(精品)公司治理结构与集团化管理 (2)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,机密,公司治理结构与集团化管理,目 录,前言,一、企业组织的演化过程与基本结构,二、大型公司的管控方式与风险控制,三、企业集团的扩张方向与组织变革,四、某某创业的互动服务与咨询特点,资本转型思想,企业再造思想,制度变革思想,产业整合思想,某某创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源,新兴私企,管理提升,国企改制,转型,私企超常,发展,海外人才,创业,系统提升思想,能力培育思想,上市公司金融,服务与创新,政府官员,派入,企业经理,成长,私企购并,转型,君安,班底,可思,系统,国有企业集团,研究与服务,政治型,书记,技术型,厂长,合资型,厂长,君创,团队,投资银行,（金融化资本流动）,增量,资本流动,存量,资本并购,资本运作形式,管理咨询,（产业化资源配置）,产业结构调整,产业能力提升,资本运作内容,前言,横向,经济,联合期,入世,产业,整合,对接期,二板,上市,风险,投资期,转型,过渡期,重组,热潮,市场,收缩,联盟期,经济,过热期,上市,热潮,全面,收缩期,产权,热潮,最,先,的,摩托,车公,司,最,好,的,日化,工厂,联盟,最,先,的,机场,股份,公司,最,广,的,产权,交易,所运,筹,最,大,的,汽车,集团,最,强,的,电缆,企业,联盟,最,多,的,酒业,上市,运作,最,难,的,上市,公司,资本,运作,最,全,的,二板,公司,延伸,服务,最,佳,的,国际,资本,运作,最,乱,的,重组,资产,清理,最,快,的,重组,上市,公司,群,最,热,的,二板,公司,资产,重组,最,奇,的,全球,一体,化重,组,我国企业集团扩张历史与某某创业参与的重要重组案例,（,8687,）（,8788,）（,8891,）（,9194,）（,9495,）（,9599,）（,9901,）（,0102,）（,02,）,全市场化购并时期,半市场化购并时期,半,行政化购并时期,行政性,公司,改造期,中国,资本,跨国,输出期,最,早,的,行政,性,公司,转型,最终,发展,成气,候的,行政,局,改造,最,混乱,的,国家,跨国,投资,最,封闭,国家,的,跨国,整合,前言,目 录,前言,一、企业组织的演化过程与基本结构,二、大型公司的管控方式与风险控制,三、企业集团的扩张方向与组织变革,四、某某创业的互动服务与咨询特点,领导危机,个人化,（组织创始阶段）,职能化,（组织形成阶段）,功能化,（组织规范阶段）,矩阵化,（组织交错阶段）,信息化,（组织再造阶段）,分权危机,控制危机,协调危机,人才危机,X,理论,科学化,管理,Y,理论,组织结,构与组,织行为,理论,决策理论解决控制方向,财务理论解决控制方法,质量理论解决品牌控制,产权学派交易费用理论提出大公司危机,金融创新杠杆收购提出股东革命,控股化,（组织扩张期）,决策危机,第三次浪潮提出企业消亡论,流程再造理论揭示大公司变革,解决大公司跨国并购,成熟企业五次转型的历史,中国的大部分企业是在不成熟的资本市场和不成熟的产业背景下，靠不成熟的管理运作模式创办出的不成熟企业。大多数公司在全新的环境中处于系统失灵的状态，亟待进行企业组织的调整。,一、企业组织的演化过程与基本结构,单一产品的,职能化组织,（直线部门,制管理）,多种产品的,功能化组织,（事业部制,管理）,多种行业的,产权化组织,（控股公司,制管理）,跨行跨国的,矩阵化组织,（跨国经营,制管理）,客户汇流的,扁平化组织,（流程再造,信息化管理）,杜邦公司,福特公司,通用汽车,通用电气,壳牌公司,IBM,公司,领导能力风险,（四个评价层次）,产品经营风险,（八个控制节点）,运营协同风险,（十个协同领域）,资本运营风险,（四类十二种风险控制）,服务能力风险,复杂,小规模 大规模,简单,资源配置风险,一、企业组织的演化过程与基本结构,创业期间的,个人化组织,（无规范、,随意性管理）,复杂化,矩阵化,控股化,功能化,职能化,个人化 