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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,六顶思考帽,1,六顶思考帽 1,1,六顶思考帽,“思维的质量将决定我们未来的质量。”,爱德华德波诺,3,Page 7,六顶思考帽“思维的质量将决定我们未来的质量。”3Page,2,六顶思考帽,平行思维的革命性,4,我们有许多用于争论和辩论的思维工具，但用于日常思考的却很少。,六帽法把我们从争论中解放出来，帮助人们平行地列出所有的观点。,我们也能利用六帽法将思维的不同方面分离开来。,我们可以礼貌地鼓励他人通过戴上或脱下不同的帽子来转换思维。,六帽法已经在世界各地得到成功的运用。,Page 7,六顶思考帽平行思维的革命性 4 我们有许多用于争论和辩论的,3,六顶思考帽,对抗性思维,5,六顶思考帽方法用平行思维,替代了对抗性思维。,平行思维,a,b,a,b,a,b,Pages 7-9,六顶思考帽对抗性思维 5六顶思考帽方法用平行思维替代了对,4,六顶思考帽,6,六顶思考帽框架,将思维分为几个方面,让人们变换思维模式,将表现与自我分开,表示出下一步骤,平行地探讨所有的主题,Page 9,探索,动机,六顶思考帽 6六顶思考帽框架Page 9探索动机,5,六顶思考帽,7,为什么要用帽子来比喻？,使平行思维实用、易记,”,思维”和“帽子”之间有传统意义上的联系,你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型,帽子象征着某种角色,Page 11,六顶思考帽 7为什么要用帽子来比喻？Page 11,6,六顶思考帽,8,六顶思考帽,六种颜色,六种思考模式,不是分类,六顶思考帽并不是用来描述思,考者的类型,每个思考者都应该会用所有的,帽子,Page 12,六顶思考帽 8六顶思考帽Page 12,7,六顶思考帽,9,信息,我们知道些什么？,白帽,数据,我们还需要知道些什么？,Page 13,六顶思考帽9 信息我们知道些什么？,8,六顶思考帽,10,白帽,Page 13,我们现在有哪些信息？,我们还需要哪些信息？,我们怎样获得缺少的信息？,六顶思考帽10白帽Page 13 我们现在有哪些信息？,9,六顶思考帽,11,要点,使用白帽可以：,记录下互相冲突的观点,评估信息的实用性和准确性,区分事实和推测,明确要弥补差距所需采取的行动,报告他人的感受,Page 13,六顶思考帽11要点 使用白帽可以：Page 13,10,六顶思考帽,13,a,预感,红帽,感觉,直觉,情绪,Page 14,六顶思考帽13a预感红帽感觉直觉情绪Page 14,11,六顶思考帽,13,b,红帽,我现在有些什么感觉？,我的直觉告诉我什么？,我的直觉反应是什么？,Page 14,六顶思考帽13b红帽 我现在有些什么感觉？Page 14,12,六顶思考帽,14,要点,时间限定在30秒内,允许表达自己的感觉、预感和直觉,无需论证或说明理由,可以作为决策思考的一部分,可以在作出决定之后使用,Page 14,六顶思考帽14要点 时间限定在30秒内Page 14,13,六顶思考帽,15,温度计,我很有热情！,我喜欢它！,我希望我有更多的信息。,听起来很有趣。,我不确定。,我不喜欢它。,我讨厌它！,Page 14,六顶思考帽15温度计我很有热情！我喜欢它！我希望我有更多的,14,六顶思考帽,17,a,黑帽,警告,困 难,问 题,风 险,Page 15,六顶思考帽17a黑帽警告困 难问 题 风 险Page 1,15,六顶思考帽,17,b,黑 帽,可能存在的问题是什么,？,会遇到什么样的困难,？,警告的关键点是什么？,有什么风险？,Page 15,六顶思考帽17b黑 帽 可能存在的问题是什么？Page 1,16,六顶思考帽,18,要点,帮助我们作出最佳决策,指出遇到的困难。,弄清为什么某个事件失效。,一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。,有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息。,用在黄帽思考之后，则是一个强大的评估工具。,和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法,Page 15,六顶思考帽18要点 帮助我们作出最佳决策Page 15,17,六顶思考帽,20,a,利 益,黄 帽,乐 观,价 值,Page 17,六顶思考帽20a利 益黄 帽乐 观价 值Page 17,18,六顶思考帽,20,b,黄帽,Page 17,有什么利益？,有哪些积极的因素？,存在哪些有价值的地方？,这个理念有没有什么特别吸引人的地方？,这样可行吗？,六顶思考帽20b黄帽Page 17 有什么利益？,19,六顶思考帽,21,要点,需要深思熟虑,相对于黑帽来讲不那么自然,对黑帽思维做出补充。,强化了创造性方法和新的思维方向。,必须给出理由,当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评估工具。