激励的艺术课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,激励的艺术(PPT 25页),*,PPT,文档演模板,Office,PPT,激励的艺术(PPT 25页),2024/11/16,激励的艺术(PPT 25页),激励的艺术(PPT 25页)2023/9/14激励的艺术(P,1,何谓激励,一、激励是一种激发人类付诸行,动的潜能力量,二、是组织能使员工发挥创造性,和自发性贡献的方法,三、激励的目的是提高员工的工,作情绪（通常称为士气）,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),2,何谓激励一、激励是一种激发人类付诸行激励的艺术激励的艺术(P,何谓激励,四、最终目的提高生产性,五、生产力和士气有密切联系,六、谈激励，不外二种情形,一是如何提高原来就很低落的士气,一是如何维持原来就已相当高昂的,士气,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),3,何谓激励四、最终目的提高生产性激励的艺术激励的艺术(PP,什么是士气,一、士气是世上最有利的利器,二、兵法上所谓“胜兵先胜”,三、士气分为：,1、朝气 2、勇气 3、义气,4、浩气 5、正气 6、志气,四、士气是认同感、意志力、爱、希望、信心和互助精神的最高表现,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),4,什么是士气一、士气是世上最有利的利器激励的艺术激励的艺术(P,激励的定律,一、自己必须先被激励，如此才,能激励别人,二、激励就是动员,以全员参与为目标,三、众人所同意的领导才是真正,的激励,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),5,激励的定律一、自己必须先被激励，如此才激励的艺术激励的艺术(,激励的定律,四、最高竿的激励,就是激起对方的自发心,五、激励从敬重对方开始,六、激励以行动代替建议,以建议代替批评,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),6,激励的定律四、最高竿的激励激励的艺术激励的艺术(PPT 25,激励的定律,七、每个人都有激励的引线,八、团队归属感的激励作用,九、适当的赏识、信任、,授权是最有效的激励,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),7,激励的定律七、每个人都有激励的引线激励的艺术激励的艺术(PP,了解员工 十四个工作心愿,一、优厚的待遇与报酬,二、升迁的机会,三、工作的保障与安定,四、有发挥才干的机会,五、贤明的主管,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),8,了解员工 十四个工作心愿一、优厚,了解员工 十四个工作心愿,六、良好的福利措施,七、能学习到工作知识与技能,八、良好的工作环境,九、合得来的工作伙伴,十、合理的工作时间,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),9,了解员工 十四个工作心愿六、良好,了解员工 十四个工作心愿,十一、有兴趣或挑战的工作,十二、对社会有益的工作,十三、获得别人的接纳、肯定,与赞赏,十四、愉悦的工作,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),10,了解员工 十四个工作心愿十一、有,能被激励的特质,一、在乎自己的形象,二、对生活充满热情,三、态度积极,四、期望成功,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),11,能被激励的特质一、在乎自己的形象激励的艺术激励的艺术(PPT,无法被激励的原因,一、缺乏自信,二、负面意见的干扰,三、“这里没有未来”的感觉,四、觉得不重要,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),12,无法被激励的原因一、缺乏自信激励的艺术激励的艺术(PPT 2,导致士气低落的原因,一、对部属不关心,二、从未与部属沟通,三、不接受任何意见及建议,四、妄自尊大，颐指气使,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),13,导致士气低落的原因一、对部属不关心激励的艺术激励的艺术(PP,导致士气低落的原因,五、未能开诚布公，一视同仁,六、棘手不顺时，未能沉着经营,七、多责怪、少帮助,八、缺乏担当、吝于称赞,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),14,导致士气低落的原因五、未能开诚布公，一视同仁激励的艺术激励的,导致士气低落的原因,九、言行不一，食言寡信,十、缺乏以身作则的典范,十一、未能建立同舟共济、,手足情深之意识,十二、金钱不清，职场不明,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),15,导致士气低落的原因九、言行不一，食言寡信激励的艺术激励的艺术,激励的原则,一、别忽视金钱的力量,物质激励法,二、精神比物质重要,荣誉激励法,三、计划与目标同等重要,目标激励法,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),16,激励的原则一、别忽视金钱的力量激励的艺术激励的艺术(PPT,激励的原则,四、相信是最重要的守则,信任激励法,五、听比说重要,重视激励法,六、肯定比否定重要,肯定激励法,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),17,激励的原则四、相信是最重要的守则激励的艺术激励的艺术(PPT,激励的原则,七、发掘优点比挑剔缺点重要,正面激励法,八、以身作则，肯定达到成功的人,示范激励法,九、提供参与的机会,参与激励法,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),18,激励的原则七、发掘优点比挑剔缺点重要激励的艺术激励的艺术(P,如何创造 士气高昂的团队,一、给予良好的工作环境,二、建立团队愿景,三、给予一个努力的目标,四、记住每个人都是独立的个体,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),19,如何创造 士气高昂的团队一、给予良好的工作环,如何创造 士气高昂的团队,五、创立团队的识别系统,六、分享成果,七、确保团队的正面气氛,八、成为一个激励型的领导者,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),20,如何创造 士气高昂的团队五、创立团队的识别系,激励部属十大技巧,一、主动的倾听,二、让部属觉得自己很重要,三、帮助部属成功,四、制定工作高标,五、肯定奖赏工作杰出者,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),21,激励部属十大技巧一、主动的倾听激励的艺术激励的艺术(PPT,激励部属十大技巧,六、让部属了解竞争的真义,七、创造团队成长,八、清楚的沟通管道,九、言出必行,十、从小事做起,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),22,激励部属十大技巧六、让部属了解竞争的真义激励的艺术激励的艺术,如何提升员工士气,一、正确的经营理念,二、明确的工作生涯目标,三、肯定人员的存在价值,四、尊重人性,五、良好的人群关系,六、因才适用，不要制度僵化,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),23,如何提升员工士气一、正确的经营理念激励的艺术激励的艺术(PP,如何提升员工士气,七、基层奖以物质,中层奖以升迁,高层奖以分享,八、心服重于口服,九、人和胜于一切,激励的艺术,激励的艺术(PPT 25页),24,如何提升员工士气七、基层奖以物质激励的艺术激励的艺术(PPT,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/16,激励的艺术(PPT 25页),演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew,25,