领导学第2章--领导的环境课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,东北财经大学出版社,专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,2,章 领导环境,第2章 领导环境,目 录,学习目标,2.1,领导环境的概念,2.2,领导环境的类别,2.3,领导环境的理论,2.4,领导环境的特征,2.5,领导环境的意义,本章小结,目 录学习目标,2,学习目标,理解领导环境的概念,认识自然生态环境和社会环境这两种不同的领导环境,了解领导环境理论经历的主要发展阶段以及主要流派,掌握领导环境的特征,认识领导环境在领导实践中的影响和作用,学习目标理解领导环境的概念,3,2.1,领导环境的概念,2.1.1,环境的含义,所谓环境，主要指相关主体周围的一切情况和条件。,对于我们人类来说，环境是指人生活于其中，并能影响人的一切外部条件的总和。,既包括人们赖以生存的自然环境的总和，也包括人在社会中的条件和社会关系的总和。,2.1 领导环境的概念2.1.1环境的含义,4,2.1,领导环境的概念,2.1.2,领导环境是对领导行为的约束,在追求领导效果最大化的过程中，领导者也受到诸多环境因素的制约，不能脱离这些因素而独立存在。这些约束领导行为的内外部环境因素，构成领导环境的重要内容。,权变领导理论提出了三个主要观点：特定的领导方式只有在特定的环境中才是有效的；领导要做好转变领导方式的准备；领导与环境的相互匹配是必要的。,2.1 领导环境的概念2.1.2领导环境是对领导行为的约束,5,2.1,领导环境的概念,2.1.3,领导环境是领导行为的条件,领导环境同领导者、被领导者三者一起构成领导行为的必要条件，是领导行为得以发生的前提条件。,领导环境构成领导活动的时空条件，是所有施于领导者、被领导者身上的“一切时间、空间、条件和因素”,2.1 领导环境的概念2.1.3领导环境是领导行为的条件,6,2.1,领导环境的概念,我们可以将领导环境定义为：,既是约束领导行为的各种自然环境和社会关系，同时也构成领导行为赖以展开并取得成功的各种外部和内部必要条件。,具体来说，这些自然要素和社会要素，包括自然、政治、经济、文化和组织等影响领导行为模式的各种社会氛围和外在条件的总和。,2.1 领导环境的概念我们可以将领导环境定义为：,7,2.2,领导环境的类别,领导环境依据基本性质，可以分为自然环境和社会环境；,依据作用范围，可分为微观领导环境和宏观领导环境；,依据环境系统的结构性特征，可分为封闭性环境和开放性环境；,依据作用时间长短，可分为短期环境、中长期环境；,依据作用表现形式，可分为显在环境和潜在环境；,依据可控性，可分为可控环境、弱可控环境和不可控环境；,按照作用后果，还可以分为有利环境、不利环境和中性环境。,2.2 领导环境的类别领导环境依据基本性质，可以分为自然环,8,2.2,领导环境的类别,2.2.1,自然环境,自然环境是各种领导行为得以施展开来的基本条件，构成领导行为的物质基础,这要求我们重视自然环境与领导行为之间的双向影响，特别是要改变过去那种忽视自然价值和生态伦理的领导方式，将对自然环境的影响纳入领导科学的研究中来，在领导决策过程中充分倾听大自然的声音，尊重自然规律，实现领导活动的绿色价值与生态价值。,2.2 领导环境的类别2.2.1自然环境,9,2.2,领导环境的类别,2.2.2,社会环境,社会环境是人类社会所特有的环境，它由人生活于其中的各种历史文化、社会条件、社会关系、政治法律制度、意识形态、组织形态以及经过改造的人工自然等因素构成。,2.2 领导环境的类别2.2.2社会环境,10,2.2,领导环境的类别,1.,经济环境：影响领导行为的基础性环境,经济环境主要包括三个方面的内容：,一是经济体制和经济机制。,二是整体经济发展水平。,三是利益博弈和分配格局。,2.2 领导环境的类别1.经济环境：影响领导行为的基础性环,11,2.2,领导环境的类别,2.,政治法律环境：影响领导行为的重要环境,在一定时期内，政治环境对领导行为具有重要影响，构成其外部约束的关键内容。,总的来说，一国政治的民主和法治化水平对领导行为具有不可估量的影响。,2.2 领导环境的类别2.政治法律环境：影响领导行为的重要,12,2.2,领导环境的类别,3.,文化环境：影响领导行为的深层次环境,对于领导环境而言，文化最重要的含义在于每种文明形态或每个国家每个民族都有其自身长期发展所形成的特定文化，这些习俗、惯例、道德、社会价值观构成一个民族所有成员的共有集体意识和共享行为模式,研究领导活动的文化环境，不仅对领导者在本国的领导行为有指导意义，其重要意义还在于理解跨文化领导行为中文化背景的含义，即不同文化环境中领导活动有什么不同。,2.2 领导环境的类别3.文化环境：影响领导行为的深层次环,13,2.2,领导环境的类别,4.,组织环境：影响领导行为的微观环境,任何一个特定的领导行为总是在一个具体的组织中展开，这个具体的组织环境构成具体的领导环境。,组织环境成为领导科学研究的重要对象，就在于组织对领导行为有着非常直接的影响，是领导行为的微观基础。