余世维赢在执行PPT

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,浙江蓝源投资管理有限公司,浙江蓝源投资管理有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,浙江蓝源投资管理有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,浙江蓝源投资管理有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,浙江蓝源投资管理有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,浙江蓝源投资管理有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何提升企业经理人的,执行力,余世维 博士,1,成功经理人系列,执行力的衡量标准,按质,按量,按时,完成自,己的工作与任务。,2,案 例,平安保险董事长,马明哲,戊戌政变,/,光绪,vs.,日本维新,/,明治,3,问 题,从,韩国三星,的崛起，反思我们国人对执行力的态度。,4,对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。,个性上，不追求完美。,在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。,对“要求标准不能也不想坚持。,分 析,你如何检查,部属的执行力,？,5,谁是,总指挥,？他是否被授权调度一切？,事前有没有,工作派遣单,，将高端愿望解码成每个人应该做的事？,是否人人,紧盯,过程且随时,调整,？,是否已经养成,自动回报,的习惯？,6,7,是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、,损害老实地总结？,是否撤换错误的人选？,执行力的三个核心,人员流程,、,战略流程,、,运营流程,。,8,案 例,华润集团总裁,宁高宁,上海申沃执行副总,干频,9,问 题,从运营误区，判断以上三个流程的,优先顺序,。,10,战略,=,做正确的事,运营,=,把事做正确,人员,=,用正确的人,11,战略正确与运营正确只能由,人员,来保证。,战略一旦错误，,运营,越积极，企业陷入泥沼就越深。,三个核心流程的,优先顺序,是,人员,战略,运营,分 析,?致加西亚的信?,12,一个故事,：,别问加西亚是谁，只管把信送给他。,我们会问,加西亚是谁？,加西亚住在哪里？,我怎么去找加西亚？,如果加西亚不在？,我有没有车费？,我什么时候去？,13,毛病是我们“问得太多，做得太少。,国内企业家在“人员流程,上的缺失,a不具备挑选人才的能力,b缺乏对人才的信任,c不注重也不开发他们的价值,没有价值，也不拿掉。,14,15,用人的逻辑,用人的逻辑,用他哪里,？,专业能力,+,专业素养,为什么用他,？,对公司有用,+,对我有帮助,提高生产力,互补或制衡,案 例,上海波特曼丽嘉酒店副总裁,狄高志,招聘网,CEO,刘浩,16,17,用人的逻辑,怎么用他,？,不能用,能 用,可以重用,一般地用,问 题,从中国欧莱雅的,KPI,要求，检讨我们国人对问题的,解码能力,。,18,补充,欧莱雅的,KPI,哲学,KPI=Keep Performance Indicators,一切作为表现均按照预先的指令行使。,战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨脱钩。,19,许多国人的,解码能力,为什么不强？,不会自己发现问题与“希望或“标准比较如何？,不会自己思考问题造成这个结果的“原因或“原因的原因是什么？,不会自己解决问题我自己有什么“方法？我在别人那里学到什么“技巧？,20,以上的毛病又有一个根本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种气氛。,21,分 析,你如何挑选,有执行力的人,？,22,有执行力的人的,特色,自动、自发,注意细节,为人诚信、负责,善于分析、判断、应变,乐于学习、求知,具有创意,韧性对工作投入,人际关系团队精神良好,求胜欲望强烈,23,执行型领导者要做的,7,件事,24,绵羊无法领导一,群狮子作战。,1,了解你的企业和员工,25,你是否亲自参与企业的运营？,你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？,你是否会问一些锋利或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？,2坚持以事实为根底,你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？,你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是作为基准？,26,3.,树立明确的目标和实现目标的先后顺序,你是否集中精力在几个重要目标上？,你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？,你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？,27,4,跟进,你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的时机？,28,5,对执行者进行奖励,你是否赏罚清楚，让人们对公司做出更大的奉献或只造成很小的损害？,你是否提拔真正有执行力的员工？,29,6,提高员工的能力和素质,你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？,你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的时机？,你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反响？,30,31,在绩效考评的最后，以文字表达：,他必须改进的地方。,他下一个适宜的岗位与可能上岗的时间。,他应该再接受的教育与训练。,他是否接受这个考评如不接受，就立刻安排面谈。,7,了解你自己,你是否容忍与自己相左的观点？,你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？,你是否不够强势，姑息表现很差的员工？,32,补充,执行力不佳的,8,个原因,33,1,、管理者,没有常抓不懈,虎头蛇尾,。,2,、管理者出台管理制度时,不严谨,朝令夕改,。,3,、制度本身,不合理,缺少针对性、可行性,。,4,、执行的过程,过于繁琐,囿于条款，不知变通,。,34,5,、,缺少,良好的,方法,不会把工作分解汇总,。,6,、,缺少,科学的,监督考核机制,没人监督，也没有监督方法,。,7,、只有,形式上的培训,忘了改造人的思想与心态,。,8,、缺少大家认同的,企业文化,没有形成凝聚力,。,35,讨论与思考,36,联系方式：廖文剑 博士 ：0574-87904756,37,