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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,20XX/12/7 Saturday,#,汇报人：小,XX,时间：,20XX.X.XX,5S,管理培训,PPT,自我介绍,|,岗位竞聘,|,竞聘报告,|,演说演讲,企业员工,汇报人：小XX 时间：20XX.X.XX5S管理培训PP,1,1,2,3,目 录,CONTENTS,ANNUAL WORK SUMMARY,COMPLETION OF WORK,SUCCESSFUL PROJECT,什么是“,5S”,“5S”,实施后产生的效果,5S,实施的方法,123目 录CONTENTSANNUAL WORK SUM,Part,章 节,01,CLICK TO ADD CAPTION TEXT,什么是“,5S”,Part章 节01CLICK TO ADD CAPTION,01,整理,(SEIRI),将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的都消除掉。,要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。这是提高工作效率的泉源。,腾出空间，空间活用,1,防止误用、误送,2,塑造清爽的的工作场所,3,注意：,目的：,具体内容：,01 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为,4,02,整顿,(SEITON),留下来的必要用依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。,具体内容：,工作场所一目了然,1,消除寻找物品的时间,2,整整齐齐的工作环境,3,目的：,消除过多的积压物品,4,这是扫除浪费、降低成本的基础。,注意：,02 整顿(SEITON)留下来的必要用依规定位置,5,03,清扫,(SEISO),将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净、亮丽。,具体内容：,目的：,维持责任区域的环境整洁。,这是维持良好品质的第一步。,注意：,04,清洁,(SEIKETSU),彻底清洁整扫你的工作场所，以致你的工作场所任何地方都一尘不染。,具体内容：,这是这是降低安全事故的起点。,注意：,03 清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见,6,05,修养,(SHITSUKE),这是建立制度化进行管理。,注意：,每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。,具体内容：,培养有好习惯、遵守规则的员工,1,营造团队精神，使企业文化在素养中体现出来,2,目的：,05 修养(SHITSUKE)这是建立制度化进行管,7,Part,章 节,02,CLICK TO ADD CAPTION TEXT,5S,实施的方法,Part章 节02CLICK TO ADD CAPTION,01,整理,(SEIRI),如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。,序号,使用频率,按频率归类,处置,1,不能用,不用,废弃处理,2,不再使用,3,可能会再使用（一年内）,少使用,4,6,个月到,1,年左右用一次,很少用,放储存室,5,1,个月到,3,个月左右用一次,6,每天到每周用一次,经常用,放在工作场所边,01 整理(SEIRI),9,02,整顿,(SEITON),把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。,空间腾出,1,统一规划工作场所,2,做法如下：,单一的流向和看得见的搬运路线,最大程度地利用空间,最大的操作方便和最小的不愉快,最短的运输距离和最少的装卸次数,切实的安全防护,最大程度的柔性和灵活性,场所规划的基本要求,02 整顿(SEITON)把不要用的清理掉，将工作,10,02,整顿,(SEITON),工作场所进行了统一规划之后，再将场所进行统一标识,将整理留下的有限物品定位放置,然后将每个区域内的物品进行统一标识,设计定置管理图,不用物品必须清离工作场所,有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的,远近，即方便性原则,办公区和材料仓的物品。,办公桌、文件柜、货架上的物品。,过期的表单、文件、资料。,生产现场堆积之物品。,事 例：,02 整顿(SEITON)工作场所进行了统一规划之,11,02,整顿,(SEITON),效 果：,要用的东西随即可取。,不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。,原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。,文件、档案分类、编号或颜色管理。,过道畅通。,消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。,事 例：,02 整顿(SEITON)效 果：要用的东西随即,12,03,清扫,(SEISO),工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。,做 法：,划分责任区域,机器、设备专人保管，并建立责任保养制度,建立机器、设备操作规程，并要求按规定执行，扫除一切异常,清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。,机器工具彻底清理。,发现脏污问题。,办公桌面紊乱、粉尘、水渍。,垃圾、废品未处理。,玻璃门窗不干净。,水管漏水，噪音污染处理。,破损的物品修理。,事 例：,03 清扫(SEISO)工作场所彻底打扫干净，并杜,13,04,清洁,(SEIKETSU),它实施的观念：,高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产出来。,清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功夫。,清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。,它实施的方法：,随时保持责任区域内的整洁,为了维持必要的清洁，有无改善的方法。,如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、防碎屑等。,不要放过任何“死角”。,如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器设备难以清除之处等。,04 清洁(SEIKETSU)它实施的观念：高效率,14,05,修养,(SHITSUKE),5S,活动始于素养，终于素养,一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神推行,5S,易流于形式，不易持续。提高素养主要靠平时经常的教育训练，参与管理和实施考核制度，才能收到效果。,员工应确实遵守作息时间，按时出勤。,工作应保持良好状况。,服装整齐，戴好厂证。,待人接物有诚有礼。,爱护公物，用完归位。,不可乱扔纸屑果皮。,员工坐的椅子应保持成一条直线,事 例：,5S,不是一时的运动，而是要和推行,TS16949,一样日常化、制度化、习惯化。,05 修养(SHITSUKE)5S活动始于素养，终,15,Part,章 节,03,CLICK TO ADD CAPTION TEXT,“5S”,实施后产生的效果,Part章 节03CLICK TO ADD CAPTION,01,提升企业形象,整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。,由于口碑相传，会成为学习的对象,02,提升企业形象,人人变成有素养的员工。,员工有尊严，有成就感。,带动员工不断改进的意愿。,对自己的工作易付出爱心与耐心,01 提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于,17,03,减少浪费,02,安全有保障,工作场所宽敞明亮,地上无随意摆放的物品,工业安全及消防安全有一定的保障。,人的浪费减少,场所浪费减少,时间浪费减少,减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。,03 减少浪费 02 安全有保障工作场所宽敞明亮 工业,18,05,效率提升,06,品质有保障,效率自然会提升了,好的工作环境。,好的工作气氛。,有素养的工作伙伴。,物品摆放有序，不用找寻,品质保障的基础是做任何事都要“讲究”，不“马虎”，,5S,就是要去除马虎，品质就会有保障。,品质自然会提升了。,05 效率提升 06 品质有保障 效率自然会提升了好的,19,汇报人：,XXX Report Person:Baotuwang,谢谢大家的观看！,自我介绍 岗位竞聘 竞聘报告 演说演讲,汇报人：XXX Report Person:Baotuw,20,感谢您的下载，本PPT内容均可自由替换和编辑。,Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.,本PPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。,This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.,感谢您的下载，本PPT内容均可自由替换和编辑。Thank y,21,
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