医院中高层干部常犯的错误

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,#,医院中高层干部常犯的错误,医院中高层干部常犯的错误,第1页,一、,不愿接收新技术，思想放不开,一、医院有种现象，个别主任干部对新技术有意无意地有心理障碍，接收迟缓,二、关于“学习型组织”理论：创新型组织最长寿,三、难接收新技术实质：缺乏安全感,1、陌生带来安全感缺乏,2、技术风险带来安全感缺乏,医院中高层干部常犯的错误,第2页,五、怎样克服心理障碍,1、充分意识到创新必要性,2、强化学习,3、告诉自己陌生造成“安全感缺乏”是难接收新技术主因,4、其它心理调整方法,医院中高层干部常犯的错误,第3页,二、,认为“教会徒弟、饿死师傅”，不愿带新人,一、医院存在一个思维误区，即不愿带徒弟,二、小说举例,1、汤恩伯培养了许多司令，自然成了总司令,2、蒋介石五百门生，进而夺取天下,3、孔子学生三千、贤人七十二，成为一代宗师,4、王阳明处处讲学，故流芳千古,5、医学泰斗，多是因为弟子满天下，弟子自然 抬师傅，故师傅“水涨船高”,医院中高层干部常犯的错误,第4页,三、何时会“教会徒弟、饿死师傅”？只有徒弟太少时，才会这么。徒弟多，就成了团体天然领袖,四、管理提议：举行严厉正式“拜师仪式”,医院中高层干部常犯的错误,第5页,三、,只注意发文章评职称，本末倒置本职员作差,一、医院个别人把“评职称”看成唯一追求，造成本职员作做得很差，影响整体利益,二、职称很主要，但不是唯一组织与个人目标,三、“评职称”过热，会造成人员流动率高,四、“只注意发文章、评职称，本末倒置”表现形式,1、工作做不好，一心写文章,2、处处钻营，拉杂志社关系,3、花钱发表文章,4、胡乱拼凑成文章,医院中高层干部常犯的错误,第6页,五、中国职称体系谬误批判,1、中国学术文章数量世界第一，科技水平远远落后,2、中国花钱发文章世界第一,3、中国学术腐败惊人,4、中国“高职称、低能力”现象十分普遍,六、欧美职称评定主流是由市场化中介机构来完成,七、市场经济需要真功夫,八、万勿本末倒置,医院中高层干部常犯的错误,第7页,四、,本位主义，没有全局观,一、本位主义定义：优先考虑或只考虑本单位利益，忽略全局利益,二、本位主义本质：本位主义是一个放大了绝对个人主义,三、本位主义现实状况,四、本位主义日趋严重原因,五、“个人主义”与“绝对个人主义”辨析与批判,六、科学人生观应该是什么,七、怎样减轻本位主义,医院中高层干部常犯的错误,第8页,五、,技术上是标兵，领导上是外行,一、含义：因其技术优异而被提拔为领导人，常因其用技术思维来领导下属，造成领导效率低,二、技术型领导常见问题,三、领导基础功之一：怎样在高情绪冲突时平稳对方情绪,四、领导基础功之二：怎样表彰批评人,五、领导基础功之三：多样化行为调控,医院中高层干部常犯的错误,第9页,六、对外部调来新领导不服气，对内部提拔新领导有怨气,一、对外部调来领导不服气原因,二、“对外来新领导不服气”现象批判,三、对外调新领导不服气对个人职业生涯极其有害,四、外调来新领导常是个人职业生涯开创新局面好机会,五、外调来新领导早期心理特征,六、与外调来新领导早期相处标准,七、对内部提拔新领导有怨气原因,医院中高层干部常犯的错误,第10页,八、对内部提拔新领导有怨气错误现象批判,九、内部提拔新领导早期心理特征,十、反抗内部提拔新领导，对自己危害巨大,十一、内部提拔新领导上任早期，与他相处标准,十二、与领导早期相处三个关键问题,十三、学一点心理学知识，马斯洛需求层次论,医院中高层干部常犯的错误,第11页,七、,处处乱发怨言,一、乱发怨言含义,二、乱发怨言心理学解释：认知心理学,三、乱发怨言坏处,四、换位思索，降低怨言,五、怨言管理,六、感恩与义气本质是一样,七、恢复感恩与义气价值观中华民族才能复兴,医院中高层干部常犯的错误,第12页,八、不站在上级角度考虑问题,一、表现形式,二、产生原因分析,1、社会文化,2、组织文化,3、个人原因,4、科室割据体制,三、危害性,1、自己工作被动,2、会让领导难堪,3、影响全局性，资源配置受影响,四、消除这类现象办法,1、车轮谈话法,2、评选法,3、宣讲法,医院中高层干部常犯的错误,第13页,九、喜做员工利益代言人,一、表现形式,二、产生原因分析,1、组织文化,2、社会文化影响,三、喜做员工利益代言人坏处,1、全局观差，难以取得提拔,2、表面上是代表了下属利益，实际上是害了下属,3、角色定位不清楚，不利于本身成长,医院中高层干部常犯的错误,第14页,4、喜做员工利益代言人，就必定得罪领导，想两边讨好是不可能,5、自己喜欢做员工利益代言人，手下干部也会跟着学,6、