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,*,*,深圳市,*,自动化技术有限公司,工作计划总结,SHENZHEN COANTEC AUTOMATION TECHNOLOGY CO.,LTD,深圳市*自动化技术有限公司工作计划总结SHENZHE,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,概要,一,二,三,六,总结,四,五,自我职业生涯规划,对工作和公司的建议,未来工作计划,工作心得体会,工作内容概述,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,一,工作内容概述,C,B,A,D,招聘与人才引进,人事基础管理,考勤与薪酬管理,员工劳动关系,第一部分 人力资源管理工作,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,1,、招聘渠道的建立与完善：,现有的主要渠道有：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。,逐步树立对外招聘形象。,（一）招聘与人才引进：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,2,、公司人员结构特点：,截止,2016,年,7,月,31,日，公司在编员工,37,人，其中大专、本科学历,32,人，占总人数比例,87%,。,（一）招聘与人才引进：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,3,、公司人员招聘变动状况：,统计数据截止,2016,年,7,月,31,日。,自,2016,年,5,月起，累计招聘人员,4,人，外贸、销售暂缺编,3,人。,自,2016,年,1,月起，累计入职员工,10,人，离职员工,9,人。,（一）招聘与人才引进：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（一）招聘与人才引进：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,1,、人事档案的规范：,建立规范化的员工信息电子档案库；,入离职员工文本档案资料的归档及整理；,2,、员工试用、转正与考核实施安排；,3,、员工上岗、离岗面谈及手续办理；,4,、员工的入职介绍、入职培训（主要包含公司简介、企业文化、公司规章制度等）；,5,、员工社保、公积金、重疾、意外保险的购买和答疑，以及社保、公积金卡的制 作管理。,（二）人事基础管理：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,1,、员工考勤数据的统计：,员工每月打卡数据的核对整理；,员工每月休假情况登记整理；,生产车间人员加班情况统计；,2,、员工薪酬管理：,各岗位、等级薪酬的确立报批实施；,结合社会工资水平及企业发展状况，制定合理的薪酬制度；,公司奖金、福利等标准的制订和有关奖惩办法的执行。,（三）考勤与薪酬管理：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,B,A,E,D,C,员工沟通管理,员工发展管理,员工激励管理,员工关怀管理,劳动关系管理,劳动合同的签订、解除、终止；及时解决劳动争议问题，创建和谐劳动关系氛围。,规划员工职业生涯，提供职业发展与提升机会。,为员工提供有关法律法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。,组织员工心态、满意度调查，加强和保障公司内外部沟通渠道体系畅通无阻。,建设积极、健康向上的企业文化，引导员工价值观，创建利于员工成长的环境。,员 工,劳 动,关 系,（四）员工劳动关系：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,一,工作内容概述,C,B,A,D,行政事务工作,后勤事务工作,政府项目补贴申报,员工福利、活动,第二部分 行政后勤管理工作,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（一）行政事务工作：,公司,各类证照,、资格,的年审,申报,及备案工作,；,1,公司日常通知、公告的起草、颁布、实施，以及日常会议内容的记录拟写；,2,公司,ISO9001,、,ISO14001,、,ISO18001,体系的年审、认证工作；,3,公司商标、版权、发明,/,外观专利、实用新型等知识产权事项的注册申请跟进及缴费；,4,公司产品军工检测、试验等业务的相关工作安排及跟进；,5,公司员工调户、职业资格鉴定、公租房、人才住房补贴在岗确认等业务的办理；,6,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（二）后勤事务工作：,公司办公室、车间、空调、照明、网络通信等日常维护维修工作跟进；,1,公司各部门办公环境、花卉、内务的监督检查；,2,公司,员工宿舍的安排、调节及相关维修工作；,3,公司办公秩序管理、来访人员接待安排，员工,仪容仪表,的检查监督,；,4,公司日常用品、维修配件的采购工作以及公司废品、废纸的回收处理。,5,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（三）,员工福利、活动,：,节日奖金福利,员工生日,礼品,员工聚餐 户外活动,年终总结 年会举办,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（四）,政府项目补贴申报,：,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,二,工作心得体会,各部门工作起辅助作用的综合职能部门,又要树立企业外部形象,又要参与对外政务,公司信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,既要搞好企业文化建设,既要承担繁琐的事务,管理部,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,二,工作心得体会,管理弱，水平上不去,管理,事务,服务,服务弱，满意度上不去,事务弱，效率上不去,只有做到管理、事务、服务一体化的整体目标，才能保证各项决策的贯彻实施，各项工作的有序完成。,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,三,未来工作计划,根据试用期期间的工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展,2016,年度下半年的工作：,完善组织架构，同时对各部门各职位的工作分析，建立岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；,01,日常人力资源招聘与配置，增加其它招聘渠道。,02,大力加强管理人员管理知识、员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。,03,充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。,04,加强政府申报项目的了解，不断拓展公司可申请的项目，为公司争取更大效益。,05,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（一）,完善公司组织架构及岗位工作分析：,公司经过部分调整组织架构有所改变，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，首先应完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用。,岗位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（二）,招聘与配置：,公司目前属于发展期，各部门的岗位需求不断增加，,2016,年度总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。,1,、增加招聘渠道，如向同行业挖人、行业论坛招聘广告发布、或者参加人才市场的专题招聘会等，即有利于公司形象的宣传，又有利于人员招聘。,2,、管理人员尽可能从内部进行培养储备，内部储备管理人员，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。这样有利于提升员工的积极性，增加员工稳定性，对员工职业生涯规划起到了良好的推动作用。通过“能位对应”原则，尽可能的人尽其才、人尽其能节约人力成本。,满足岗位需求,保证人才储备,实现梯队建设,人力资源目标,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first,打造一流民族工业内窥镜品牌！To build a first-class national brand of industrial endoscopes!,（三）员工培训与开发：,1,、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。,2,、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。,3,、根据岗位需求和部门培训需求制定培训计划，制定系统的年度培训计划和月度培训计划。,4,、员工产品知识或销售技巧培训，可采取以老带新的方法，并将培训课程作成课件电子存档，这样有利于培训知识的复制。,5,、对培训
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