第2章 个人规划管理

上传人:fgh****35 文档编号:252580426 上传时间:2024-11-18 格式:PPT 页数:13 大小:260KB
返回 下载 相关 举报
第2章 个人规划管理_第1页
第1页 / 共13页
第2章 个人规划管理_第2页
第2页 / 共13页
第2章 个人规划管理_第3页
第3页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,通用管理实务,第,2,章,个人规划管理,通用管理实务,学,习,要,点,能力目标:,能进行自我认知;,能进行自我评估;,能够运用理论确立符合自己的目标并进行计划;,能够制定个人规划。,理论目标:,掌握个人规划的基本步骤;,掌握,SWOT,分析法;,掌握目标应该遵循的,SMART,原则;,掌握计划的写作要点。,学习要点,做一做,:,活动内容及步骤:,1,综合自己和他人看法,写出自己的强项、弱项、机会和威胁;,2.,根据以上分析,简要写出今后三年的个人规划。,想一想:,你的现状是否比年轻时的井上富雄更糟,?,如果不是,请思考并回答以下问题,:,1、从现实出发,分析你现在具备哪些能力?,2、你为自己制定的个人发展规划是什么?,做一做、想一想,2,.1,个人规划的概念及意义,1.1.1,个人规划的概念,广义的个人规划,范围包括很广,比如个人生活规划、个人理财规划、个人时间规划、个人职业规划等等。也就是说,只要主体是个人的规划,基本上都可以叫做个人规划。而在本书中,我们所指的个人规划是狭义的,仅仅指个人职业规划。,个人规划,又叫个人职业规划,还可叫做个人职业生涯规划,是指在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。,。,2.1,个人规划的概念及意义,1.1.2个人规划的意义,1,个人规划可以发掘自我潜能,增强个人实力。,2,个人规划可以增强发展的目的性与计划性,提升成功的机会。,3,个人规划可以提升应对竞争的能力。,2.2,个人规划的原则,1.,择己所爱,2.,择己所长,3.,择世所需,4.,择己所利,2.3,个人规划的基本步骤,1.,确立志向,2.,自我评估,3.,环境分析,4.,确定目标,5.,路线选择,6.,计划实施,7.,反馈修正,2.4,个人规划的关键环节,1.4.1,自我认知,1.,自我认知的概念,自我认知,就是指个人怎样理解自己,怎样认识自己,指个人具有的对自身的认知(,cognition,)、控制、管理、自我激励和自我超越,以及对外部系统的认知与外部关系处理的能力。自我认知包括:认知自己的价值观、人生方向和目标,认知自己的性格特征,觉察自我的情绪变化及原因等。,2.,自我认知的意义,3.,提高自我认知的方法,一种是观察其他人的反馈,;,第二种是反思自己的行为及行为造成的后果,并从中总结经验。,4,.,情商对提高自我认知的重要性,2.4,个人规划的关键环节,1.4.2,自我评估,1.,自我评估的概念,自我评估是对自己某一阶段内的政治思想、工作业务、学习生活,等方面情况进行评价而形成的书面文字。,2.,自我评估的作用,(,1,)总结以往,指导今后工作;,(,2,)了解自己,作好晋升的准备工作。,(,3,)自我评估将成为个人历史生活中一个阶段的小结。,3.,自我评估的内容,自我评估包括:价值观、兴趣、性格、态度和技能等。,4.,自我评估的方法,自我评估可以通过职业兴趣测验、,SWOT,分析、自我鉴定等方法。,2.4,个人规划的关键环节,2.4.3,环境分析,1.,社会环境,(,1,)经济发展水平,;,(,2,)社会文化环境,;,(,3,)政治制度和氛围,;,(,4,)价值观念。,2.,组织环境,(,1,)企业文化,;,(,2,)管理制度,;,(,3,)领导者素质和价值观。,3.,家庭环境,(,1,)家庭经济状况,;,(,2,)家庭的态度。,2.4,个人规划的关键环节,2.4.4,确立目标,1.,目标原则,(,1,)明确性原则,(,2,)可衡量性原则,(,3,)可达到原则,(,4,)实际性原则,(,5,)时间性原则,2.,目标分解,目标可分成许多不同种类,如:人生终极目标、长期目标、中期目标短期目标、小目标。,2.4,个人规划的关键环节,2.4.5,制定计划,1.,计划的作用,首先,计划对所有的管理工作都奏效;,其次,计划只要是适合自己的,就能使每个人从中受益;,第三,计划和现实世界是密切相关的。,2.,计划的分类,个人规划的计划按时间划分有长期,(,五年以上,),计划,中期,(,三年以上、五年以下,),计划和短期,(,年度、季度、月份、旬、周,),计划。,按写作格式分有条文式计划和表格式计划等。,3.,计划的要点,首先,要写明做什么;,其次,是回答怎么做的问题;,最后,要安排出实现任务目标的工作程序。,Add your company slogan,Thank You!,通用管理实务,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 工程建筑


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!