会被领导认为是假大方,四、消除这类现象办法,1、考评标准修订，降低群众评分权重，增加相关科室评分,2、组织文化建设方法：评选法、早会法,医院中高层干部常犯的错误,第15页,十、不会感恩图报，为人不讲义气,一、不会感恩常见表现形式,1、自认为职位是因为能力所得,2、夸大自己功劳,3、总认为屈才，怨言满腹,4、攀比收入，永远不满,5、不思回报，老想跳槽,6、人一走，茶就凉,7、其它更极端不义之举,医院中高层干部常犯的错误,第16页,二、当代中国人为何不如当代西方人感恩情结重,1、西方基督教感恩教育造成中西差异,2、文化大革命确实把中国传统忠义感恩文化革命掉了,3、斗争论与矛盾论已进入了人潜意识,三、中国传统文化中“忠、义、孝、知恩图报”文化是使中国与周围国家竞争中致胜主要原因,四、感恩义气人更易事业成功,五、感恩人更幸福,医院中高层干部常犯的错误,第17页,十一、总认屈才，处处诉说不满或精神萎靡,一、现象描述：总认为屈才，对“没有提拔”或“提拔不够”不满,二、人大多难有自知之明,三、大多数人都因为“单原因比较”而难有自知之明,四、大多数人难以“换位思索”,五、总认屈才，处处诉说不满危害,六、不妨尝试努力工作,医院中高层干部常犯的错误,第18页,七、树挪死、人挪活,八、假如愿意待在本单位，那么请把本单位“好处”与“坏处”一起接收,九、只有个人适应环境，不可能环境适应个人,十、不升迁也正常，升迁总是少数,十一、人生最高价值是幸福，而不是升迁,十二、认知论,医院中高层干部常犯的错误,第19页,十二、执行力差（即:中层干部怎样提升执行力）,一、影响执行力三个最主要,1、执行命令观念不强造成执行力差,2、领导能力差，无法调动下属主动性，造成执行力差,3、创新能力差，想不出处理问题方法，造成执行力差,二、加强执行力意识，提升执行力,三、善用广义奖罚调动下属主动性,1、广义奖励,2、广义处罚,四、提升创新力，提升执行力,医院中高层干部常犯的错误,第20页,十三、元老功臣意识浓，于人与己都不好,一、元老功臣意识表现形式,1、因为工龄长，就不服从工龄短人指挥,2、在平级员工面前摆老资格，自觉比平级员工高一等,3、以工龄长为理由，要求获取更大权力和职位,4、处处吹嘘自己是元老,5、处处夸大自己过去功劳,6、把老板或领导过去错误或幼稚之事处处宣扬,7、处处讲组织亏待了自己，暗示组织是忘恩负义,医院中高层干部常犯的错误,第21页,二、为何“元老功臣”意识错了,三、历史上元老功臣意识浓下场,四、中国历史上管理功臣规则：爵以功授，职以能分,五、元老功臣意识浓对个人坏处,1、影响个人进步,2、招致众人埋怨,3、引发领导反感,4、多半下场悲惨,医院中高层干部常犯的错误,第22页,十四、做老好人，无标准性（即老好人：组织中罂粟花）,一、老好人虚伪性,二、老好人表现形式,1、没有是非观，没有对与错,2、领导批评下属时，当面为下属说话,3、慷组织之慨，图一己之名,4、掩盖下属错误，向上粉饰太平,5、把显著不是自己错误，揽到自己身上，掩饰他人错误,6、干部遇冲突不表态,医院中高层干部常犯的错误,第23页,三、老好人危害,1、把坚持标准干部视为坏人,2、麻痹群众,3、妨碍命令落实,4、积累矛盾,5、规章制度无法执行,6、姑息养奸,7、扭曲信息,医院中高层干部常犯的错误,第24页,四、形成老好人原因,1、文化渊源,2、机制渊源,五、处理老好人方法,1、利益机制抑制,2、组织文化建设,3、借外部力量,医院中高层干部常犯的错误,第25页,十五、片面了解上下级平等,一、批判：有道理就做，没道理就不做,二、批判：工作上有分工，人格上平等,三、不尊重领导其它行为,1、想和领导做朋友,2、“不会做”成为杀手锏,3、作了决定依然讨论,4、希望领导和自己薪水差不多,5、对领导命令阳奉阴违,6、背后在内部人员面前发领导怨言,7、当面不讲，背后乱讲；开会不讲，会后乱讲,8、负担任务之前先夸大困难以留后路,医院中高层干部常犯的错误,第26页,十六、不尊重领导（即尊重领导，才能尊重自己）,一、国有医院（机构）员工最不尊重领导,二、怎样尊重领导,三、不尊重领导表现,1、命令不执行,2、接收任务前夸大困难,3、片面了解上下级平等,4、开会不说，会后乱说；当面不说，背后乱说,5、背后议论领导是非,6、夸大领导小缺点,四、相关意见和提议,医院中高层干部常犯的错误,第27页,十七、不会当下级（即怎样当好下级）,一、永远工作业绩第一,二、填补上级不足,三、多提处理问题方法，少发怨言,四、不停地向上级提供有用信息,五、自己问题自己处理,六、莫与上级太随便,七、维护上级威信,八、科学提提议方法,九、保持主动精神状态,十、永无止境地改进工作,医院中高层干部常犯的错误,第28页,