现代物流系统概论12

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十二章,供应链物流,知 识 点：,供应链物流的组成和理论,难 点：,现代生产物流管理,第三方物流与供应链的整合,要 求：,熟练掌握以下内容：,供应物流、生产物流和销售物流的定义和基本内容,第三方、第四方物流的特征和优势,了解以下内容：,供应物流、生产物流和销售物流的发展,第四方物流的发展前景,引导案例,物流自,20,世纪,80,年代以来经历了空前飞速的发展，特别在经济全球化、市场竞争更加激烈、产品生命周期缩短以及顾客期望提高的新形势下，使企业不得不关注企业整个供应链物流的效益。马兰拉面作为一个中式快餐品牌，之所以能打入快餐业发达的欧美市场，其对供应链物流的重视是一个重要的因素。所谓供应链，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能结构模型。由此，一个完整的企业供应链物流可以由,供应物流,、,生产物流、销售物流,三个方面构成。,第一节 供应物流,主要内容：,12.1.1,供应物流概述,1.,供应物流的定义和组成,2.,供应物流的作用,3.,供应物流合理化,12.1.2,供应物流的发展,1.,供应物流的发展阶段,2.,供应物流的发展方向,12.1.1,供应物流概述,1,供应物流的定义和组成,供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称原材料采购物流。,供应物流的基本任务就是保证适时、适量、适质、齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需的各种物料，并且通过对现代物流技术的运用和科学化的物流活动管理，以保证企业的生产节奏，加速资金周转，降低产品成本，使企业获得良好的经济效益。,供应物流系统主要由以下几个部分组成：,采购,生产资料供应,库存管理,装卸、搬运,概括地讲，供应物流系统的,基本流程,为：取得资源，这是完成以后所有供应活动的前提条件；组织到厂物流，属于企业外部的物流过程；组织厂内物流，是指从厂外继续到达车间或生产线的物流过程。,在此流程中，供应物流的主要业务活动包括：,制定物料供应计划,确定物料消耗定额,供应存货与库存控制,2,供应物流的作用,供应物流的基本作用表现在以下两个方面：,供应物流是保证企业生产经营活动和供应链正常运作的前提条件。,供应物流的科学管理，是保证完成企业各项技术经济指标，以及整个供应链系统取得良好经济效益的重要环节。,3,供应物流合理化,供应物流主要以,企业内部,为主体，可以从下述两方面入手：,进货方式合理化,供应方式合理化,12.1.2,供应物流的发展,1,供应物流的发展阶段,供应物流的发展一般可分为,三个阶段,，但是不同的企业供应链的发展有不同的基础，因此，在参考以下供应物流发展阶段的同时，企业应根据自己的特点采用适合本企业的供应物流战略,第一阶段：供应物流实现电子信息化，并与企业内部其他系统整合为企业物流信息系统,第二阶段：供应物流与生产物流、销售物流整合，实现企业内部物流一体化,第三阶段：集成上下游企业，实现供应链管理模式下的供应物流,2,供应物流的发展方向,由单一的物流模式转向多种物流模式共存,供应配送制的发展,传统的采购模式转型,供应物流库存的发展趋势降低库存,第二节 生产物流,主要内容：,12.2.1,生产物流概述,1,生产物流的含义和目标,2,生产物流的基本要求,3,生产物流的分类,12.2.2,现代生产物流管理,1,生产物流管理的内容,2,生产过程的物流组织,3,生产物流的合理化,12.2.3,生产物流的发展,12.2.1,生产物流概述,1,生产物流的含义和目标,生产物流是企业供应链物流的关键环节，象人的血脉一样贯穿于整个企业生产过程中，关系到整条供应链的竞争能力。生产物流的含义可以从以下几个方面理解。