企业文化第讲-综述

,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,企业文化的引出,由“笼子里的香蕉”开头,个体的认知、感知、行为,群体的认知、感知、行为,群体,惩戒性,反复刺激,认知,共同遵守,行为标准,2,概念区分,个体,群体,社会,组织寝室、班级、年级、学校,3,企业文化引出说明,寝室文化,班级文化,专业文化,年级文化,校园文化,学生文化,学问分子文化,精英文化,个体,群体,组织,社会,各种文化表现出来的特征,每一种文化列举3-5个,说明其关联性,4,企业文化例如：IBM,Our values add value At IBM,we strive to lead in the creation,development and manufacture of the industry”s most advanced information technologies,including computer systems,software,networking systems,storage devices and microelectronics.,And our worldwide network of IBM solutions and services professionals translates these advanced technologies into business value for our customers.,5,企业文化例如：海尔,我们企业文化的核心价值观：创新,我们的海尔精神：敬业报国 追求卓越,敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和效劳来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永久。,追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永久进取、永久创新的生生不息的精神境地。,能表达海尔精神的两句话：,把别人视为确定办不到的事办成；,把别人认为特别简洁的事持之以恒地坚持下去,6,企业文化定义：,以企业在长期生产经营过程中逐步形成与进展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化 的企业行为标准、道德准则、风俗习 惯和传统的有机统一。,分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。,核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。,7,企业文化的地位和作用,做造钟人，而不是报时人,完成法律、制度不能约束的企业行为,填充法律制度的空白点,制度、法律制订通常是道德行为的底限，只能约束人们的行为，而不能引导高级的行为,再完善的法律都存在空白点或漏洞，包括法律和制度的进一步完善和进展，都受到文化的约束,10个人、100个人、1000个人、10000个人时，治理者应当实行的方法,8,关键词,企业、公司：corporation,组织:organization,文化:culture,价值观:value;,远景、愿景：mission,vision,行为:behavior,conduct,action,9,文化解释,辞海：人类社会历史时间过程中所制造的物质财宝和精神财宝的总和,狭义：社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构,物质财宝：,精神财宝：自然科学、社会科学、宗教,价值观是根本假设和信念的表现形式,英文：耕种、居住、练习、留意、敬神,美国传统词典：人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切生产活动、思维活动的本质特征总和,10,传统文化：诸子百家上,墨家：尚尧舜道、强本节用、自给自足、尊卑无别，其事不行遍循,科学治理实践，工匠建筑、小孔成