某知名公司供应链管理

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Heading Level One,First line,Second line,Third line,Fourth line,Fifth line,Heading Level One,First line,Second line,Third line,Fourth line,Fifth line,BenQ,集 团 企 业,友达光电,TFT-LCD,液晶显示器模组,等离子显示器模组,其他,平面显示器,络达科技,无线,通信,IC,明,基逐鹿,管理软件,管理咨询,管理实践,GMBA,IT,外包,达利投资,创业投资,/,新事业孵化,中心,达方电子,桌上型,键盘,笔记本电脑键盘,精密陶瓷元件,线圈,RF,元件,达虹科技,平面显示器,之,关键,零组件,TFT-LCD,彩色,滤光,片,达信科技,光盘片,偏光膜,明基电通,数字媒体,网通产品,信息产品,现代市场对制造企业采购供应链的要求,预测越来越难,交期越来越急,新品越来越多,计划变动越,来越频繁,大批量,客制化定单,市场对制造的影响,准确预测准确计划的效率型供应链体系已经不再适合产业的发展,只有建立能够及时应对市场的变化而变化的,敏捷型供应链体系,才能在未来的竞争中确保优势,.,发展战略合作伙伴策略,发展长期战略合作伙伴策略,建立长期策略合作关系,签定长期策略合作协议,资源共享，信息互通,共同成长,互利互惠,合作开发,双方研发项目合作开发，,共同降低开发成本和周期,优化设计方案。,器件标准化,对外尽量采用行业标准化元件,对于推进规格标准化设计,各供应商规格统一，相互通用,资源信息共享,建立信息化共享平台,共享新项目开发、采购需求计划、材料库存、网上对帐与付款等信息；,供应商共享交货计划、生产计划，成品库存、备料计划，新品开发进度等信息。,建立有竞争力的成本标杆,建立成本标杆机制：,按季度建立有竞争力的器件成本标杆，,提升产品成本竞争力，实现合作共赢。,季度业务总结机制（,QBR,）,建立按季度业务总结机制，检讨存在的问题，,提出改善方案，跟踪确认上季度的改善效果。,4,2,3,5,6,1,建立完善供应商开发评估体系,组织角度,产品角度,信息角度,产品质量,产品价格,柔性,时间柔,性,数量柔性,品种柔,性,技术能力,工业认证率,ISO,认证率,同行认证率,生产产能柔性,研发能力,科研费用,新产品销售比率,研发柔性,供应商,开发考核体系,财务状况,资产负载率,流动比率,资产周转率,信息系统的先进性,信息共享,地理位置,工厂位置,仓储位置,货运柔性,信息的正确性,信息的时效性,信息的有效性,推迟,1-2,周交货,提前,1-2,周交货,供应商需要提高供货时间弹性,供应商可提前交货时间,(,或可推迟交货时间,),采购提前期,供货时间弹性,=,越大越好,!,%,0Week,4Week,8Week,16Week,12Week,8,周,PO,8,周,Forecast,确认到天,确认到周,确认到周或月,供货时间弹性基本要求,25%,标杆目标：,50%,PO,PO,PO,PO,PO,PO,PO,PO,每月初和月末给出滚动的,3-4,个月计划表,供应商需要两天内确认,Pull in,原则：,销量大于预测时，供应商需提前交货,Pull