,2.2 领导环境的类别4.组织环境：影响领导行为的微观环境,14,2.2,领导环境的类别,组织环境的基本要素有：,（,1,）组织性质和类型,（,2,）组织内非正式组织的构成情况,（,3,）组织的文化传统,（,4,）下属特征,（,5,）组织目标和任务结构化程度,2.2 领导环境的类别组织环境的基本要素有：,15,2.3,领导环境的理论,2.3.1,早期领导理论对领导环境的认识,早期的领导理论还处于探索阶段，对领导的研究重点放在领导个人的人格特质上面，这时的领导理论主要任务在于辨识哪些特质是领导所独有的，这些独特的气质和先天禀赋对领导效果有什么影响等，即所谓的领导特质理论，在这一理论体系中，人们区分了独裁型领导和民主型领导这两种领导行为模式。,2.3 领导环境的理论2.3.1早期领导理论对领导环境的认,16,2.3,领导环境的理论,2.3.2,权变理论的领导环境观,权变理论（,Contingency Theory,）是,20,世纪,60,年代逐渐发展起来的一种领导理论,其代表人物有菲德勒（,Feidler,）、赫西（,Hersey,）、布兰查德（,Blanchard,）、豪斯（,House,）等人分别提出的权变模型、情景领导、目标,路径理论等,2.3 领导环境的理论2.3.2权变理论的领导环境观,17,2.3,领导环境的理论,此外，布莱克（,Blake,）和莫顿（,Mouton,）的管理方格（,Managerial Grid,）模型和雷丁（,Reddin,）的,3D,管理风格理论（,3D Management Style Theory,）,领导权变理论强调领导过程中那些动态和随机的因素，即不认为领导行为存在一个固有的模式和框架，,而是处于领导环境与领导者、被领导者（追随者）之间的动态交互作用之中，这种三位一体的互动关系成为该理论的核心要素,2.3 领导环境的理论此外，布莱克（Blake）和莫顿（M,18,2.3,领导环境的理论,2.3.3,一些新领导理论的观点,领导理论随着领导实践的发展也不断发展，出现了两种不同的发展趋势：,一种是重新回归到对领导特质的强调上，不妨称之为领导特质复兴论；,一种则更加强调领导环境的重要性，认为领导环境的发展变化对领导行为起到替代、抵消的作用,2.3 领导环境的理论2.3.3一些新领导理论的观点,19,2.4,领导环境的特征,2.4.1,客观性,领导环境是独立于领导者、被领导者之外的客观实在,客观性特征反映出领导环境对领导行为的外部约束是客观的、强制性的,2.4.2,可塑性,可塑性强调领导者在领导环境面前不是完全被动的、无能为力、无所作为的，而是可以发挥其主观能动性，对领导环境做出相应的塑造和改变,2.4 领导环境的特征2.4.1客观性,20,2.4,领导环境的特征,2.4.3,复杂性,各类组织如企业、学校、机关等，因人的参与所产生的不确定性而具有额外的复杂性，这使得领导环境异常复杂,环境组合的复杂性导致对领导环境判断和预测的复杂性，也导致领导环境的变化及其所产生影响的复杂性，以及领导规律的复杂性,2.4 领导环境的特征2.4.3复杂性,21,2.5,领导环境的意义,2.5.1,领导环境对领导行为的影响以及领导者对领导环境的反作用,从宏观的角度看，领导环境是领导活动得以展开的基础和平台，对领导活动具有约束作用，也是领导活动能够实现的条件，领导环境影响领导活动进行的方式、过程和效果。,从微观的层面来说，领导环境影响着领导者及其下属的心理状态和情绪。,2.5 领导环境的意义2.5.1领导环境对领导行为的影响以,22,2.5,领导环境的意义,2.5.2,中国领导环境的一些特点及启示,儒家伦理文化一直是中华民族文化的核心，而且至今仍然影响着中华民族的思想方式和行为方式。,在中国，领导活动还受到政治环境的巨大影响。概括来说，中国政治环境有如下一些特点：,其一，大一统与高度集中。,其二，重实务轻理念，重人治轻制度。,其三，强调弹性和灵活性，不太强调规则的严肃性和权威性。,2.5 领导环境的意义2.5.2中国领导环境的一些特点及启,23,2.5,领导环境的意义,这些中国特有的领导环境因素，是我们在研究和从事领导活动时必须认真对待的问题，它是我们提高领导效能的一个不可忽视的重要方面。,2.5 领导环境的意义这些中国特有的领导环境因素，是我们在,24,本章小结,领导环境构成领导行为的约束和条件，可分为自然环境与社会环境两大类，后者又可进一步细分为经济环境、政治法律环境、文化环境和组织环境等类别。,领导环境理论大体经历了三个发展阶段，从强调领导者特质到重视领导环境的重要性，反映出人们对领导环境的理论认识越来越深化的事实。,本章小结 领导环境构成领导行为的约束和条件，可分为自然环境,25,本章小结,领导环境具有客观性、可塑性和复杂性等三个主要特征。领导环境的复杂性是最突出的特征。,中国的领导者应特别注意到历史文化传统及政治因素对领导行为的深刻影响，一名成功的领导者应适应中国的领导环境并在全球化的背景下对之做出符合历史发展方向的变革。,本章小结 领导环境具有客观性、可塑性和复杂性等三个主要特征,26,领导学第2章-领导的环境课件,