信息化,简单化,小公司 大公司,我国企业组织化过程的两极提升,我国企业的两极变革,正规化升级,现代化升级,一、企业组织的演化过程与基本结构,目 录,前言,一、企业组织的演化过程与基本结构,二、大型公司的管控方式与风险控制,三、企业集团的扩张方向与组织变革,四、某某创业的互动服务与咨询特点,创业期间的,个人化组织,（无规范、,随意性管理）,单一产品的,职能化组织,（直线部门,制管理）,多种产品的,功能化组织,（事业部制,管理）,多种行业的,产权化组织,（控股公司,制管理）,跨行跨国的,矩阵化组织,（跨国经营,制管理）,客户汇流的,扁平化组织,（流程再造,信息化管理）,领导能力风险,（四个评价层次）,产品经营风险,（八个控制节点）,运营协同风险,（十个协同领域）,资本运营风险,（四类十二种风险控制）,复杂,小规模 大规模,简单,资源配置风险,某,纺织企业,某,饮料企业,某,制药企业,某,金融公司,某,软件企业,二、大型公司的管控方式与风险控制,决策能力风险,领导者的四种能力,控制能力风险,经营能力风险,管理能力风险,权力集中度,信息收集力,决策方法论,控制广度（精力）,控制深度（技能）,控制强度（人性）,商业资源把握,商业机遇把握,商业技巧把握,人才聚合方式,管理技术水平,文化渗透能力,个人化组织的领导能力风险,二、大型公司的管控方式与风险控制,目 录,前言,一、企业组织的演化过程与基本结构,二、大型公司的管控方式与风险控制,三、企业集团的扩张方向与组织变革,四、某某创业的互动服务与咨询特点,产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资本运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的发展历史，经历了五次大规模的资本运作。,基,本,特,征,第一次浪潮 市场过剩 产业扩张与银行资本冲击,第二次浪潮 市场分层 产业升级与股市资本流动,第三次浪潮 市场分化 产业延伸与多种资本转换,第四次浪潮 市场变化 产业集中与不同资本转换,第五资浪潮 市场开放 产业整合与跨国资本融合,5,三、企业集团的扩张方向与组织变革,战略确定,交易,结构,接近,目标,确认,目标,价值评估,审慎,调查,谈判博弈,第一步,第二步,第三步,战略是企业发展的出发点,战略,第五步骤,购并定价技术手,段,企业评估与单项定价,第四步骤,购并定量技术手,段,企业调研与互动机制,第三步骤,购并定性技术手,段,性质转化与途径定位,第二步骤,购并定员技术,手段,对象优选与进入方式,第一步骤,购并定向技术手,段,战略研究与购并定向,第十步骤,购并定力技术手,段,企业运营与管理升级,第九步骤,购并定心技术手,段,进驻公司与文化磨合,第八步骤,购并定案技术手,段,价格谈判与完成交易,第六步骤,购并定路技术手,段,制定计划与确定方案,第七步骤,购并定能技术手,段,资本运营与购并融资,收购兼并的服务流程,三、企业集团的扩张方向与组织变革,资本市场引导,人力资源状况,财务预算能力,产品市场营销,组织结构变革,企业信息建设,战略定位,文化融合,收购兼并,三、企业集团的扩张方向与组织变革,目 录,前言,一、企业组织的演化过程与基本结构,二、大型公司的管控方式与风险控制,三、企业集团的扩张方向与组织变革,四、某某创业的互动服务与咨询特点,某某创业收购兼并咨询服务中的中西医结合方法,中西医,适用对象,不同,中西医,学理基础,不同,中西医,人才结构,不同,中西医,调理方式,不同,中西医,诊断技术,不同,中西医,治疗支点,不同,中西医,药物结构,不同,中西医,药物来源,不同,西医 因病 治人,中医 因人 治病,西医 器官 论,中医 系统 论,西医 专业 医生,中医 全科 医生,西医 杀菌 开刀,中医 自身 调理,西医 专业 设备 诊断,中医 综合 经验 诊断,西医 单点 治疗,中医 立体 治疗,西医 稳定 性 用药,中医 对症 变化 下药,西医 化学 单体 治病,中医 复合 药物 治病,四、某某创业的互动服务与咨询特点,