,从生产工艺角度分析,从物流的范围分析,从物流属性角度分析,由生产物流的含义可以归纳出生产物流的规划目标：,提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行；,减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用，降低成本；,防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故。,2,生产物流的基本要求,过程的连续性、流畅性,物流过程的并行性,物流过程的单向性,物流过程的比例性，协调性,物流过程的均衡性,物流过程的柔性、适应性,3,生产物流的分类,从生产专业化的角度划分：,从生产专业化的角度，企业生产可以划分为多品种生产、大量生产和成批生产,。,从物料流向的角度划分：根据物料在生产过程中的特点，生产物流可以划分为项目、连续、离散三种类型,。,1.,生产物流管理的内容,信息管理,物料管理,作业管理,状态控制,12.2.2,现代生产物流管理,2.,生产过程的物流组织,生产过程的物流组织是与生产过程的组织同步进行的。为了提高效率，一般可以从,空间和时间两个方面,组织生产物流。,生产物流的空间组织,生产物流的空间组织决定了物流的空间结构和流动特征。一般来说，生产物流有三种专业化组织形式，即,工艺专业化,、,对象专业化,和,成组专业化,。,工艺专业化形式，也叫工艺原则或功能性生产物流体系，其特点是按生产工艺的不同设置生产单位。,对象专业化形式，也叫产品专业化原则或流水线。与工艺专业化形式相对，对象专业化形式的特点是按产品的不同设置生产单位。,成组工艺形式是兼具上述两种形式特点的混合组织形式，它按照成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个个成组生产单元，并根据其加工路线组织设备布局。,生产物流的时间组织,生产物流的时间组织是指一批在制品或物料在生产过程中各生产单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式，它决定了产品在生产过程中的时间长短。通常，有三种,典型,的生产物流的时间组织形式，即,顺序移动方式、并行移动方式,和,并行顺序移动方式。,顺序移动方式,b),并行移动方式,c),并行顺序移动方式,图 顺序移动方式,顺序移动方式的,优点,是一批物料连续加工，设备不停顿，物料整批转换工序，便于组织生产；其,缺点,是：不同的物料之间有等待加工、运输的时间，因而生产周期较长。,图 并行移动方式,该种方式的,优点,是不会出现物料成批等待现象，因而整批物料的生产周期最短。,缺点,是当物料在各道工序加工时间不相等时，会出现人力和设备频繁停工等待的现象；只有当各道工序加工时间相等时，各工作地才可连续充分地进行生产。另外，该种方式的运输比较频繁，加大了运输工作量。,图,并行顺序移动方式,该种方式吸取了前两种移动方式的优点，消除了间歇停顿现象，且能使设备充分满负荷运转。工序周期较短，但缺点是安排进度时比较复杂,生产物流的合理化,产品开发与设计中的物流合理化,加工制造过程中的物流合理化,自动化化水平越来越高。生产设备的自动化使生产节奏加快，生产率大大提高。,柔性化水平越来越高。客户需求的个性化、多样化趋势，造成多品种、小批量生产日益普遍，从而对柔性化的要求也大大提高。,生产规模不断扩大，专业分工越来越细，生产工序和环节越来越复杂。,12.2.3,生产物流的发展,制造业的发展必然要求相应的生产物流系统与之相适应。生产物流的发展趋势可以总结为以下几个方面：,快速、高效、全自动化的物流设备广泛应用于生产物流中成为先进制造系统的重要组成部分。,普遍采用计算机系统管理，以适应现代生产物流结构复杂、节奏快、信息量大、实时性要求高等特点，并且通过与其它系统实现集成，使物流系统的速度提高，效益增强。,向系统化和集成化方向发展。现代生产物流的结构具有点多、面宽、规模大等特点，因此，现代生产物流必须把物流系统有机联系在一起，形成一个系统化、集成化、并与生产制造系统融为一体的生产物流系统。,计算机系统仿真技术也被应用到生产物流管理中来，用以模拟各种可能出现的情况，比较各种备选方案。