资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,21/4/24,#,人才盘点流程,公司九宫格人才盘点流程及其工具,熟练,员工,绩效,之星,超级,明星,基本,胜任,中坚,力量,潜力,之星,问题,员工,差距,员工,待发,展者,人才盘点流程公司九宫格人才盘点流程及其工具熟练绩效超级基本中,7,8,9,4,5,6,1,2,3,低（需转变）,中（成长中）,高（成熟期）,高,（优秀）,中,（达标）,低,（不达标）,潜力,评估,业绩评估,超级明星,特点：展现出非常优秀的绩效表现和未来发展潜力；需要新的挑战和机会去实现其价值。,绩效之星,特点：在现职务上绩效表现优异；有一定发展潜能，需要进一步开发。,熟练员工,特点：其职务绩效非常突出，但潜力不足限制发展，是企业中的“老黄牛”。,潜力之星,特点：绩效并不突出，但潜力突出；可能是由于动机不足或人岗不匹配造成。,中坚力量,特点：已经达到现职务的绩效标准，并有一定的发展潜力，是可依靠的稳定的贡献者。,基本胜任,特点：达到现职务的绩效要求，但潜力有限，有明显短板，可胜任范围有限，后劲不足。,待发展者,特点：潜力突出，绩效较差；尚未适应岗位，或动机不足，或与管理者对工作认知不一致。,差距员工,特点：之前的工作经历显示有一定潜力，但当前绩效较差，可能尚未适应当前职务。,问题员工,特点：当前绩效水平较差，也没有表现出潜力，是企业不稳定因素。,九宫格人才盘点流程及其工具,789456123低（需转变）中（成长中）高（成熟期）高中低,低（需转变）,中（成长中）,高（成熟期）,高,（优秀）,中,（达标）,低,（不达标）,潜力,评估,业绩评估,7,8,9,4,5,6,1,2,3,10%,（强制）,5%,（强制）,例：某某,占比,%,九宫格人才盘点流程及其工具,低（需转变）中（成长中）高（成熟期）高中低潜力业绩评估789,综合排序（分档强制排序）,分布占比,第一梯队,9,10%,（强制）,第二梯队,8,10%,左右（建议）,7,第三梯队,6,50%,左右（建议）,5,4,第四梯队,3,10%,左右（建议）,2,1,5%,（强制）,人事部统一下发模板附件，各个项目按照模板在规定时间前回传,例：人,例：人,九宫格人才盘点流程及其工具,综合排序（分档强制排序）分布占比第一梯队910%（强制）,低（需转变）,中（成长中）,高（成熟期）,高,（优秀）,中,（达标）,低,（不达标）,潜力评估,业绩评估,7,8,9,4,5,6,1,2,3,1.,合伙项目储备者,2.,高潜人才目标,3.,专业讲师候选人,1.,试用期员工考虑是否转正,2.,加强企业文化融合培训,3.,做好岗位人才储备,1.,六个月之内淘汰,2.,开始岗位人员补位,1.,自动成为内部竞聘候选人,2.,给予新岗位挑战机会,1.,重新做人岗匹配评估,2.,给予职业生涯规划,3.,其他项目同岗位轮岗,4.,短板和岗位需求做专项培训,九宫格人才盘点流程及其工具,低（需转变）中（成长中）高（成熟期）高中低潜力评估业绩评估7,项目人才盘点面谈表,姓名,性别,年龄,户籍,毕业学校,/,学历（是否全日制）,目前岗位,司龄,任本岗位时间,上年年度绩效分,面谈内容记录,胜任力模型,面谈内容,5,分,4,分,3,分,2,分,1,分,备注,冰山之上,企业文化,Q1,企业文化认知,Q2,企业文化认同,Q3,企业文化发扬,绩效评估,Q4,岗位认知，明确工作职责,Q5,专业技能储备,Q6,工作业绩,冰山之下,潜力评估,Q7,学习能力,Q8,团队领导力,Q9,抗压能力,性格特点,Q10,自我认知,Q11,工作驱动,Q12,性格映射,合计,面谈官评价：,面谈官签字：日期：,HR,签字：日期：,九宫格人才盘点流程及其工具,项目人才盘点面谈表姓名性别年龄户籍毕业学校/学历（是否全日制,胜任力模型的四个基本维度不能改变，,12,的问题可以根据实际情况调整（可以缩减问题但每个维度不能少于,2,个问题，可以改变题目内容但需要填写），每位被访谈者的面谈时间为,-30,分钟。