out,原则：,销量小于预测时，供应商需推迟交货,健全供应商绩效评估体系,Quality,Service,Cost,Delivery,F,lexibility,供应商绩效评估体系,IQC,合格率,产品退货率,在线不良率,单品降价率,总体降价率,订单完成率,准时交货率,客诉处理周期,客诉处理比率,时间柔性,数量柔性,交货柔性,研发柔性,绩效评估的激励措施,首选的,90-100,分,可接受的,75-89,分,受限制的,60-74,分,剔除的,60,分,采购量,上升,视不同资源战略,减少,尽可能快地减少,询价,每一次,根据要求,在被选出的情况下,从不,战略伙伴关系,是,可能,不是,不是,定期公布供应商评分,付款期优惠,标杆供应商评选,长期合同,同步共同开发,深层信息共享,独家供货,激励措施,优化采购模式,生产线,JIT,Consignment/VMI,短周期,/,体积小,长周期,/,国外料,短周期,/,体积大,PO,卸货区,/,备料区,车间,Hub,仓库,材料仓,Consignment/VMI,问题,分析,计划、物控、采购、供应商之间信息共享不足,基本上信息流都是单向流动,计划、物控在得不到信息的状况下无法进行生产计划的调整和对物料采购的控制。,采购手工作业效率低，采购运营成本高,第一采购中心负责约有,5000-6000,种物料，,300,家供应商,第二采购中心负责约有,60007000,种物料,，,200,多,家供应商,主要通过传真、电话、,Email,的方式同供应商进行订单的确认，工作量巨大，采购人员都疲于进行低价值的下单、跟单、催料等作业，难于进行采购分析、采购控制等高价值作业。,问题,分析,信息分散，不利于整体分析及库存控制,分散在各个采购员手中，每个采购员的采购进度和状况都不一致，难以进行统一的物料预期到料分析。,目前存货周转达,43,天,信息不对称、不共享造成供应链断裂,造成生产达成率低，存货周转慢,目前手机事业部的周生产计划平均达成率约为,80%,，其它事业部周生产计划达成率为,90%,大部分是因为物料信息不对称和不共享，导致生产计划部门无法及时根据物料状况进行生产调整而导致。,问,题,题,分,析,析,信,息,息,分,分,散,散,，,，,不,不,利,利,于,于,快,快,速,速,反,反,应,应,没,有,有,办,办,法,法,将,将,最,最,新,新,的,的,变,变,动,动,状,状,况,况,快,快,速,速,的,的,知,知,会,会,到,到,供,供,应,应,商,商,同,时,时,供,供,应,应,商,商,反,反,馈,馈,回,回,的,的,资,资,料,料,也,也,无,无,法,法,快,快,速,速,传,传,递,递,到,到,计,计,划,划,部,部,门,门,进,进,行,行,分,分,析,析,和,和,调,调,整,整,生,生,产,产,计,计,划,划,和,和,物,物,料,料,需,需,求,求,计,计,划,划,，,，,导,致,致,整,整,个,个,供,供,应,应,链,链,的,的,反,反,应,应,速,速,度,度,迟,迟,缓,缓,，,，,升,升,高,高,成,成,本,本,，,，,降,降,低,低,运,运,营,营,效,效,率,率,及,及,企,企,业,业,竞,竞,争,争,力,力,。,。,缺,少,少,潜,潜,在,在,供,供,应,应,商,商,管,管,理,理,目,前,前,对,对,潜,潜,在,在,供,供,应,应,商,商,的,的,管,管,理,理,、,、,材,材,料,料,目,目,录,录,管,管,理,理,采,采,用,用,人,人,工,工,作,作,业,业,方,方,式,式,。,。,工,作,作,效,效,率,率,低,低,，,，,记,记,录,录,不,不,完,完,善,善,，,，,没,没,有,有,形,形,成,成,相,相,应,应,的,的,资,资,料,料,库,库,。,。,当,紧,紧,急,急,状,状,况,况,或,或,异,异,常,常,状,状,况,况,发,发,生,生,时,时,，,，,没,没,有,有,办,办,法,法,获,获,取,取,相,相,关,关,的,的,资,资,料,料,辅,辅,助,助,决,决,策,策,和,和,采,采,取,取,相,相,应,应,的,的,措,措,施,施,。,。,现,况,况,分,分,析,析,手,工,工,管,理,理,供,供,应,应,商,商,认,认,证,证,和,和,询,询,报,报,价,价,人,工,工,管,管,理,理,随,随,意,意,性,性,较,较,大,大,，,，,作,作,业,业,效,效,率,率,低,低,，,，,且,且,各,各,种,种,过,过,程,程,的,的,资,资,料,料,和,和,表,表,单,单,都,都,难,难,以,以,保,保,存,存,。