[中国PPT模板网]人力资源规划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第二章 人力资源规划,内容概述,人力资源计划的基本内涵,人力资源计划的程序,人力资源的供需预测,人力资源计划的编制,一、人力资源计划的基本内涵,人力资源计划的概念,人力资源计划的作用,人力资源计划的主要内容与层次,1,、人力资源计划的定义,人力资源计划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。,2,、人力资源计划的作用与必要性,人力资源计划的作用,体现在：,对组织的贡献,对人力资源开发与管理的贡献,人力资源计划的必要性,：,企业中经常出现职位空缺的现象,在流动率较高的情况下，匆忙招聘会导致录用标准下降,现代大工业生产要求劳动力水平的稳定,计划有助于减少未来的不确定性,3,、人力资源计划的层次,环境层次,组织层次,部门层次,数量层次,活动层次,人力资源计划的主要内容,(续),(续),三个层次的组织规划与人力资源计划的关系,企业规划程序,制定战略规划,（长期）,*组织的环境与,实力研究,*组织的宗旨,*战略,*目标,制定经营计划,（中长期）,*规划方案所需的资源,*组织策略,*新项目开发,*收买和放弃规划,编制预算,（短期）,*预算,*组织与个人的,工作目标,*项目计划与安排,人力资源计划程序,分析问题,*需求分析,*外部因素,*内部供给,分析,预测需求,*员工数量,*员工结构,*可供与所需资源,净需求,制定行动方案,*人员审核,*招聘,*提升与调动,*组织变革,*培训与发展,二、人力资源计划的程序,调查分析准备阶段,预测阶段,制定计划阶段,计划实施、评估与反馈阶段,人力资源计划的一般程序,组织的总体发展战略,组织的外部经营环境或市场环境,组织现有的人力资源状况,人力资源供给与需求预测,制定人力资源计划,人力资源计划执行的监控,人力资源计划的评估、调整系统,三、人力资源供求预测,人力资源供给预测,人力资源需求预测,1,、人力资源需求预测,德尔菲法,经验预测法,趋势预测法,数学模型法,某公司过去,12,年人力数量,一所医院的例子,该医院对护士需求量的预测,人力资源供给预测法,马尔柯夫转移矩阵法,管理人员继任图,技能存量法,对一家零售公司假设的马尔科夫分析,2003,2002,大区总经理,大区总经理助理,地区,经理,片区,经理,销售员,退出,大区总经理（,n=12）,90%,11,10%,1,大区总经理助理（,n=36）,11%,4,83%,30,6%,2,地区经理（,n=96）,11%,11,66%,63,8%,8,15%,14,片区经理（,n=288）,10%,29,72%,207,2%,6,16%,46,销售员（,n=1440）,6%,86,74%,1066,20%,288,预测的供给,15,41,92,301,1072,351,图例,调动的百分比,%,员工的实际数量,国外某公司管理者继任图,总裁,人事副总裁,K.,艾迪生,C.,胡斯,S.,佛兰奇,执行副总裁,H.,格兰德,D.,斯诺,E.,法莱,营销副总裁,S.,马拉尔,M.,莫雷尔,F.,葛兰德,财务副总裁,G.,斯莱特,C.,沃德,家用电扇部经理,D.,斯诺,J.,詹姆士,R.,加佛斯,空调机部经理,R.,德佛斯,工业电扇部经理,E.,法莱,R.,加佛斯,F.,葛兰德,人事经理,C.,胡斯,A.,凯特,财务经理,C.,沃德,W.,韦克斯,H.,罗斯,财务经理,M.,佩普,人事经理,S.,佛兰奇,T.,史密斯,J.,琼斯,销售经理,M.,莫雷尔,E.,冉佛罗,B.,斯托莱,生产经理,R.,加佛斯,C.,彼特,C.,康姆斯,生产经理,J.,詹姆士,W.,朗格,G.,佛雷斯,销售经理,F.,葛兰德,S.,莱莫斯,现职表现,杰出,满意,需要改进,晋升潜力,具备条件,需培训,不确定,人力资源技能盘存清单,(,一览表,),在职者姓名,出生年月,性别,现任工作,目前的工作地点,受雇时间,以前的工作经历,在本组织的工作经历,现在及过去的工作水平,专业团体的会员,(续),考试分数,以前工作辞职资料,地理位置偏好,教育,健康资料,特殊技能及知识,外语水平,管理者对在职者能力的评估,在职者自己设定的生涯目标,晋升的潜能,为晋升所受过的必要的培训量,4,、人力资源计划的编制,人力资源供求关系的平衡,人力资源总体计划和人力资源各项子计划之间的平衡,人力资源计划的监控和评估,