像,工程师、技术人员,纵横家名家：张仪、苏秦，权变之术、善失真,战略、筹划、政客，规律构造,企业家、企业筹划,法家：韩非、李斯、商鞅，引绳墨、切事情、明是非、严而少恩,治理实践，法理起源，制度流程,CEO,11,传统文化：诸子百家下,阴阳家：序四时之大顺、二十四节气、使人拘而多畏，阴阳五行，顺之者昌、逆之者亡,占卜,中国思辩体系，自然法则，对应国外二元规律,道家：无为、无成势、无常形，大道无术,无为而治，关注精神境地,儒家：博而寡要，劳而少功，列尊卑,行为标准，道德标准,12,传统文化：道教思想,道教思想来源：黄老学术，老庄思想，隐士思想，方士学术,黄老之术：黄帝内经、易经、阴符经，兵法、谋略术，中医,老庄思想：道德经、逍遥游,道德修炼天人合一、自然法则，养生,隐士思想：大隐、小隐、中隐,方士学术：墨家、阴阳家演化，原始自然科学天文、历法、生理、物理、化学、医药、农学、数理,13,易经,使人联想起京剧、诸葛亮、占卜、迷信,古人：闲坐小窗读周易，不知春去已多时,三易：文王周易、黄帝归藏易、神农连山易,易经三原则,变易：变是确定的,简易：简单的事情可以简化处理,不易：在变化中，万物是有规律的，是可知的,数、理、象：数量、原理、现象,数、理、象通，万事皆通,阴阳、五行、六爻、八卦、天干地支、节气、十二律吕，世界规律解释理论和方法的哲学体系,社会中的易经使用：名字、养生、成语,14,传统文化：道教对社会影响,阴阳互变模糊论、微积分、生生不息,依据自然规律，进展进止系统论、生态和谐,天行健，君子以自强不息,功成、名遂、身退,治大国如烹小鲜，小国寡民,内用黄老、外示儒术,术与道的统一企业治理与企业文化,人本思想，以人为本,有用思想、自我中心,15,传统文化：儒学思想,孔子、孟子、朱程学说,仁、义、礼、智、信,六艺：诗、书、礼、乐、易、春秋,论语、大学、中庸,君臣、父子、夫妇、长幼、尊卑,修身、齐家、治国、平天下,性本善；老吾老，以及人之老,民重君轻；己之不欲，勿施以人,穷则独善其身，达则兼济天下,先天下之忧而忧，后天下之乐而乐,16,传统文化：儒学对社会影响,社会伦理、道德、秩序的建立,仁爱、虚心、节省、尊卑、诚信、孝义等,教育的影响最大,教育思想、教育体系、教育、学习方法,统治者与被统治者的行为标准,亲民、勤政、行王道,顺服、出仕、济世,轻工商、轻法规，有严峻的缺陷,17,传统文化：佛学根本,佛教产生、演化与流传,三世因果：过去、现在、将来,六道轮回：天、阿修罗、人、畜生、饿鬼、地狱,宇宙观、世界观：三界、大千世界,欲界：寻常人所出、住,色界：有情无欲，修习静虑禅定的十八重天,无色界：无情欲，大梵天,大、中、小千世界、日月,金刚、般假设、波罗蜜、菩萨、如来,18,传统文化：小乘佛法根本上,五阴：色、受、想、行、识,色阴：物理和生理的地、水、火、风,受阴：生理感受，心理反响,想阴：思维意识,行阴：身心本能,识阴：心灵作用的精神本质,三毒：贪、嗔、痴，三种心理罪过,四种口舌罪过：妄语、两舌、恶语、绮语,三种身体罪过：杀、盗、淫,六根：眼、耳、鼻、舌、身、意,四谛：一切皆苦，而反取苦为乐；苦集灭道,八苦：生老病死、求不得、爱别离、怨憎会、五阴盛,19,传统文化：小乘佛法下,修行：四禅八定色、空、识、非想非非想,方法：吐那、瑜珈、入静、诵经,最高境地：阿罗汉，常现生命终结,世间皆苦，众人无知，我修禅定，以求解脱,躲避世事，个人自由,衣、食、住、行、称谓,不二法门：自他、苦乐、解行、心法，统一、无我,20,传统文化：大乘佛法,五乘：人乘、天乘、声闻乘小乘、缘觉乘缘聚缘散、缘生缘灭、菩萨乘多情的慈善救世,最高境地：身入世而心出世，可以自我牺牲救渡众生，是无条件、无要求的自发自觉行为，莲花本性,六度：外布施财布施、法布施、内布施、无畏布施赐予安全保障，持戒行、形、心，忍辱，精进，禅定，般假设,21,传统文化：禅宗,禅宗产生与传播：拈花微笑、教外别传，达摩、神光、弘忍、慧能,金刚经明心见性，楞伽经印心,事迹：“菩提本无树、明镜亦非台”,事迹：非风动、幡动，仁者心动,顿悟：棒喝、竖一指、立地成佛,传道方法：不立文字，心法,影响深远，尤其是文学和精神意境,22,