工资体系的设置

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工资体系设置说明,人力资源科,本次会议讨论要点,1,、员工的薪酬组成,2,、工资的结构组成,3,、职街层级定义及与职级的对应,4,、部门人员职称的明确定位,5,、工资推算确定,6,、本次工资调整或调级，能否结合,2011,年绩效考评同步进行,薪酬的组成,员,工,薪,酬,工资,基本工资,岗位工资,职务工资,加班工资,各种津贴,奖金,绩效奖,红利,年终奖,佣金,其他奖金,福利,公共福利,个人福利,生活福利,有偿假期,发展机会,一、工资结构,一、公司工资结构组成：,二、原工资组成、职街层级表,工资组成部分说明,基本工资,基本工资：,企业为了保证员工的基本生活需要，员工在组织中可以定期拿到、数额固定的劳动报酬。基本工资就是最低的生活保障工资，一般每个城市的基本工资不一样，东莞市规定基本工资为,1100,元，那雇员每月应得到的工资就不能低于这个数。,基本工资：,它由用人单位按照规定的,工资标准,支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证。,不同职位，可以使用同一工资等级，,也可以根据其职位不同进行工资分不同等级。,工资组成部分说明,岗位工资,岗位工资：,是指以岗位劳动责任、劳动强度、,劳动条件,等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移。,岗位等级：,是一岗一薪制，一岗一薪制是指一个工资标准，,凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，,岗位工资由低到高顺序排 列，组成一个统一的岗位工资标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工资差别，不反映内部的劳动差别和工资差别。一岗一薪制，岗内不升级。,工资组成部分说明,职务工资,职务工资,：指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资额，不同职务，体现职责范围、责任大小和劳动耗费的不同。工资与职务挂钩，体现多劳多得的原则。,职务等级工资：,是企业单位的行政管理人员、专业技术人员实行的一种工资等级制度（简称为职务工资）。它主要是根据,不同的职务规定不同的工资标准,。同,一职务内又划分为若干等级，并对应以不同的工资标准，以此反映同一职务不同人员之间的知识、能力和工作经验的差别。,1,职务工资制的特点（,1,）职务工资制是按职务规定工资标准，同一职务可分为若干等级，每一等级规定一个工资标准，以反映同一职务不同人员间的劳动差别。（,2,）实行职务工资制时，各职务工资标准均有上、下限，只要职务不变，其工资标准只能在该职务规定的限度内调整，达到职务最高标准时不再增，只有改变职务后才能改变工资标准。（,3,）职务工资制是以“职”定“薪”，担任哪一职务，就拿哪一职务的工资，担任同一职务的职员，不管其能力有何差别，均按同一标准领取工资。,G15,代表级别,职级职等定义,举例说明,G1,5,“,G”,代表职级,“,1”,代表岗位,”,5“,代表职等,晋升与调薪,基本工资不变,岗位工资不变,职务工资变化,调薪（平时,+,年底）,基本工资不变,岗位工资变化,职务工资变化,晋升（年中,+,年底）,晋升通道讨论,举列说明与讨论：,生产部 王五 现职务,G13,工资,2670,元,一、晋升,A,、晋升通道,1,：,G13,升职为,G14(,职等晋升）,B,、晋升通道,2,：,G13,升职为,O16,(,职,级,晋升）,讨论：,1,、定义晋升是否只能有“晋升通道,2,，而”晋升通道,1“,只用于加薪,2,、在同一级别上，职等本次定义后，是否要明确告,之当事人？,原工资结构设置出现的弊端,职级,八档,七档,六档,五档,四档,三档,二档,一档,职员,G1,1500,1780,2060,2340,2690,3040,3390,3740,G2,1400,1600,1800,2000,2250,2500,2750,3020,G3,1300,1450,1600,1750,1950,2150,2350,2550,G4,1100,1140,1180,1220,1260,1300,1340,1380,1,、,职位在增大，但不是所有的工资待遇跟着提升；即职位在增大，但工资却不在一个水平；无法体现上升通道意义，且从逻辑上也是不合理的；例如：,G18,从成长通道来讲，职位要大于,G2,G3,所有职位工资，但工资,G18-1500,元却远小于,G2/G3,大部分岗位；（如此来看，职务高，并不代表享受的工资待遇就好，影响人员的积极性）,-,请注意用颜色标示内容,2,、此工资结构无法很直观体现岗位及职务的价值（岗位工资,+,职务工资均未明确）,-,同岗位的人，应该是同工同酬，有差务只是从能力、技能与经验上来体现。