连锁企业老板的人力资源战略管理培训教材课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/11/18,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/11/18,#,连锁企业老板的人力资源战略管理,头脑风暴,:,“,口,”,这是什么,?,答案,:,人口的口字,!,还有其它的答案吗,?,练习一下,:,“,口,”,字加上两笔（划）可组成多少个,新字？,要求：两人一组讨论记录，五分钟完成。,答案是：,36,个新字！,做了这个练习，各位有何感想？,“,口,”,字加上两笔，像不像我们的企业？,白,白手起家 司,初具规模,可,可圈可点 叹,一声叹息,各,各自为阵 占,占山为王,囚,囚徒困惑 叩,叩问良策,石,石破惊天 史,名垂青史,企业存在的意义是：,创造价值，追求卓越，可持续发展。,如何实现企业存在的目的：,追求卓越的企业应从以下几个方面努力：,1,、领导,2,、战略,3,、顾客与市场,4,、资源,5,、过程管理,6,、测量、分析与改进,7,、经营结果,摘自,卓越绩效评价准则,国家标准理解和实施,如何实现企业存在的目的：,从以上七项结合连锁业的特点可以看出：,人才,是决定因素。,本土连锁企业普遍存在的现状：,高层缺思路,茫,中层缺管理,盲,基层缺执行,忙,面对如此现状的对策：,高层,中层,基层,权,责,利,最重要的是：,当老板的人一定要知道以下几个字：,事在人为！,即要把人力资源管理放在企业整体经营中的重要地位上。,企业人力资源的关键词：,资源,人力资源,人力资源管理,企业人力资源管理的四大方面：,基于战略规划的人力资源规划；,以关键绩效指标为核心的绩效管理；,以职位和能力为前提的薪酬管理；,基于企业发展战略和职业生涯规划的教育与培训,。,针对连锁企业老板的人力资源管理建议,现象：老板事无巨细，什么都管，,一竿子插到底。,老板无所事事，什么都不管，,什么都没人管。,讨论对策：迅速建立良好的管理秩序,针对连锁企业老板的人力资源管理建议,现象：布置的工作任务，下属落实不到位；,出现的困难问题，部门间相互推诿。,讨论对策：用目标管理法，从部门分工，岗职规范，促进各自扮演好自已的角色。,针对连锁企业老板的人力资源管理建议,现象：鞭打快牛，与闹夜的孩子有奶吃，员工的工作表现、经营结果与我的希望相差太远。,讨论对策：快牛吃精草,骏马行千里，犁地不如牛。,实现以上三点建议的途径方法,通过双赢式的教育与培训,符合企业发展战略,双赢,符合员工职业生涯规划,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,领导篇,1,、老板的角色定位,领导,1-1,何谓领导？,领导是指企业经营管理过程中，具有影响力的个人在组织中通过指挥、引导、激励等途径，动员下属共同实现目标的过程。对人们施加影响是领导活动的实质之所在。,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,领导篇,1-2,领导与管理的区别,最大的区别：领导是一种变革的力量,管理是一种程序化的控制工作,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,领导篇,1-2,领导与管理的区别,体现在四个方面：,a,领导具有全局性，管理具有局部性；,b,领导具有超前性，管理具有当前性；,c,领导具有超脱性，管理具有操作性；,d,领导建立在个人专业能力、影响力和魅力基础上，,管理建立在强权基础上，是对下属的命令行为。,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,领导篇,1-2,领导的职能：,a,领航与引导,b,组织、指挥、协调、沟通和激励,c,控制与监督,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,领导篇,2,、高层领导的核心职能,2-1,确定组织的价值观、发展方向和绩效目标，,并进行有效的沟通，为所有的利益相关方创造,均衡的价值。,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,领导篇,2-2,营造授权、主动参与、创新、快速反应、学,习和守法诚信等多个方面的经营环境。,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,领导篇,2-3,完善组织的治理结构，履行经营层的责任。,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,领导篇,2-4,评审和控制组织的绩效，实施改进和创新。,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,领导篇,2-5,履行社会责任，恪守道德规范。,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,战略篇,1,、战略决定成败,1-1,何谓战略？,在管理学中，战略是指企业对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,战略篇,1-2,企业战略对企业发展的意义,a,明确企业的发展方向；,b,明确企业的发展目标；,c,明确企业的资源配置；,d,增强企业的竞争能力。,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,战略篇,1-3,连锁企业战略的分类,总体战略,经营战略,包括竞争性战略与合作性战略,职能战略,包括营销战略、人力资源战略、,财务战略,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,战略篇,1-4,连锁企业战略决策的步骤,a,评价当前业绩及当前管理；,b,分析内外部环境；,c,综合分析战略因素；,。找出问题所在的部门、环节,。评价企业目标，按需要修订,d,总结、评估并选择最佳方案；,e,执行所选择的战略；,f,评估所执行的战略。,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,资源篇,1,、资源创造价值,1-1,何谓资源？,资源是企业为了创造价值，在企业运营过程中投入的所有要素的总和。