PQE流程培训解析

上传人:蓝** 文档编号:252523403 上传时间:2024-11-16 格式:PPT 页数:24 大小:1.01MB
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,比亚迪汽车产业群零部件开发质量工程,BYDAUTO PQE,Menu-1,组织结构,5,目的,1,范围,2,术语、定义,3,PQE,流程,4,运作方法,6,1,、目的,明确定义零部件开发各阶段定义、要求;,提高零部件开发质量。,2,、范围,适用于比亚迪汽车产业群全部汽车零部件的设计、开发过程;包含内部零部件事业部和外部供给商。,3,、术语、定义,PQE:Program Quality Engineer,工程质量工程,零部件分类:,依据汽车零部件构造、功能的不同,将零部件分为以下四类:,构造件:具有确定的造型和装配尺寸,与车型的外观、内饰造型等构造有关,担当一般功能。比方:车身、保险杠、门内饰板、,功能构造件:具有确定构造,并担当实现整车某项功能的零部件,比方:制动器、减振器、副车架、座椅、天窗、玻璃升降器、密封条、灯具、,电子构造件:跟车型有关的电子产品,比方:CD、组合仪表、配电盒,软件匹配类:EMS、ABS、Airbag、CAN,平台件:跟车型没有亲切关联,新车型开发时从众多产品类型中选取一类应用,比方:发动机、BHS,4,、,PQE,流程阶段定义,E-1:工程启动,E0:产品设计,E1:功能确认,E2:产品定型,E3:生产确认,E4:批量生产,E-1,E0,E1,E2,E3,工作量,E4,整车开发流程和零部件开发流程关系图,按段的示意图,Kick-off,造型,A0,B0,S1,S2,S3,P1,E-1,E1,E2,E3,E4,转入批量生产段,转入批量生产段,早期筹划,整车开发阶段,零部件开发阶段,车型规划,市场调研,模具制造,E0,E-1:工程启动,定点通知书外部、工程开发任务确认书内部;,签订技术开发协议;,产品设计说明书包含:产品定义,本钱目标、质量目标、;,工程投资准备内部供给商;,工程进度准备;零部件开发各节点“E-1E4”的时间;各阶段测试、试验大纲;,兰色字体:重要,必需到达,零部件开发流程图,E-1,E0,:产品设计,样件确认;,数模确认;,产品二维图纸经过公差分析、有公差要求,并由工程院会签、文控受控公布;,产品技术条件;,产品检验标准;,测试评价程序;,材料清单BOM;,供给商清单;,FMEAs;,产品工艺流程图;,设计评审报告;,样件把握准备;,确认批量生产用工装、模具、夹具、检具等准备;,零部件开发流程图,E0,E1,:功能确认,具备生产用的模具、工装、夹、检具;,样件确认时觉察的问题全部解决、关闭;,制作样件使用生产用模具、工装、夹、检具制作;,全尺寸检测;,全部样件关键尺寸检测合格;,产品全部功能实现;,内部供给商完成摸底试验出具试验报告;内部供给商摸底试验送样完毕;,零部件开发流程图,E1,E2,:产品定型,S1觉察的零部件问题全部解决依据8D形式进展解决,由负责人签字确认,严格执行;,制作样件使用生产用模具、工装、夹、检具制作;,全尺寸检测合格;,关键尺寸全检合格;,产品功能测试合格;,型式试验合格;供给阶段性的型式试验报告;,极限工况评价测试,零部件开发流程图,E2,E3,:生产确认,E2型式试验不合格项、S2觉察的问题全部解决依据8D形式进展解决,由负责人签字确认,严格执行,试生产把握准备;,生产作业指导书;,进展试生产;,测量系统分析;,初始过程力气争论;,生产现场审核,生产力气评估;,关键尺寸全检合格;,产品功能测试合格;,E3样件型式试验合格;,提交OTS资料,工程院/客户批准OTS;,零部件开发流程图,E3,E4,S3觉察问题全部解决;依据8D形式进展解决,由负责人签字确认,严格执行,生产把握准备;,生产作业指导书,提交PPAP资料,总工程师/客户批准PPAP;,小批量生产;,出货检验报告,零部件开发流程图,E4,5、PQE 组织构造,产业群级别:品质处设PQE,治理整车开发阶段确认、外部供给商零部件开发阶段确认;品质处PQE对相关资料进展审核,总工程师批准,确认完成开发阶段;并负责收集内部事业部各零部件开发阶段确实认数据;,事业部:总经理下设PQE,事业部、品质处双重治理,负责审核事业部开发阶段确认资料;报总经理批准。批准后资料报品质处PQE备案。,PQE跨部门组织:工程治理人员;品质人员;工程技术人员;资源开发;,PQE工程组组织构造,PQE,运作,初期阶段,PQE承受便探究、便运行的模式:,事业部PQE每周召集会议一次,对工程状况进展回忆,制定下一步工作准备;相互沟通阅历;工程组长答疑,对不能确定的问题,询问产业群品质处。,产业群每月召集各事业部PQE组长会议,对整个产业群的工程进展状况进展汇总沟通,识别风险比较大的工程,早做预防;对工作中遇到的问题进展沟通,统一方法;比照较模糊的做法进展确认。,一段时间后,集产业群全部事业部PQE运作进展,编制PQE工作指南,指导下一步工作。,Thank you!,
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