后勤管理工作思考课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019-2-25,#,后勤管理工作思考,后勤管理工作思考,1,全新,组织架构图,后勤副院长,基建科,保障部,三产,资产,管理科,总务科,保卫科,周四，申康布置今年房屋资产管理工作,全新组织架构图后勤副院长基建科保障部三产资产管理科总务科保卫,2,保洁,物业,安保,托管,在编,人员编制,人数,平均年龄（岁）,平均学历,在编人员,42,43.35,本科及以上,45%,高、初、小及以下,47%,非在编人员,508,51.33,本科及以上,1%,高、初、小及以下,96%,人员分布情况,（共,550,人）,保洁物业安保托管在编人员编制人数平均年龄（岁）平均学历在编人,3,后勤做不好,后勤不专业,钱付了不少,我的体会,后勤做不好后勤不专业钱付了不少我的体会,4,后勤管理,读书偏少,年龄偏老,服务外包,预算有限,该来的不来,不该来的偏来,要求走高,？,后勤管理现状,后勤管理读书偏少服务外包预算有限该来的不来要求走高？后勤管理,5,总体工作思路,把握好尺度,带领,好团队,掌握好时机,总体工作思路 把握好尺度 带领好团队 掌握好时机,6,管理型人才,操作型人员,保障部,虹开发物业,复医,保洁,沪安,安,保,人,在编,非在编,带领好团队,管理型人才操作型人员保障部虹开发物业复医沪安人在编非,7,原则,精简编制,能者多劳,一,人多岗,发挥年轻同志积极性,外部,借力,带领好团队,原则带领好团队,8,带领好团队,“三早”,：早发现、早上报、早维修,“三知”,：相互知道名字、知道电话、知道所处位置,“四查”,：查卫生、查安全、查隐患、查禁烟,“五保”,：确保医院环境干净整洁、确保门窗桌椅完好、确保设备实施齐全、确保无消防安全隐患、确保无跑冒滴漏,将三家外包公司有机结合，拟建立“二保一物”联动机制，实行网格化,管理,带领好团队将三家外包公司有机结合，拟建立“二保一物”联动机制,9,掌握好时机,国家儿童医学中心,医疗综合楼,硬件超前规划,功能,超前预置,管理软件超前配套,改扩建项目,掌握好时机国家儿童医学中心医疗综合楼硬件超前规划改扩建项目,10,医疗综合楼项目,进度计划,项目重大节点,计划完成时间,出,0.00,2017,年,4,月,12,日,结构验收,2017,年,6,月,9,日,-6,月,28,日,结构封顶,2017,年,9,月,12,日,医疗综合楼项目项目重大节点计划完成时间出0.002017年,11,医疗综合楼项目,图纸讨论（一层、二层门诊区域）,类似功能区相对集中,门诊为主的科室所有功能在同一区域,大内科和大外科按不同门诊类型区分,总体设想,医疗综合楼项目类似功能区相对集中总体设想,12,一层平面图,血液肿瘤,心脏中心,一层平面图血液肿瘤心脏中心,13,二层平面图,二层平面图,14,完成医疗及后勤等所有条,线的,改建任务，如,：,信息机房改建,动物房改建,CT,室改建,ABC,楼及行政楼屋面防水,保障楼加,层（获取血液,楼房产,证后）,发热门诊改造,“创全”建设,改扩建项目,完成医疗及后勤等所有条线的改建任务，如：信息机房改建改扩建项,15,提交项目立项申请书报发改委立项,规土局办理申请核发规划选址意见书，建设用地规划许可证,规土局办理建筑工程规划许可证,可行性研究报告,国家儿童医学中心,（视审批情况而定）,提交项目立项申请书报发改委立项国家儿童医学中心（视审批情况而,16,把握好尺度,管理标准化,措施一：,建立后勤双月简报制度,1,、外包公司满意度,2,、,不良事件,分析,3,、质量持续跟踪,4,、创全专项工作等,内部：,岗位职责标准、岗位考核标准,、,设备管理标准、服务保障管理标准,外部：,合同服务考核标准、供应商评价体系标准等,把握好尺度管理标准化措施一：建立后勤双月简报制度1、外包,17,把握好尺度,服务专业化,措施二：,探索医用耗材物流配送外包新模式,商品主档编号,二维条形码,SPD,物流卡片,XXX,精密注射器,医保编号：,C012223345566,规格、型号：,20ml,TPR551,HIS,收费结算卡片,通过业务效率化,正确化,透明化,，实现,成本,管理,集中采购，形成采购配送,模式,灵活运用数据库,分析集中供应,运用统一编码,、,借助现代化的物流,手段,实现,医用材料,标准化,管理,SPD,基本理念：,采购,模式,编码规则,信息技术,物流,手段,把握好尺度服务专业化措施二：探索医用耗材物流配送外包新模式商,18,把握好尺度,措施三：,引入专业停车智能管理系统,增加车位数量,提高车位周转率,降低家属的排队等候时间,提升停车资源利用率,公开,招投标,方式,增加,车牌识别系统,对停车收费升级改造,把握好尺度措施三：引入专业停车智能管理系统 增加车,19,把握好尺度,系统信息化,现已有智能化信息软件,名称,应用功能,使用时间,楼宇自动化系统,医院建筑多个系统运行和能耗监测：空调系统、锅炉系统、生活水系统、集井水系统、医用气体系统、空压系统、负压吸引系统等,1998,年（医院）,红会植入追踪系统,高值耗材入库验收及病人植入追踪,2008,年（申康）,睿智账务系统,所有物资出入库账务管理,2010,年（申康）,报修平台,各类设备维修故障报修,2013,年（医院）,把握好尺度系统信息化现已有智能化信息软件名称应用功能使用时间,20,把握好尺度,措施,四,：,提高后勤物资管理、设备运行及建筑能耗信息化、科学化管理水平,功能定位：摸家底、管运行、降能耗,运行目标：安全、高效、舒适、,节能、精细,实现路径：静态数据动态管理,动态数据对标管理,对标数据智能管理,把握好尺度措施四：提高后勤物资管理、设备运行及建筑能耗信息化,21,精诚团结,共,创佳绩,精诚团结 共创佳绩,22,谢谢,谢谢,23,