密宗与其他奇妙学,起源传奇：龙树菩萨，莲花生大师,显教与密宗,藏密、东密,密宗的三密：身、口、意,手印的代表意义：手指的穿插方式,咒语：从到,意密：意念至高无上与第六感觉,医学：脉络、中药、五行、阴阳调和,道家的养生和炼丹术,其他：少数民族宗教,23,传统思想对企业文化的影响,对社会的影响,中国社会的特殊实践：价值观念和方法论的悖论,对企业家的影响：,权谋与道德之间的权衡,对治理机构的影响,理性标准制度化和感性平衡的选择,对企业文化的影响,集中表达在绝大多数企业中的治理冲突,24,域外文化：西方宗教基督教、天主教,人性生疏：是罪恶，性本恶，无知,生命观点：来自于上帝，暂留世间，终结需承受审判,修行方法：比较简洁,博爱、公平、感恩、罪己、利己,对另类的生疏：消灭、制服，借用上帝的名义,行为标准：,与统治文化平行并存,25,域外文化：西方科学体系,起源：希腊幼发拉底流域，苏格拉底、柏拉图，亚里斯多德,自然科学：分解、细致,社会科学：,法制标准进展,技术进展,美国的独立宣言,26,东西传统思想的比较,管人、道德,群体合作,和谐,自然、无为,节欲、无我,才智、情感,多元模糊,信息社会、学问经济、环境,起源农业文明,管事、制度,个人竞争,效率,人为、有为,自我、张扬,科学、理性,二元层次,市场经济,工业文明,东方,西方,27,历史不同时期的文化与国家治理方式,中国：,尧舜禹：朴实、自然、唯物，大同社会,夏商周：宗教、迷信、王权、武力,秦汉：皇权、行为道德标准，同姓分封,唐宋明：佛学盛行，儒家思想用于统治,清：皇权利益至上的有用治理,国外基督教国家,希腊、罗马的议会制,教皇和国王的并存,君主立宪、共和,28,不同年月的特点与治理观念,成常年月,30年月：科学民主、抗日、民族,40年月：土改、延安、解放战斗,50年月：工业建设、资本改造、肃反,60年月：大跃进、灾难、文革、冷战对抗,70年月：串联、上山下乡、军队,80年月：改革开放、高考、承包、港台,90年月：大款、经济建设、民营企业,千年：网络经济、全球化、信息社会,29,群体不同背景的特点与治理观念,农、林、牧、渔：质朴、勤劳,大工业、原始工业：奉献、敬业,军人：标准、果敢,学问分子：创新、敏感,贸易、金融：时机主义,政府官员,海归,30,域外文化：日、韩、东南亚、印度,日本：忠、孝、义，大和,海岛影响生活习俗、国家治理、民族,儒家、佛学影响,韩国：民族情节,东南亚：小乘佛教、儒家思想,印度：印度教，祥合、等级、寡欲,：,31,地区、城市文化,环渤海区：北京、天津、河北、山东、辽宁,长江三角洲：上海、江苏、浙江,珠江三角洲：广东、福建,港台地区：香港、澳门、台湾,巴蜀地区：,草原、沙漠、西域,人文、历史、价值观念、生活习俗、行为标准的差异,32,企业的说明,企业,治理学解释：投入产出过程,经济学解释：信息、制度、交易、契约,企业行为、组织行为,企业的共性,33,企业文化理论的引出,日本经济的崛起,美国经济的衰退,探究日本崛起的缘由,戴明、朱兰、杜拉克,治理方法、治理制度、治理理念,儒家、佛学,日本民俗,产业竞争,34,形成治理行为的四大因素,企业文化,企业标准构造、企业体制、经营打算和方针,企业领导艺术筹划、贯彻企业形象和策略,企业面对的竞争、标准的市场环境,企业治理人员行为,35,企业文化进展演化：企业文化理论的系统阐述四重奏,1、美籍日裔学者威廉大内，Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战：终身雇佣、逐级晋升、民主决策、全面质量治理,2、日本企业治理艺术，麦肯锡7S理论：战略、构造、制度、人员、风格、技能、最高目标,3、企业文化企业生存的习俗和礼仪，5要素：企业环境、价值观念、英雄人物、文化仪式、文化网络；四种文化类型：强人文化，舍命干、尽情玩文化，风险文化，过程文化,4、寻求优势美国最成功公司的治理阅历，8个特征：行动快速、接近客户、锐意革新、重视人、集中经受、扬长避短、简化构造、治理艺术,36,企业文化进展演化：治理理论进展,社会分工,科学治理,行为科学,全面质量治理,变革治理,学习型组织,37,企业文化进展演化：变