桥梁建筑安全事故案例

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,平安事故案例,一、重庆江津某桥梁工程高处坠落事故,事故简介,1997年10月7日，重庆江津市某桥梁工程在撤除引桥支架施工过程中，发生一起高处坠落事故，造成一人死亡。,事故发生经过,重庆江津大桥在主体工程根本完成以后，开始进行南引桥下部板梁支架的撤除工作。1997年10月7日下午3时，该工程部人员安排局部作业人员去进行撤除作业。杨某木工被安排上支架撤除万能杆件，杨某在用割枪割断连接弦杆的钢筋后，就用左手往下推被割断的一根弦杆弦杆长1.7m，重80，弦杆在下落的过程中，其上端的焊刺将杨某的左手套挂住帆布手套，杨某被下坠的弦杆拉扯着从18m的高处坠落，头部着地，当即死亡。,事故原因分析,1、技术方面,1进行高处撤除作业前，没有编制支架撤除方案，也未对作业人员进行平安技术交底，加之人员少，就安排从未进行过撤除作业的木工冒险爬上支架进行撤除工作，是事故发生的重要原因。,2作业人员杨某平安意识淡薄，对进行高处撤除作业的自我平安防护漠然置之，不系平安带就爬上支架，擅自用割枪割断连接钢筋后图省事用手往下推扔弦杆，被挂坠地是事故的直接原因。,2、管理方面：,1进行高处撤除作业，必须有人监护，但施工现场却无人进行检查和监护工作，对违章作业无人制止，是事故发生的重要原因。,2施工现场平安管理混乱，“三违现象严重，隐患得不到及时整改。,3对作业人员未进行培训和教育，不进行平安技术交底，盲目蛮干，管理失控。,事故的结论与教训：,1、事故主要原因,本次事故主要原因是个人严重违章操作，高处作业不系平安带，现场无人监护，冒险蛮干导致事故的发生。,2、事故性质,本次事故属于责任事故。该工程忙于赶工期、抢进度，无视了平安管理，既没有制定详细的撤除方案，也不对作业人员进行平安撤除技术交底和培训，对违章作业无人监督检查，现场管理失控。,3、主要责任,1工程负责人施工前不编制平安撤除方案，也不进行平安技术交底工作，负有管理失误的责任。,2作业者杨某高处作业不系平安带，冒险蛮干，应负直接责任。,3现场管理人员不进行检查监督，对违章作业不及时纠正和制止，应负违章指挥责任。,事故的预防对策,1、施工前编制撤除方案，制定平安技术措施。,?建筑法?和?平安生产法?都有明确规定，对危险性大的、专业性强的作业都要预先编制平安技术措施和方案，分析施工中可能出现的问题，预先采取有效措施加以防止。,2、先培训后上岗,工程应对高处撤除作业的人员进行相关知识的培训和教育后才能上岗。施工操作前，一定要进行平安技术交底，讲清危险源及平安注意事故。同时，在作业过程中，平安管理人员一定要进行现场监督检查，一旦发现不平安行为，要立即制止和纠正。,二、杭州市某立交桥边梁倾覆,事故概况及经过,1991年9月26日，中国铁道建筑总公司第十四工程局三处十一队在杭州市钱塘江二桥北引线配套工程某立交桥施工中，桥的第三孔右侧边梁倾覆，造成4人死亡，重伤1人，轻伤1人。,1991年8月21日，第三工程处十一队架梁组在架完某立交桥第三孔梁后，该队助理工程师殷某进行质量检查，发现该孔右侧边梁西头向外偏移5厘米。经队长和主管工程师同意，在8月31日给架梁组下达了调正该梁的通知书。9月10日，在架梁组长庞某指挥下，将该梁调整到位。9月24日，在立模组长的带着下，在该梁上的外侧立防撞墙模板。9月25日，又进行了混凝土灌注。9月26日7时30分，立模组长带着本组7名工人在某立交桥第三孔右侧边梁上撤除防撞墙模板。在撤除固定模板的十根斜拉钢筋中的第九根时，该梁突然倾覆，2名工人随梁坠落，一人死亡，一人轻伤。此时，正在运送水泥的柴油翻斗车行至此梁右侧，陷入泥中，有三名工人帮助推车，梁体砸在翻斗车上，当场砸死3人，砸伤1人。,事故原因分析,1违章作业是造成此次事故的直接原因。9月10日l9时，在架梁组长庞某的指挥下，将偏移的梁体调整到位后，庞即告诉电焊组长韦某把梁的连接钢板焊接上。但韦没及时焊接，而是将两毛梁上沿预留的钢筋扭动连接起来，作为临时加固，但以后忘了焊接。立模组在立模前，未检查梁的稳固情况就进行立模、灌注，致使撤除防撞墙模板时造成该梁重心外移而倾覆。