,第三节 销售物流,12.3.1,销售物流概述,1,销售物流的目标,2,销售物流管理的作用,12.3.2,销售物流管理,1,销售物流的主要环节,2,销售物流管理决策,3,现代销售物流中的信息管理,主要内容：,12.3.1,销售物流概述,1,销售物流的目标,所谓销售物流就是企业销售产品的物流过程，是指生产者到客户或消费者之间的物流。销售物流是企业供应链物流的最后一个环节，是企业供应链物流与社会物流的又一个衔接点。供应物流、生产物流所产生的效益最后都要通过销售物流得以最终实现。,一般而言，销售物流的目标是，以最低的成本和最好的服务将产品在适当的时候送达适当的地点。正如在前面的章节中所强调的，客户服务质量的提高，通常需要较高的库存、快速的运输、充分的网点，但是这必然导致物流成本的增加，而过分降低物流成本，又会使客户满意度下降。真正的销售物流效率是在成本与服务上取得合理的平衡，即对销售物流的各要素进行平衡，取得合理成本下的时空效用。,2,销售物流管理的作用,传统的制造和生产环节降低成本的空间越来越小，产品的技术特征日渐缩小，物流服务管理已成为整个企业成功运作的关键，并且日益成为企业供应链之间竞争的核心业务之一。销售物流管理的重要性主要体现在以下三个方面：,提高销售收入,提高客户满意度,降低供应链物流成本,1,销售物流的主要环节,销售物流涉及面广泛，环节复杂。为了达到销售物流的目标，保证销售物流的顺利完成，企业需要在包装、储存、发送运输、定单和信息处理、装卸搬运等方面做好工作。,产品包装,产品储存,定单处理,销售中的运输、装卸和搬运,12.3.2,销售物流管理,2,销售物流管理决策,销售物流管理决策主要包括以下几个步骤：,物流要素的确定,客户需求分析,确定销售物流配送组合策略,销售物流管理,3,现代销售物流中的信息管理,在现代物流领域里，信息是供应链物流管理的逻辑的载体，它既包含在供应链的每一个环节的内部，也存在于环节之间的衔接中。作为供应链重要一环的销售物流，把握好信息的产生、采集、控制和传递是极为重要的。由此，信息的管理成为现代销售物流管理的关键点之一。,从技术上来说，销售物流管理强调商品管理中信息采集自动化和传递电子化。,第四节 第三方物流竞争模式,主要内容：,12.4.1,第三方物流的特征和优势,1,第三方物流的特征,2,第三方物流的优势,12.4.2,第三方物流运作的战略模式,12.4.3,第三方物流与供应链物流的整合,1,第三方物流在供应链整合中的角色,2,第三方物流下的供应链整合优化,12.4.1,第三方物流的特征和优势,在当前世界经济发展的格局中，生产制造商、供应商、零售商和物流服务提供商进行了重新分工，而介入生产、供应和销售环节的第三方物流公司的出现是物流业发展的必然，也是物流专业化的重要表现。第三方物流在供应链物流协调中发挥着重要作用，有着巨大的市场前景。,1,第三方物流的特征,以现代信息技术为基础,与客户关系的契约化,服务个性化、专业化,对社会资源的整合,网络化经营,从目前国内外物流业发展的现状和趋势来看，第三方物流在发展中已经逐渐形成了鲜明的特征，突出表现在以下几个方面：,2,第三方物流的优势,有利于企业集中精力，提高其核心竞争力,有利于降低企业的经营成本,有利于提高作业效率,有利于降低风险,有利于帮助客户企业提升自身的企业形象,集权式物流运作，实行业务垂直管理,横向整合或并构,一体化运作模式,12.4.2,第三方物流运作的战略模式,1,第三方物流在供应链整合中的角色,当今企业间的竞争，已不再是单纯的产品属性的竞争，而是企业间供应链的竞争。以提高供应链的效率，取得竞争优势为目的的供应链整合（,Supply Chain Integration,），已经与第三方物流紧密地联系在了一起。供应链的整合就是把包括供应物流、生产物流和销售物流的物流作业全过程和其中的信息传输过程整合在一起，形成供应链的一体化和系统化，以最低的成本获得最大的客户价值。,第三方物流在供应链整合中扮演着极其重要的角色，具体体现在：,12.4.3,第三方物流与供应链物流的整合,供应链的设计,供应链的组织和