企业经营管理沙盘概述课件

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,企业经营管理沙盘概述,厦门兴才学院商学院,企业经营管理沙盘概述厦门兴才学院商学院,1,实训目标,了解沙盘起源,了解模拟企业的部门设置与职能,理解沙盘教学意义,明确模拟企业中的角色安排与角色职能,实训目标,2,企业经营管理沙盘概述,沙盘的起源与意义,1、,模拟沙盘的企业概况,2、,企业经营管理沙盘概述沙盘的起源与意义 1、模拟沙盘的企,3,1、沙盘的起源与意义,1.1,1.2,沙盘的起源及现代应用,沙盘培训的意义,1、沙盘的起源与意义 1.1 1.2沙盘的起源及现代应用,4,1.1、沙盘的起源及现代应用,沙盘现代应用,1.1.,4,什么是沙盘,1,.1.1,沙盘的起源古代,1.1.,2,沙盘的起源现代,1.1.,3,沙盘分类,1.1.5,1.1、沙盘的起源及现代应用沙盘现代应用 1.1.4什,5,1.1.1 什么是沙盘,根据地,形图、航空像片,或,实地地形,，按一定的,比例关系,，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的,模型,。,1.1.1 什么是沙盘 根据地形图、航空像片或实地地形，,6,1.1.2 沙盘的起源古代,沙盘最早在古代,是统治者将帅指挥战争的工具！,1.1.2 沙盘的起源古代沙盘最早在古代是统治者将帅指挥,7,1.1.2 沙盘的起源古代,在军事上，常,用来,研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。,沙盘模型在我国已有悠久的历史。,1.1.2 沙盘的起源古代在军事上，常用来研究地形、敌情,8,1.1.2 沙盘的起源古代,据说，,秦在部署灭六国时，秦始皇亲自,堆制沙盘研究各国地理形势，在李斯的,辅佐下，派大将王翦进行统一 战争。,后来，秦始皇在修建陵墓时，堆塑了一,个大型的地形模型。模型中不仅砌有高,山、丘陵、城池等，而且还用水银模拟,江河、大海，用机械装置使水银流动循环,。,可以说，这是最早的沙盘雏形，至今已有2200多年历史。,1.1.2 沙盘的起源古代据说，秦在部署灭六国时，秦始皇,9,1.1.2 沙盘的起源古代,据后汉书马援列传记载，公元32年汉,光武帝,征讨陇西的隗嚣，召名将马援商讨进军战略。,马援对陇西一带的地理情况很熟悉，就用米堆成一个与实地地形相似的模型从战术上做了详尽的分析。,光武帝刘秀看后，高兴地说,：“,敌人尽在我的眼中了！”,1.1.2 沙盘的起源古代 据后汉书,10,1.1.2 沙盘的起源古代,1811 年，普鲁士国王,菲特烈威廉,三世的文职军事顾问冯莱斯维茨，用胶泥制作了一个精巧的战场模型，用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来，用小瓷块代表军队和武器，陈列在波茨坦皇宫里用来进行军事游戏。,1.1.2 沙盘的起源古代1811 年，普鲁士国王菲特烈,11,1.3 沙盘的起源现代,后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌，以算时器表示军队和武器的配置情况，按照实战方式进行策略谋划。,这种“战争博弈”就是,现代沙盘作业,。,19世纪末和20年代初，沙盘主要用于军事训练，第一次世界大战后，才在实际中得到运用。,1.3 沙盘的起源现代后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图,12,1.1.4 沙盘现代应用,企业沙盘模拟培训,源自,西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战,术,存在的问题，提高,指挥员的作战能力。,1.1.4 沙盘现代应用企业沙盘模拟培训,13,1.1.4 沙盘现代应用,英、美知名商学院和管理咨询机构,很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,。,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了,企业沙盘实战模拟培训,这一新型现代培训模式。,1.1.4 沙盘现代应用英、美知名商学院和管理咨询机构很快意,14,企业经营实战演练培训起源于,瑞典皇家工会学院,于1978年的开设的非财务经理的财务课程，其特点是采用,体验式培训方式,，遵循“体验分享提升应用”过程。推出后即迅速风靡全球，并成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多MBA学院的必修课。,1.1.4 沙盘现代应用,企业经营实战演练培训起源于瑞典皇家工会学院于1978年,15,1.1.5 沙盘分类手工沙盘,1.1.5 沙盘分类手工沙盘,16,1.1.5 沙盘分类手工沙盘,ERP手工沙盘即带有,沙盘平面图,与,筹码,等物件的教具；,ERP手工沙盘又分,工业企业,经营模拟沙盘和,商业企业,经营模拟沙盘,ERP手工沙盘同时会配套有沙盘软件，即把手工沙盘通过筹码摆放的数据可以在软件上记录，并自动可以出报表并进行分析排名，需要强调的是这种软件,只是手工沙盘的一个,电脑化软件,。,1.1.5 沙盘分类手工沙盘ERP手工沙盘即带有沙盘平面,17,1.1.5 沙盘分类手工沙盘,1.1.5 沙盘分类手工沙盘,18,1.1.5 沙盘分类电子沙盘,1.1.5 沙盘分类电子沙盘,19,1.1.5 沙盘分类电子沙盘,ERP电子沙盘,就是,一套可以,模拟企业经营的软件,，,能够,比,较直观的,把企业各个常见部门能在一个图片通过三维动画形式显示出来,。