,2检查制度不落实是造成此事故的重要原因。负责指挥施工的副队长王某没对上道工序检查就安排了立模灌注。负责技术指导的殷某在移梁后也没有对梁的稳定性进行检查。翻斗车进入第三孔梁右侧边梁下陷入泥中，由于无平安防护措施，造成事故扩大。,对事故责任者的处理,1担任配属架梁组焊接桥面连接钢板任务的电焊组长韦某是此次重大事故的直接责任者，给予留用观察二年的处分。,2副队长王某是此次事故的主要责任者，给予撤销副队长职务处分。,3队长王某负责队的全面工作，对现场施工组织不严，对此次事故负有重要责任，给予行政记大过处分。,4助理工程师殷某对移梁后的技术平安工作检查不细，立模组长李某在施工前没有按规定检查确认上一道工序是否完成，就盲目施工，对此次事故负有一定责任，分别给予行政警告处分。,防止同类事故的措施,1牢固树立“平安第一、预防为主的思想，增强平安意识。,2、加强平安教育和岗位技术培训，狠抓各项规章制度的落实。,3强化根底工作，严格劳动纪律，加强对民工队伍的管理，严格按规定录用。,事故简介,1996年7月15日，广东省揭阳市某桥梁工程单位在施工过程中，由于起吊物件撞倒支撑挂兰后侧锚固的千斤顶，导致挂兰整体翻坠，造成4人死亡。,三、广东省揭阳市某桥梁工程挂篮坠落事故,事故发生经过,1996年7月15日上午9点，某桥梁工程进行挂兰施工的准备工作，浮箱上的起吊机正在往0#块桥面上吊运万能杆件吊物重1.5T，长2m，当吊物上升到挂兰左侧上方时，站在0#块上的指挥人员指示吊车主臂向右旋转，以使吊物绕过挂兰落位于桥面上。在吊臂旋转的过程中，吊物的一端突然碰撞到支撑锚固蹬筋的千斤顶，并把千斤顶打倒，致使挂兰的两组后锚从横梁两端滑脱，挂兰失稳，整体从20m的高处坠落，正在挂兰上进行作业的7人随同挂兰一同坠入江中，3人获救，4人溺水死亡。,事故原因分析,1、技术方面,1在建设单位对工期一再要求提前的情况下，施工单位组织挂兰施工大会战。为了赶进度，在没有制定“挂兰施工工艺方案的情况下，仓促进行挂兰施工。作业现场多项工作齐头并进，管理十分混乱。该施工单位在平安与进度发生矛盾时，无奈地选择了“进度第一，严重无视了平安生产工作。,2按照挂兰施工设计要求，对挂兰的四个锚固点均应进行锚固，但为了省事，该挂兰只锚固了两个点。对此，工程负责人及现场技术人员视而不见，不检查、不纠正。造成挂兰整体稳定性差，埋下事故隐患。,3吊车驾驶员在起吊作业过程中，看不见指挥人员的手势和信号指挥吊车者无手旗和哨子，当吊物偏移视线完全被挂兰挡住时，驾驶员仅凭感觉操纵旋转吊车主臂，根本看不见吊物所在的高度和位置，盲目操作，导致事故发生。,2、管理方面,1该工地管理混乱，既未编制“挂兰施工方案，也未进行平安技术交底。匆忙组织大会战，无视平安生产。,2施工负责人与现场技术人员，对存在的问题和隐患不检查，不纠正，隐患未能得到及时解决。,3?平安生产法?要求，在进行吊装等有较大危险作业时，必须有专人进行指挥，但该工地指挥吊车人员没有明显的指挥信号，当吊物进入吊车司机看不见的“盲区时，依然指挥主臂旋转，严重违反了吊车“十不准吊的原那么。,事故结论与教训,1、事故主要原因,本次事故的主要原因是该工程未认真编制“挂兰施工方案，为赶工期盲目进行大会战，吊车指挥人员严重违章指挥，致使吊物碰撞千斤顶导致挂兰失稳坠落，人员死亡。,2、事故性质,本次事故属责任事故。工程负责人急于赶工期，组织大会战，指挥人员违章指挥，吊车司机违章操作，对现场存在的隐患未能及时得到整改。,3、主要责任,1工程负责人不按施工标准编制挂兰施工方案及进行平安技术交底，抢进度，赶工期，盲目组织大会战，应负主要领导责任。,2吊车指挥人员违章指挥，信号不明，判断失误，应负直接责任。,3吊车司机违章操作，严重违反“十不吊原那么，凭感觉盲目操作，应负直接责任。,五、事故预防对策,1对建设单位提出的不合理、不符合施工客观规律的要求，要冷静对待，谨慎行事，不能盲目顺从而赶工期、抢进度，在工期与平安发生矛盾时，必须把平安生产放在首位。,2尊重科学和客观规律，认真编制施工方案并进行平安技术交底。对施工的重点部位要进行专项平安检查并对事故隐患进行整改和纠正。,谢谢！,