浅谈责任心和执行力

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,浅谈责任心和执行力,2017,年,8,月,30,日,一、,二、,三、,四、,五、,六、,七、,执行力的定义、表现、重要性、核心,责任心的定义、重要性、特征,责任心的五种体现方式,执行力不佳的八个原因,具备执行力人的特征,解决影响责任心的五个问题,培训的主要内容：,引言,培训的目的：,了解责任心和执行力的重要性及特征,了解责任心的五种体现方式,如何培养自己具备执行力人的特征,分析执行力不佳的主要原因，避免自己在工作中重蹈覆辙，影响工作效率和个人职业发展前景,结合实际工作经验，运用案例分析等形式提升个人的工作责任心和执行力,一、引言：,你是在为谁打工？,你是否喜欢现在的岗位？,你对工作敬业吗？,你是否有强烈的责任感？,你是否满意现状？,你的人生和明天是由谁来主宰？,二、什么是责任心：,责任心是指个人对自己和他人，对家庭和企业，对国家和社会,应尽责任的认识、情感和信念,，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的,自觉态度,。,狭义解释是指对事情的结果负起责任，积极寻求解决办法，按时、按质、按量完成事情的一种观念和意识。,责任心是一个人的决定，它几乎无法学习，你也无法强迫。,责任心就是一个人对待事情的态度，今天的态度决定未来的高度。,二、责任心的重要性：,责任心是做好本职工作的前提和基础；,责任心是每个人对自己工作最基本的要求；,责任心是一种习惯，一种素质；,责任心是一个优秀的人所必备的品质；,责任心是工作无差错的重要保证；,责任心是强化单位执行力的秘密武器。,二、工作责任心的特征：,为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力；,自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作；,助人与团队合作；,遵守组织的规定和程序；,赞同、支持和维护组织的目标,三、责任心的五种体现方式：,多问自己“我做得好不好”；,从“要我做”到“我要做”；,执行力：保证完成任务；,爱岗敬业，注重信誉；,真正的负责是对结果负责。,想法,行为,习惯,性格,命运,三、如何培养员工责任心：,案例：,种瓜得瓜，有因必有果！,三、责任心案例：,四、解决影响责任心的五个问题：,四、解决影响责任心的五个问题：,四、解决影响责任心的五个问题：,四、解决影响责任心的五个问题：,四是解决企业文化中没有形成责任意识的问题,文化可以形成,“,软约束,”,力,勿以善小而不为，勿以恶小而为之,四、解决影响责任心的五个问题：,五、什么是执行力：,执行力“就是按质按量按时完成工作任务”的能力，即不折不扣的拿到成果。,个人执行力的强弱取决于两个要素：,1,）个人能力,2,）工作态度,能力是基础，态度是关键！,五、执行力最本职的内涵：,文本,文本,为什么,要做,怎么样,做更好,什么,时候做,和谁,去做,怎么,去做,做,五、“做”的重要性：,军事上有句行话：三分战略，七分执行；,道理很简单：执行力强，就能逢山开路，,遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；,执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，,贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。,正因此，人们常说,“,成也执行，败也执行,”,。,五、执行力的表现：,执行力强调的是结果，而不是任务;,执行力强调抓责任落实，而不是任务分配;,客户价值是执行的动力和方向,五、执行力表现的数据：,五、执行力的重要性和核心：,态度决定一切,战略决定未来,执行决定成败,重要性,人员-用正确的人,战略-做正确的事,运营-把事做正确,3个核心,五、执行力的表现：,小结：,职责,任务,结果,结果,态度,结果,六、具备执行力人的特征：,自动、自发；,注意细节；,为人诚信、负责；,善于分析、判断、应变；,乐于学习、求知；,韧性,对工作投入；,人际关系良好；,求胜欲望强烈。,七、执行力不佳的八个原因：,1,、管理者,没有常抓不懈,虎头蛇尾,。,2,、管理者出台管理制度时,不严谨,朝令夕改,。,3,、制度本身,不合理,缺少针对性、可行性,。,4,、执行的过程,过于繁琐,囿于条款，不知变通,。,七、执行力不佳的八个原因：,5,、,缺少,良好的,方法,不会把工作分解汇总,。,6,、,缺少,科学的,监督考核机制,没人监督，也没有监督方法,。,7,、只有,形式上的培训,忘了改造人的思想与心态,。,8,、缺少大家认同的,企业文化,没有形成凝聚力,。,责任心和执行力总结：,执行力源于责任心,责任胜于能力,工作就要负责任,定责、履责、问责,谢谢！,