,九宫格人才盘点流程及其工具,胜任力模型的四个基本维度不能改变，12的问题可以根据实际情况,访谈时间和人员安排,盘点单位,访谈官,面谈周期,面谈工具,下属公司人员（不含负责人）,项目负责人,+,项目,HR,一周,二周,人才盘点面谈表,公司本部,BOSS+,人事经理,周一,人才盘点面谈表,下属公司负责人,+,各中心负责人,BOSS+HRD,周一,人才盘点面谈表,+360,访谈表,九宫格人才盘点流程及其工具,访谈时间和人员安排盘点单位访谈官面谈周期面谈工具下属公司人员,原则上一个只负责一个单位的盘点工作没有的下属公司总公司会派出支援访谈官是“业务线负责人,+HR”,的组合盘点开始前一周确定名单，需要调整提前反馈。,九宫格人才盘点流程及其工具,原则上一个只负责一个单位的盘点工作没有的下属公司总公司会派出,高管采取复合盘点模式，建议面谈表结果占比,70%,，下属占比,10%,，平级占比,%,。参加盘点人数于,70,人（含）的单位盘点用时不超过一周，大于,70,人的单位不超过两周。,九宫格人才盘点流程及其工具,高管采取复合盘点模式，建议面谈表结果占比70%，下属占比10,城市公司人力资源事部,人力体系可行性方案讨论方案修改,下属公司负责人,+,中心负责人盘点,盘点结果收集和复查,编写区域人才盘点报告,人才盘点方案宣导和相关人员培训,公司本部盘点,九宫格人才盘点流程及其工具,城市公司人力资源事部人力体系可行性方案讨论方案修改下属公司负,参与盘点的下属公司,访谈官人员确定和盘点人员名单确定,开始项目人员盘点,参与方案讨论,人才盘点方案宣导、相关人员培训和前期准备,参与并监督项目人员盘点,九宫格和梯队汇总表反馈,下属公司,九宫格人才盘点流程及其工具,参与盘点的下属公司访谈官人员确定和盘点人员名单确定开始项目人,前期准备,1.,盘点人员名单确认和访谈官人员确定。,2.,盘点培训内容宣导，访谈官培训内容转训。,3.,盘点前工具表格准备（人员基础信息、访谈问题准备）,4.,盘点场地和参与人员时间确定,九宫格人才盘点流程及其工具,前期准备1.盘点人员名单确认和访谈官人员确定。九宫格人才盘点,人才盘点面谈,人才盘点项目简单介绍，,2-3,分钟（包含流程和目的）冰山之上内容访谈，,10,分钟左右，业务负责人主谈，负责时间把控。,九宫格人才盘点流程及其工具,人才盘点面谈人才盘点项目简单介绍，2-3分钟（包含流程和目的,冰山之下内容访谈，,10,分钟左右，业务负责人主谈，负责时间和话题方向引导。结束协助填写访谈表（打分、评语签字）。,九宫格人才盘点流程及其工具,冰山之下内容访谈，10分钟左右，业务负责人主谈，负责时间和话,后期汇总,项目人才盘点九宫格填写,项目人才盘点梯队汇总填写,盘点过程问题反馈,九宫格人才盘点流程及其工具,后期汇总项目人才盘点九宫格填写项目人才盘点梯队汇总填写盘点过,访谈注意事项,面谈现场必须是业务负责人,+,的组合模式，业务负责人作为访谈主导者，负责现场的引导和时间把控。,九宫格人才盘点流程及其工具,访谈注意事项面谈现场必须是业务负责人+的组合模式，业务负责人,访谈注意事项,需要现场指出被访谈者的优势和不足，明确其在公司的发展方向和提升内容。,九宫格人才盘点流程及其工具,访谈注意事项需要现场指出被访谈者的优势和不足，明确其在公司的,访谈注意事项,总公司有复核机制，会对访谈内容和九宫格放置比例做出核查。,访谈注意事项,九宫格的第一和第九项有强制分布，访谈官需要严格把控。,九宫格人才盘点流程及其工具,访谈注意事项总公司有复核机制，会对访谈内容和九宫格放置比例做,感谢您的聆听,公司九宫格人才盘点流程及其工具,熟练,员工,绩效,之星,超级,明星,基本,胜任,中坚,力量,潜力,之星,问题,员工,差距,员工,待发,展者,感谢您的聆听公司九宫格人才盘点流程及其工具熟练绩效超级基本中,
展开阅读全文