网络管理演示模板实例

标题,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,4.4Intranet的管理与使用,4.4.1 Intranet管理带来的挑战,第一个挑战就是在不破坏决策和行动的条件下满足协调和效率的要求，这样才能使企业更具灵活性。在这种情况下，公司要问的第一个问题就是：我们需要开发什么样的基于Internet或者web技术的应用？当然，还包括哪些是要新建的，哪些是要从现有根底上开展的。,第二个挑战在于定义效劳标准和最终用户支持的质量。为了防止用户的不满和保证效劳的质量，管理员需要监控Intranet流量并相应地扩大容量。最终用户的支持也是一个管理的关键问题，没有足够的技术支持，员工就需要参与低级的维护工作，而消耗他们为企业创造效益的那局部精力。,4.4.2 Intranet的问题与控制建立你的Intranet方针,1、总体在线方针,1工作用途：关于对员工用于工作用途和网上冲浪的限制问题,2平安：从技术和管理两方便重视平安问题,3好的品味和判断力：提醒员工他们的一切网上行动都是代表公司整体形象的。,4个人隐私问题：员工应该完全地清楚他们有特权的通讯到达什么程度；在什么情况下，他们通讯的内容会被他人阅读，以及之后可能产生的后果。,4.4.2 Intranet的问题与控制建立你的Intranet方针,2、建立Intranet的使用原那么,1个人主页与Intranet：员工的主页就像放在Intranet上的其他资源一样，都能为员工提供大量信息，应与正确引导，而不是简单的限制,2建立新闻组：根据本公司的实际情况确定是否允许员工对新闻组的使用,3匿名问题：员工是否可以匿名地在Intranet上发布信息,4审查制度：如何决定什么样的信息是对员工有用的,4.,4.2 Intranet的问题与控制建立你的Intranet方针,3、建立Intranet内容提供原那么,包括图形标准、文件的放置、效劳器的开发、内容的类别、数据库交互、多媒体。,4、建立Intranet的使用原那么,1员工主页和Internet：将员工的主页发布到外部网络上是有助于公司的事业和目标的,2回复电子邮件：员工应该谨慎对待他们发送出去的电子邮件,3订阅外部效劳：系统管理部门应该充分意识到在不毁坏内部系统一致性的情况下，为员工提供一定的外部效劳也是十分有利于公司的事业的。,4.4.3 准备启动Intranet,1、配置浏览器：包括选择浏览器标准和缺省主页设置,2、BETA级测试：包括选择参加测试的人员、将Intranet介绍给测试小组、BETA日志分析、修订,3、沟通方案：包括确定时机和问题、确定用户、建立量化的目标、制定方案、实现方案、结果评价,4、提供培训时机：一方面使员工能够熟练使用Intranet以发挥其作用，另一方面，员工的使用情况也关系着工具被接受的程度，而且，好的支持方式是促进Intranet继续开展的必要条件。因此，尽管我们说Intranet的使用是非常简单的，系统管理者仍需要为员工提供大量的培训时机，包括宣传、支持、在线支持、用户手册等方式。,管理部门及其在Intranet上的表现方式,1、人力资源部,1福利,2补偿,3负责人,4人力资源信息系统,5招新：外部招新、内部职位调换,6培训与开展,7Intranet上的培训和开展：在线的培训和开展,管理部门及其在Intranet上的表现方式,2、财务部门,Intranet上的财务管理：发布财务报表、开支报告、预算、资产工程支出申请,3、公共关系,1Intranet上的公共关系：原那么、新闻发布、演讲、员工的参加,2员工间的沟通,3Intranet上的员工沟通,4其他的员工功能,运作部门在Intranet上的表现方式,1、市场,Intranet上的市场行为：广告、促销活动、市场沟通与产品公关、市场研究、零售、讨论组,2、销售,产品信息、销售讨论区域、客户档案,3、客户效劳,信息通道、客户反响意见共享,4、特有的部门,依靠指导、为本部门员工效劳的信息、为其他部门员工效劳的信息、讨论组,的跨功能应用,1、工程组和工作流管理：Intranet可以将效劳器和网络连接都配置到数据库和帮助程序以便于管理特定的工作。一个Intranet是非常适合于工程组管理的，尤其是跨部门、跨功能的工程，另外它还非常适于一个小组或多个小组的工作流管理。,2、Intranet下的工程管理,通过Intranet，你可以充分利用其中的各种应用和数据库管理来控制和协调与工程相关的主要业务过程。它的优势在于可以跨越部门、组织或功能。那些长期被工程合作所捆饶的组织可以使用Intranet作为问题的解决方案。另外，组织也可以将原有的一些软件集成进来，如LOTUS NOTES等，以进一步增强协作性功能。,