商务风职场团队凝聚力培训模板ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,20XX/11/28 Thursday,#,职场团队凝聚力培训,resume self introduction of excellent template self introduction self introduction resume self resume self introduction of excellent template,20XX,职场团队凝聚力培训resume self introduct,CONTENTS,目录,01,团队与团体的区别,02,如何与领导、同事、下属沟通,03,谁是高绩效团队最大的敌人,CONTENTS目录01团队与团体的区别02如何与领导、同事,01,团队与团体的区别,CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE,01团队与团体的区别CONCISE WORK SUMMARY,45%,83%,65%,78%,团队的意义,请,T Together,：一起,E Everyone,：每个人,A Achieves,：收获,M More,：更多,团队的意义,TTarget,：目标,EEducate,：教育、培训,AAbility,：能力,MMorale,：士气,团队的意义,TTarget：,目标,EEducate：,教育、培训,AAbility：,能力,MMorale：,士气,团队的意义,请,T Together,：一起,E Everyone,：每个人,A Achieves,：收获,M More,：更多,团队与团体的区别,45%83%65%78%团队的意义请T Together,团队与团体,组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力,团队与团体,一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。,团队与团体的区别,团队与团体组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能,成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不,同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境,成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境,成员清楚地了解共同的目标情报共享成员,成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同,领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境,团队与团体的区别,成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不成员清楚地了解共同的,阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结,因理想而凝聚,阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结,因理想而凝聚,阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结,因理想而凝聚,阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结,因理想而凝聚,阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结,因理想而凝聚,阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结,因理想而凝聚,团队与团体的区别,阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结因理想,02,如何与领导、同事、下属沟通,CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE,02 如何与领导、同事、下属沟通CONCISE WORK S,01,02,03,04,如何与领导、同事、下属沟通,提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献,如何与领导同事、下属沟通,冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神,如何与领导同事、下属沟通,01020304如何与领导、同事、下属沟通提出建议和新观点，,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,如何与领导同事,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,如何与领导同事,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,如何与领导同事,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,如何与领导同事,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,如何与领导同事,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,如何与领导同事,如何与领导、同事、下属沟通,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。如何与领导同,标题文本预设,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导同事,如何与领导、同事、下属沟通,标题文本预设如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,替换文字内容,每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。,替换文字内容,各部门，各成员充分合作；部门横向合作。,替换文字内容,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。,替换文字内容,如何与领导、同事、下属沟通,成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。替换文字内容,如何下属沟通,有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。,如何下属沟通,有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。,如何下属沟通,有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。,如何与领导、同事、下属沟通,如何下属沟通有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。,2030,20XX,20XX,20XX,有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。,领导同事、下属沟通,有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。,领导同事、下属沟通,有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。,领导同事、下属沟通,有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。,领导同事、下属沟通,如何与领导、同事、下属沟通,203020XX20XX20XX有着严格的纪律约束。干部能够,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，,如何与领导、同事、下属沟通,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡,03,谁是高绩效团队最大的敌人,CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE,03谁是高绩效团队最大的敌人CONCISE WORK SUM,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,团队最大的敌人,知己知彼，创造良好形象。,团队最大的敌人,了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，诚心化解障碍。,团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,团队最大的敌人,01,02,03,04,谁是高绩效团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不,01,02,03,04,05,高效益团队,以法治人，以理服人，以情动人。,高效益团队,知道自己什么时候该干什么，,高效益团队,先解决问题，再发泄情绪。以身作则，身先士卒。,高效益团队,尊重事实、数据、细节，尽可能给下属明确的指令,高效益团队,能指导别人什么时候该干什么。,谁是高绩效团队最大的敌人,0102030405高效益团队以法治人，以理服人，以情动人。,至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。,至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。,至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。,1,至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。,2,至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。,2,至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。,谁是高绩效团队最大的敌人,至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。至少拥有,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。,团队最大的敌人,谁是高绩效团队最大的敌人,彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不,高效益团队,认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系,高效益团队,认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系,高效益团队,认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系,高效益团队,认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系,谁是高绩效团队最大的敌人,高效益团队认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，,01,认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系,高绩效团队最大的敌人,02,认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系,高绩效团队最大的敌人,03,认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系,高绩效团队最大的敌人,谁是高绩效团队最大的敌人,01认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低,多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。,最大的敌人,多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。,最大的敌人,多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。,最大的敌人,多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。,最大的敌人,谁是高绩效团队最大的敌人,多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，,谁是高绩效团队最大的敌人,平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡,01,02,03,04,高绩效团队最大的敌人,将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配，或考虑辞退,高绩效团队最大的敌人,破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为,高绩效团队最大的敌人,听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，委派他们担任领导角色,高绩效团队最大的敌人,破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为,谁是高绩效团队最大的敌人,01020304高绩效团队最大的