,新职级定位工资组成定义,1,、举列说明：张三现担任组长一职，职级,G3,工资是,2360,元，现根据新的工资基数标准来如何定义？,张三：职级,G15,基本工资,1100,元，岗位工资,300,元，职务工资,960,元（,职务工资,960,元，是界于下限,900,元至上限,1050,元之间，故在定义档次时，以下限为标准,900,元，,而不是上限,1050,元,）,特别要提醒，,并不是说，某个档次，对应的职务工资就是对应那个数字，而应该是一个区间,。,例如：,G15,职务工资对应的区间为：,9001050,元,行政职级,基本工资,岗位工资,职务工资,对应工资,档差,六档,五档,四档,三档,二档,一档,六档,五档,四档,三档,二档,一档,G1,1100,300,750,900,1050,1200,1350,1500,2150,2300,2450,2600,2750,2900,150,G2,1100,200,250,350,450,550,650,750,1550,1650,1750,1850,1950,2050,100,G3,1100,100,0,50,100,150,200,250,1200,1250,1300,1350,1400,1450,50,G4,1100,0,0,20,40,60,80,100,1100,1120,1140,1160,1180,1200,20,工资结构调整举例说明,原工资结构,姓名,职务,现职级,现工资,入职日期,职务能力评估,张三,生产组长,G3,2350,2002.10.12,管理能力尚可，技术业务能较好，综合能力一般,王五,生产组长,G1,2890,1997.6.17,管理能力好，技术业务能好，综合能力好,李四,生产组长,G2,2475,2005.10.24,管理能力好，技术业务能较好，综合能力良好,新工资结构,姓名,职务,新职级,基本工资,岗位工资,职务工资,工龄工资,入职日期,张三,生产组长,G15,1100,300,950,2002.10.12,王五,生产组长,G12,1100,300,1490,1997.6.17,李四,生产组长,G14,1100,300,1075,2005.10.24,工资结构调整后会出现的问题,一、出现问题,1,1,、原职位是为高，调整后职位变低（工资不变，但依财务制度，相关福利标准也可能会变低，如：出差酒店住宿标准等），员工心理会变生变化；,例如原张三职级为,O4,，工资,2400,元,.,但新结构，职级对应定为,G23,职级上下降了二个层次。,二、出现问题,2,2,、原职位是为低，调整后职位变高，（工资不变，但依财务制度，相关福利标准也可能会变高，如：出差酒店住宿标准等）；,例如：小明原职级为,G3,工资为,2000,元，但新结构，职级对应定为,G22,，职级上上升了一个级别,二、如何解决（需讨论）,1,、,2,、,加班费的计算方式,一、加班费基数计算的原则：以个人基本工资为基数,二、原计算方式：按个人底薪为基数，计算加班；,三、现计算方式：,1,、因工资结构的调整，原计算加班费的基数（底薪）被,分解为,基本工资,+,岗位工资,+,职务工资,；,2,、基数不只是用基本工资，而是用,基本工资,+,岗位工资,+,职务工资之合。,工龄工资,一、增设工龄工资,1,、服务满一年享受,30/,元，二年享受,60,元,/,月，以此类推，,10,年为上限，不足一年不享受；,2,、对选择,G1O4,这个级别段的享受工龄工资（建议项）,O4,级别以上不再享受年工龄工资,工龄工资说明,工龄工资：,是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，虽然金额不是很高，但工龄工资的作用不可小瞧。,工龄工资的优势,：,1,、有利于体现,“,论功行赏,”,的原则,2,、有利于打破,“,论资排辈,”,的现象,3,、有利于提高员工积极性,4,、有利于减少员工流动率,