,。,采,用,用,人,人,工,工,管,管,理,理,往,往,往,往,都,都,会,会,发,发,生,生,流,流,程,程,模,模,糊,糊,、,、,资,资,料,料,不,不,全,全,等,等,现,现,象,象,，,，,不,不,利,利,于,于,对,对,作,作,业,业,过,过,程,程,的,的,监,监,控,控,和,和,工,工,作,作,品,品,质,质,的,的,保,保,证,证,，,，,并,并,难,难,以,以,进,进,行,行,追,追,溯,溯,。,。,人,工,工,考,考,评,评,供,供,应,应,商,商,，,，,效,效,率,率,低,低,，,，,主,主,观,观,因,因,素,素,过,过,多,多,，,，,异,异,常,常,状,状,况,况,较,较,难,难,发,发,现,现,目,前,前,对,对,供,供,应,应,商,商,的,的,考,考,评,评,基,基,本,本,上,上,都,都,是,是,采,采,用,用,人,人,工,工,打,打,分,分,的,的,方,方,式,式,，,，,不,不,但,但,效,效,率,率,低,低,，,，,且,且,考,考,评,评,方,方,法,法,不,不,够,够,科,科,学,学,、,、,精,精,确,确,，,，,大,大,部,部,分,分,是,是,以,以,定,定,性,性,为,为,主,主,，,，,定,定,量,量,评,评,估,估,不,不,足,足,，,，,主,主,观,观,因,因,素,素,过,过,多,多,。,。,目,前,前,对,对,供,供,应,应,商,商,考,考,评,评,为,为,一,一,年,年,一,一,次,次,。,。,当,当,供,供,应,应,商,商,出,出,现,现,异,异,常,常,状,状,况,况,时,时,，,，,不,不,能,能,及,及,时,时,的,的,了,了,解,解,最,最,新,新,状,状,况,况,并,并,进,进,行,行,处,处,理,理,。,。,现,况,况,分,分,析,析,整,体,体,协,协,调,调,不,不,足,足,，,，,缺,缺,乏,乏,统,统,筹,筹,，,，,缺,缺,少,少,高,高,级,级,计,计,划,划,决,决,策,策,支,支,援,援,系,系,统,统,目前整体信,息,息传递速度,慢,慢、信息分,散,散、信息共,享,享困难等原,因,因造成了整,体,体协调不足,。,。,没有一个能,够,够收集各种,信,信息和考虑,多,多种因素的,高,高级计划决,策,策支持系统,帮,帮助进行整,体,体统筹，以,计,计划为核心,，,，从而实现,各,各个部门高,效,效配合，提,高,高内部整体,运,运作效率，,快,快速协调供,应,应商，达到,快,快速对市场,进,进行反应。,SRM,供应商,关,关系管理解,决,决方案,RD Release,Spec,小批量,试样处理,小批量,送样通知,Sourcer,接收资料,QVL,Vendor,Survey,合格,N,送样通知,Y,样品接收,试样处理,合格,N,Y,再次送样,合格,N,Y,再次小批量送样,ERP,RFQ,实际,业绩数据,绩效评估,模板维护,启动评估,问卷填写,自动评估,Other,System,核价处理,价格/比例,管理,进度跟踪,评估结果,协同采购,目标设定,目标达成,供应商比较,历史绩效,趋势分析,问卷,模板维护,初评处理,后备供应商,填写,初评表,Sourcer,搜寻供应商,潜在供应商,潜在供应商,资料维护,RFQ,材料初评,选择,供应商,高级,计划排程,e,Rating,&,e,Sourcing,供应链协同,阶段一,阶段二,协同采购,提升采购效,益,益,与供应商协,同,同,提升供,应,商管理,两阶段实施,计,计划,采购优化,采购导源,供货商绩效,管,管理,生产计划与,采购,极速供应链,管,管理,缩短供应链,反,反应周期,快速满足多,变,变的市场需,求,求,协同采购供,应,应链管理平,台,台,GuruSRM,财务,供应商,供应商,供应商,ERP,其它,系,系统,仓库,ShopFloor,SCMPort