房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,房地产区域管理公司运营模式及管理制度,房地产区域管理公司运营模式及管理制度,1,南山地严,区域管理公司运营模式及管理制度,南山房地产公司,南山地严,2,目录,CONTENTS,公司组织架构,人员岗位分配,绩效考核制度,公司管理制度,目录,3,公司组织架构,人员岗位分配,绩效考核制度,公司管理制度,公司组织架构,4,公司组织架构,龙口置业,市场管理,东海房地产,南山合作开发公司其他合作开发公司,X台区域管理,域管理公XG区域管理,司,南山组,东海组,售后服务组,其他合作开发组,公司组织架构,5,公司组织架构,区城管理公司与龙口置业的关系,各区域管理公司隶属于龙口置业,市,场管理总公司为其直接上级监管单位,市场,管理总公司负责人由龙口置业总经理兼任,公司组织架构,6,公司组织架构,区域管理公司与合作开发企业的关系,各区域管理公司在当地进行工商注册,名称为烟台海基置业驻X办事处。可为各合,作地块开发企业提供区域代理商渠道和市场,监管服务。,公司组织架构,7,公司组织架构,区域管理公司的工作职能,各区域管理公司工作内容:1、开发拓,展代理商渠道2、市场维护,市场规范管理3、,代理商服务和售后服务工作,公司组织架构,8,公司组织架构,人员岗位分配,绩效考核制度,公司管理制度,公司组织架构,9,人员岗位分配,区域管理公司,南山组,东海组,售后服务组,办公室,区域公司总经理,定岗1人,工作职责:负责区域公司的全面管理工作,完成市场,开拓任务及销售和回款任务,人员岗位分配,10,人员岗位分配,区域管理公司,南山组,东海组,售后服务组,办公室,区域经理(以地级市为单位,进行人员配备),工作职责:负责市场开拓、维护、广告推广、代理商,人员培训、开展推介会、组织发团及与各公司对接等,工作,驻场专员,定岗1名,常驻南山,负责参加各种营销会议,及时传达公司政,策信息,和代理商发团的销售现场对接工作。,人员岗位分配,11,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,12,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,13,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,14,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,15,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,16,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,17,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,18,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,19,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,20,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,21,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,22,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,23,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,24,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,25,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,26,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,27,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,28,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,29,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,30,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,31,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,32,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,33,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,34,房地产区域管理公司运营模式及管理制度课件,35,谢谢,骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森,-,消化系统疾病的症状体征与检查林森,-,消化系统疾病的症状体征与检查,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,邓拓,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,爱尔兰,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,老子,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,歌德,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,迈克尔,F,斯特利,谢谢骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷,36,