存货决策分析概要课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,存货决策分析,11/18/2024,1,存货决策分析9/19/20231,存货概念,存货,是企业一项重要的资产，它是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，包括：商品、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。,11/18/2024,2,存货概念存货是企业一项重要的资产，它是指企业在生产经营过程中,存货决策的意义,防止停工待料,适应市场变化,降低进货成本,维持均衡生产,11/18/2024,3,存货决策的意义防止停工待料9/19/20233,与存货决策有关的几个基本概念,（一）进货成本（取得成本）,采购成本,订货成本,与进货次数有关的成本（变动成本）,与进货次数无关的成本（固定成本）,（有数量折扣时为决策相关成本）,（无数量折扣时为决策无关成本）,（决策相关成本）,（决策无关成本）,11/18/2024,4,与存货决策有关的几个基本概念（一）进货成本（取得成本）采购成,（二）储存成本（持有成本）,变动储存成本：,固定储存成本：,机会成本、保险费、存货损失,仓储费、仓库管理费等,（决策相关成本）,（与存储量无关的成本）,11/18/2024,5,（二）储存成本（持有成本）变动储存成本：固定储存成本：机会成,（三）缺货成本,缺货成本是因存货不足而给企业造成的损失。,允许缺货时为决策相关成本,不允许缺货时为决策无关成本,11/18/2024,6,（三）缺货成本缺货成本是因存货不足而给企业造成的损失。允许缺,时间,存货余额,Q,平均余额Q/2,平均库存量,11/18/2024,7,时间存货余额Q平均余额Q/2平均库存量9/19/20237,经济批量,使存货总成本最低时的每次订货量称为经济批量,总成本=订货成本+储存成本+采购成本,计算方法：列表法、图解法、数学模型法,11/18/2024,8,经济批量使存货总成本最低时的每次订货量称为经济批量9/19/,进货批量,成本,相关进货成本,变动储存成本,相关总成本,经济进货批量Q*,11/18/2024,9,进货批量成本相关进货成本变动储存成本相关总成本经济进货批量Q,数学模型,经济订货批量的基本模型通常是建立在一定的假设条件下，在满足这些假设条件下，存货总成本公式：,当F1、K、D、U、F2、Kc为常数时，TC的大小取决于Q。为了求TC的极小值，对上式求导，可得出：,11/18/2024,10,数学模型经济订货批量的基本模型通常是建立在一定的假设条件下，,经济订货量基本模型,：,每年最佳订货次数,：,11/18/2024,11,经济订货量基本模型：9/19/202311,与批量有关的存货总成本：,最佳订货周期：,经济订货量占用资金：,11/18/2024,12,与批量有关的存货总成本：9/19/202312,订货点,设再订货点用R表示，交货时间用L表示，每日平均需要量用d 表示，则,R=Ld,时间,（月）,0,Q,R=200,1,2,3,4,交货时间,（L）,交货时间,（L）,交货时间,（L）,交货时间,（L）,存量,11/18/2024,13,订货点时间0QR=2001234交货时间交货时间交货时间交货,存在保险储备时的经济批量模型,为防止需求增大和送货延迟，企业需要多储备一些存货以备应急之需，称为保险储备（安全存量）。这样再订货点R提高为：,R=交货时间*平均日需求+保险储备,=L*d +B,11/18/2024,14,存在保险储备时的经济批量模型9/19/202314,存量,d=10,D10,D10D10R=200B=10000123时,存货管理的方法,如何在存货的成本与收益之间进行利弊权衡，实现,二者的最佳组合，成为存货管理的,基本目标,存货经济采购批量控制,存货储存期控制,存货ABC分类控制,零存货与即时性管理,存货管理的其他方法,11/18/2024,16,存货管理的方法如何在存货的成本与收益之间进行利弊权衡，实现存,存货管理应抓住重点,企业应根据各类存货的重要性大小，将所有存货分为ABC三类控制，分别实行按品种重点管理，按类别一般控制，按总额灵活掌握的存货管理方法,存货ABC分类管理,存货ABC分类管理,11/18/2024,17,存货管理应抓住重点企业应根据各类存货的重要性大小，将所有存货,A B C 分类,A,类存货：,金额巨大，品种数量较少,B,类存货：,金额一般，品种数量相对较多,C,类存货：,品种数量繁多，价值金额小,三类存货的金额比重,A:B:C=0.7:0.2:0.1,三类存货的数量比重,A:B:C=0.1:0.2:0.7,11/18/2024,18,A B C 分类A 类存货：金额巨,属于A类存货，金额巨大，但品种数量较少，一般来说，其品种数占全部存货总品种数的10%左右，而价值最高可达70%左右；属于C类的存货是品种繁多，但金额却很小的项目，通常，这类存货的品种数占70%，而价值却只占10%左右。三类存货在品种数与价值量上的特点，,11/18/2024,19,属于A类存货，金额巨大，但品种数量较少，一般来说，其品种数,为了实现零库存，必须使物资传送与作业加工处于同一节拍，即体现即时性。也就是说，当有了客户订单时，才进行生产和经营，只有在生产需要时才购置材料和零部件。,零存货,只要持有存货，实际上对企业就是不经济，只有,按照库存趋近于零的方向将存货降低到最低限度，,甚至没有存货，才是一种最高层次的管理境界。,零存货与即时性管理,11/18/2024,20,为了实现零库存，必须使物资传送与作业加工处于同一节拍，即体现,