,1.1.5 沙盘分类电子沙盘ERP电子沙盘就是一套可以模,20,1.1.5 沙盘分类电子沙盘,1.1.5 沙盘分类电子沙盘,21,1.2、沙盘培训的意义,鲜明的培训特色,1.2.1,沙盘培训的意义,1.2.,2,沙盘培训的收获,1.2.,3,1.2、沙盘培训的意义鲜明的培训特色 1.2.1沙盘培训的意,22,1.2.1 鲜明的培训特色,授课方式不同。,是一种体验式的互动学习过程!,它必须,通过模拟企业系统运营，使受训者在,主导“企业”各项经营管理活动,的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高经营管理能力。,1.2.1 鲜明的培训特色授课方式不同。它必须通过模拟企业系,23,1.2.1 鲜明的培训特色,综上所述,沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。,1.2.1 鲜明的培训特色综上所述,沙盘培训具有极强的体验性,24,1.2.2 沙盘培训的意义,对于高层管理,1、通过模拟经营实训来,应用与验证,以往形成的管理思想和方法，,更新,管理理念，暴露管理误区。,2、,分析,生动鲜活的现场案例，,认识,了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，,反思,现实企业战略安排的正确性。,1.2.2 沙盘培训的意义对于高层管理,25,1.2.2 沙盘培训的意义,3、通过模拟经营，提高决策者,洞察,市场、,理性决策,的能力。,4、经过团队沟通，,体验交流,式反馈的魅力，,学习建设,积极向上的组织文化。,5、,拓展,管理视角，,立足,产业链价值分配原则，,谋求,有利于企业发展外部条件。,1.2.2 沙盘培训的意义3、通过模拟经营，提高决策者洞察市,26,1.2.2 沙盘培训的意义,对于中层经理,1、理解经营，促进管理，,塑造复合型管理人才,。,2、了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，,增强管理者全局意识,。,3、克服极端现实主义，树立起为未来负责的发展观，构建中层管理者的,战略纵深思维,。,4、演练团队决策，成为,群体决策,的高手。,5、寻求不断提升组织绩效的管理,改进路径,，学习不同形式的管理,改进方法,，树立,持续改进的管理思想,。,1.2.2 沙盘培训的意义对于中层经理,27,1.2.3 沙盘培训的收获,在快乐中学习，体验本身就是一种价值！,体验,1.2.3 沙盘培训的收获 体验,28,1.2.3 沙盘培训的收获,认识,在参与中学习!,转变认知模式,转变态度,改善行为,1.2.3 沙盘培训的收获认识在参与中学习!转变认知模式转变,29,1.2.3 沙盘培训的收获,在错误中学习,发现优势和不足,调整方向和速度,反思,1.2.3 沙盘培训的收获反思,30,1.2.3 沙盘培训的收获,练中学，学后用,长期保存效果,应用,1.2.3 沙盘培训的收获,31,2、模拟沙盘的企业概况,2.1,2.2,部门职能,新企业的组织架构和职责分配,2、模拟沙盘的企业概况 2.1 2.2部门职能新企业的组,32,2.1 部门职能,沙盘中的,部门、角色,及,角色职能,都是来自于对现实企业的模拟。,因此设置了对应于市场部、生产部、采购部、仓储部、财务部等职能部门的业务单元。,再现了企业运营的所有关键环节,，包括市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理、战略规划等，是一个生产企业的缩影。,2.1 部门职能沙盘中的部门、角色及角色职能都是来自于对现实,33,2.1 部门职能,图2-1 企业职能部门组织架构图,领 导 决 策,销 售 管 理,生 产 管 理,采 购 管 理,质 量 管 理,仓 库 管 理,财 务 管 理,财 务 管 理,2.1 部门职能图2-1 企业职能部门组织架构图 领 导,34,企业经营管理沙盘概述课件,35,2.2 新企业的组织结构与职责分配,企业的一切活动都是为了实现企业的效益最大化。因此，在企业里设置不同的职能部门来完成各自的任务。,每个部门都有各自的部门负责人。,在我们的活动中设置了八大部门：财务部、销售部、市场部、采购部、工程部、质量管理部、生产部、仓储部。,我们的学员分组后组成一个企业，每个人可以扮演不同部门的主管。,2.2 新企业的组织结构与职责分配企业的一切活动都是为了实现,36,2.2 新企业的组织结构与职责分配,岗位职责简述,首席执行官CEO,制定企业发展战略规划,带领团队共同决定企业决策,审核财务状况,听取企业盈利（亏损）状况,2.2 新企业的组织结构与职责分配岗位职责简述,37,2.2 新企业的组织结构与职责分配,营销总监（CSO）,开拓市场：,稳定企业现有市场；,积极拓展新市场,销售管理：,预测市场制定销售计划；,合理投放广告；,根据企业生产能力取得匹配的客户订单；,沟通生产部门按时交货；,监督货款的回收。,2.2 新企业的组织结构与职责分配营销总监（CSO）,38,生产总监,计划的制订者和决策者，生产过程的监控者,负责企业生产管理工作,协调完成生产计划，维持生产成本,落实生产计划和能源的调度,保持生产正常运行，及时交货,组织新产品研发，扩充改进生产设备,做好生产车间的现场管理,2.2 新企业的组织结构与职责分配,生产总监计划的制订者和决策者，生产过程的监控者2.2 新,39,2.2 新企业的组织结构与职责分配,工程部主管,新产品的研发,2.2 新企业的组织结构与职责分配工程部主管,40,2.2 新企业的组织结构与职责分配,质量管理部主管,ISO9000认证,ISO14000认证,2.2 新企业的组织结构与职责分配质量管理部主管,41,ISO9000知识补充,ISO9000认证,ISO9000族标准是国际标准化组织颁布的在全世界范围内使用的关于,质量,管理和质量方面的系统标准,，目前已被80多个国家等同或者等效采用，该系统标准在