,Page 17,六顶思考帽21要点 需要深思熟虑Page 17,20,六顶思考帽,23,a,生 长,绿帽,可选方案,创 造力,想法,Page 18,六顶思考帽23a生 长绿帽可选方案创 造力想法Page 1,21,六顶思考帽,23,b,绿 帽,我们有什么创造性的想法？,还有其他可选方案吗？,我们怎样才能克服黑帽提出的困难？,六顶思考帽23b 绿 帽 我们有什么创造性的想法？,22,六顶思考帽,24,要点,寻求新想法,改正缺点,为“创造”提供时间和空间,平衡黑帽思维,的主导地位。,六顶思考帽24要点 寻求新想法,23,六顶思考帽,26,a,对思考的思考,蓝 帽,组 织,主持,过程管理,六顶思考帽26a 对思考的思考蓝 帽组 织主持过程管理,24,六顶思考帽,26,b,蓝 帽,我们应当从哪里开始？,议程是怎样的？,目标是什么？,应该用哪些帽子？,我们怎样去总结？,下一步该怎么做？,六顶思考帽26b 蓝 帽 我们应当从哪里开始？,25,六顶思考帽,27,要点,是一顶主持人的帽子,团队里的任何成员都可以戴,集中和再集中思考,处理对特定种类思考的需求。,指出不合适的意见,要求做出总结,促使团队作出决策,六顶思考帽27要点 是一顶主持人的帽子,26,六顶思考帽,27,蓝帽的主要原则,帽子执行力原则,时间原则,关注点原则,六顶思考帽27蓝帽的主要原则 帽子执行力原则,27,六顶思考帽,改进工具至少三个月,直觉告诉我那不会管用,张三告诉我他很焦虑,这个项目的大部分工作都已经完成,塑料制品的价格上涨了15%,她的法语讲得很好,这非常有用,我们是不是准备做出最后决策,那个代理机构收费很高,王二和我在一起工作已经16年了,我就是不喜欢这种方法,我们可以油漆它,也可以上清漆,如果我们降低价格,将会有更多的乘客支付得起票价,停车场的位置不够多,六顶思考帽改进工具至少三个月,28,六顶思考帽,怎样使用、何时使用帽子,28,单独使用,系,统,使,用,六顶思考帽 怎样使用、何时使用帽子28单独使用系统使用,29,六顶思考帽,35,什么时候使用六帽序列,-,参与者各持己见,-,讨论散漫,-,时间紧迫,没有绝对正确的序列,某顶 帽子可多次使用或根本不用,系,统,使,用,六顶思考帽35 什么时候使用六帽序列系统使用,30,六顶思考帽,36,系,统,使,用,六顶思考帽36系统使用,31,六顶思考帽,37,序列类型,固定的顺序,“这是我们采用的顺序.”,据情况灵活调整的顺序,“我想大家对这一议题反映比较强烈，那就在这里加一顶红帽吧.”,系,统,使,用,六顶思考帽37序列类型固定的顺序“这是我们采用的顺序.”据,32,六顶思考帽,38,序列类型,根据情况灵活调整的顺序（续）,“红帽思维以后,我们将决定还需要进行那种类型的思维.”,发展的顺序,“现在我们已经得到了一些可选方案，下一步我们该进行哪种类型的思考？”,?,?,系,统,使,用,六顶思考帽38序列类型根据情况灵活调整的顺序（续）“红帽思,33,六顶思考帽,39,序列总览,序列初始,序列中间,序列结尾,系,统,使,用,六顶思考帽39序列总览 序列初始 序列中,34,六顶思考帽,长序列,短序列,六顶思考帽长序列,35,短序列,初步方案,快速评价,评估,设计,可用的替换方案,选择,短序列初步方案快速评价评估设计可用的替换方案选择,36,长序列,解决问题,探索,创造性的尝试,交流,决策,长序列解决问题探索创造性的尝试交流决策,37,六顶思考帽,三帽序列练习,部门要进行预算削减,每天都有员工迟到,公司内部士气不高,将在市场上投放新产品,你不知道竞争对手将做什么,销售额持续下降,需要提升一个人,但没合适人选,在一批产品中发现一种缺陷,六顶思考帽三帽序列练习部门要进行预算削减,38,六顶思考帽,40,怎样控制时间,“绿帽思考时间到此为止如果还有更多的想法，可以再延长两分钟。”,“让我们用30秒时间很快地进行一下红帽思考。”,“现在进行白帽思考，限时4分钟。”,六顶思考帽40怎样控制时间“绿帽思考时间到此为止如果还有更,39,六顶思考帽,41,使用帽子的几种方法：,个人使用,交谈使用,会议使用,写报告、备忘录、电子邮件和发言时使用,六顶思考帽41使用帽子的几种方法：,40,六顶思考帽,42,个人使用,每次集中采用一顶帽子思考,坚持限定时间,六顶思考帽42个人使用 每次集中采用一顶帽子思考,41,六顶思考帽,43,暗示,摆脱束缚,转变思维,避免用批评的方式提出需要警惕的问题,“让我们来做红帽思考。”,交谈使用,六顶思考帽43 暗示“让我们来做红帽思考。”交谈使用,42,六顶思考帽,44,书面工作,运用六顶帽子框架来改进和简化,报告,备忘录,电子邮件,“我需要下列主题的白帽信息。”,六顶思考帽44书面工作运用六顶帽子框架来改进和简化“我需要,43,六顶思考帽,45,会议使用,使用指定的帽子,鼓励所有人都参加,只允许蓝帽中断会议进程,蓝帽提示,是指引方向，而不是描述,处理会议分歧,“让我们用4分,钟来进行绿,帽思考。”,六顶思考帽45会议使用 使用指定的帽子“让我们用4分,44,六顶思考帽,谢谢!,六顶思考帽谢谢!,45,
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