,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,资源篇,1-2,企业运营需要的主要资源包括,人力资源,财务资源,基础设施,信 息,技 术,相关方关系,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,资源篇,1-3,连锁企业老板人力资源管理的三大具体要求,必须：基于企业战略规划和目标制定相应的人力资源管理体系，具体包括：,工作系统,激励机制,员工培训与教育体系,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,资源篇,1-4,连锁企业老板人力资源管理的七大原则,全面完整地看待员工,使员工感到工作有意义,公平待人，尊重每一个员工,使每个员工认识到工作与企业利益休戚相关,建立企业价值观，使员工自食其力,充分信任员工，不可低估其能力,不断沟通，经常向员工传达企业经营发展有关信息,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,资源篇,1-5,连锁企业老板人力资源管理的三大机制,竞争机制,赛马不相马,激励机制,激励是工作的动力,好孩子是夸出来的,淘汰机制,物竞天择，适者生存,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,实务篇,1-1,连锁企业的成功靠系统支持,靠理念管理,靠流程管理 各种管理制度构成系统,靠日常管理,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,实务篇,1-2,连锁企业的成功靠组织支持,依公司现状设立组织,科学构建组织架构 组织负责执行制度,明确各部门的工作职责,如何实现企业人力资源管理的创新和突破,实务篇,1-3,连锁企业的成功靠良好的沟通,组织、制度、职责,授权、分工,边缘问题，互相推诿,协调、沟通,连锁企业内部常用的协调沟通制度,每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。,11月-24,11月-24,Monday,November 18,2024,天生我材必有用，千金散尽还复来。,04:10:56,04:10:56,04:10,11/18/2024 4:10:56 AM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-24,04:10:56,04:10,Nov-24,18-Nov-24,得道多助失道寡助，掌控人心方位上。,04:10:56,04:10:56,04:10,Monday,November 18,2024,安全在于心细，事故出在麻痹。,11月-24,11月-24,04:10:56,04:10:56,November 18,2024,加强自身建设，增强个人的休养。,2024年11月18日,4:10 上午,11月-24,11月-24,扩展市场，开发未来，实现现在。,18 十一月 2024,4:10:56 上午,04:10:56,11月-24,做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。,十一月 24,4:10 上午,11月-24,04:10,November 18,2024,时间是人类发展的空间。,2024/11/18 4:10:56,04:10:56,18 November 2024,科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。,4:10:56 上午,4:10 上午,04:10:56,11月-24,每天都是美好的一天，新的一天开启。,11月-24,11月-24,04:10,04:10:56,04:10:56,Nov-24,人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。,2024/11/18 4:10:56,Monday,November 18,2024,感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。,11月-24,2024/11/18 4:10:56,11月-24,谢谢大家！,每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。,11月-24,11月-24,Monday,November 18,2024,天生我材必有用，千金散尽还复来。,04:10:56,04:10:56,04:10,11/18/2024 4:10:56 AM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-24,04:10:56,04:10,Nov-24,18-Nov-24,得道多助失道寡助，掌控人心方位上。,04:10:56,04:10:56,04:10,Monday,November 18,2024,安全在于心细，事故出在麻痹。,11月-24,11月-24,04:10:56,04:10:56,November 18,2024,加强自身建设，增强个人的休养。,2024年11月18日,4:10 上午,11月-24,11月-24,扩展市场，开发未来，实现现在。,18 十一月 2024,4:10:56 上午,04:10:56,11月-24,做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。,十一月 24,4:10 上午,11月-24,04:10,November 18,2024,时间是人类发展的空间。,2024/11/18 4:10:56,04:10:56,18 November 2024,科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。,4:10:56 上午,4:10 上午,04:10:56,11月-24,每天都是美好的一天，新的一天开启。,11月-24,11月-24,04:10,04:10:56,04:10:56,Nov-24,人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。,2024/11/18 4:10:56,Monday,November 18,2024,感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。,11月-24,2024/11/18 4:10:56,11月-24,谢谢大家！,