医院管理系列剖析-构建县域医疗服务体系的医疗集团ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,xxxxx,xxxxx,xxxxx,xxxxx,*,xxxxx,xxxxx,*,Thanks,PEOPLE S HOSPITAL OF JINGJIANG,关于的请示,医务部 月 日,xxxxx,xxxxx,Thanks,PEOPLE S HOSPITAL OF JINGJIANG,关于的请示,医务部 月 日,xxxxx,xxxxx,Thanks,PEOPLE S HOSPITAL OF JINGJIANG,Thanks,PEOPLE S HOSPITAL OF JINGJIANG,*,Thanks,PEOPLE S HOSPITAL OF JINGJIANG,*,关于的请示,医务部 月 日,xxxxx,xxxxx,xxxxx,xxxxx,*,xxxxx,xxxxx,*,Thanks,PEOPLE S HOSPITAL OF JINGJIANG,关于的请示,医务部 月 日,*,Thanks,PEOPLE S HOSPITAL OF JINGJIANG,关于的请示,医务部 月 日,医院管理系列剖析,-,构建县域医疗服务体系的医疗集团,医院管理系列剖析,一、基本思路和设想,根据中共中央、国务院,关于深化医药卫生体制改革的意见,，意见明确提出，推进,医疗资源结构优化和布局调整,，积极推进公立医院改革。,一、基本思路和设想 根据中共中央、国务院关于深化医药,2010,年,2,月，靖江市出台了,关于推进卫生事业管办分离改革，组建靖江市医疗集团的实施意见,，全面启动了以深化公立医院改革为核心的医疗卫生体制改革。,一、基本思路,2010年2月，靖江市出台了关于推进卫生事业管办分离改革，,2010,年,3,月，我市以人民医院为核心组建,靖江市,医疗集团，统一管理市人民医院和中医院。,2010年3月，我市以人民医院为核心组建靖江市医疗,中医院,2011,年整体搬迁至原人民医院,人民医院,2009,年,8,月整体搬迁至滨江新城区,中医院2011年整体搬迁至原人民医院人民医院2009年8月整,一、基本思路与设想,1,、组建区域医疗集团。,以人民医院为核心组建靖江市医疗集团，,统一管理,人民医院和中医院，以及城市社区卫生服务中心（站）。,医疗集团性质为,企业化管理,的事业单位，不再保留人民医院和中医院的副科级别。,成立的市医疗集团,隶属市委、市政府领导,。,一、基本思路与设想1、组建区域医疗集团。以人民医院为核心组建,拥有自主经营权、自主用人权和自主分配权。,调整医疗服务内容和项目，开展特需医疗服务。,决定内部机构的设立、调整、撤消，决定各科室编制和组成。,任命、聘用医院干部职工。,拟定绩效分配方案。,承担上级下达的指令性任务，接受市卫生行政部门的监管。,2,、明确医疗集团职责,一、基本思路与设想,拥有自主经营权、自主用人权和自主分配权。2、明确医疗集团职责,3,、卫生行政部门对医疗集团职责,负责对医疗集团的公共卫生服务进行监管。,制定医疗集团卫生工作年度目标任务，划拨财政资金和公共卫生服务经费。,实行机构、人员、设备、技术,“四准入”,制度，承担医疗集团国有资产监管职能。,3、卫生行政部门对医疗集团职责负责对医疗集团的公共卫生服务进,二、主要做法,人民医院重点发展,高、精、尖技术，在急危重症、疑难病人救治能力方面,下功夫，门诊重点发展专科专病专家门诊，充分发挥全市医疗龙头作用。,中医院重点发展,中医内科、中医外科、中医骨伤科、中医妇科、针灸、推拿,等一些纯中医手段治疗的科室，在中医药技术的运用和推广方面下功夫，中医院的西医功能定位以满足老城区群众的基本医疗需求为基础，形成两院错位有序、彰显特色的发展氛围。,明确两院发展方向,二、主要做法人民医院重点发展高、精、尖技术，在急危重症、疑难,成立医疗集团,临床检验中心,，设在人民医院内，中医院只做三大常规和急诊生化。,成立,消毒供应中心,，人民医院和中医院共用，减少投入。,成立医疗集团药品、设备、耗材,采购委员会,，严格控制药品、器械、耗材采购，规范采购行为。,人民医院购置大型医疗设备，如,128,排,CT,、,3.0TMRI,等，中医院不再购置，,避免重复投资,。,二、主要做法,统筹医疗资源,成立医疗集团临床检验中心，设在人民医院内，中医院只做三大常规,临床医学检查中心揭牌仪式,医疗集团全自动生化流水线,二、主要做法,临床医学检查中心揭牌仪式医疗集团全自动生化流水线二、主要做法,市领导参观医疗集团消毒供应中心,两院共用磁共振检查,二、主要做法,市领导参观医疗集团消毒供应中心两院共用磁共振检查二、主要做法,成立医疗集团采购委员会、督查办公室，,督查器械、高值耗材使用情况,二、主要做法,成立医疗集团采购委员会、督查办公室，二、主要做法,两院在,人才招聘、继续教育、专题讲座,等方面一起进行，提高了管理效率。,两院临床科室之间相互配合，,业务查房、病例会诊、病例讨论,等互动实施。,职能部门相互检查，如,质量检查、生产安全检查,。,优化医生组合,，人民医院中医科医生调整到中医院，中医院脑外科医生调整到人民医院。,二、主要做法,两院在人才招聘、继续教育、专题讲座等方面一起进行，提高了管理,组建医疗集团以来，共引进高层次人才,118,名，其中博士生,3,名，研究生,1,1,5,名；培养博士生,3,名，在职研究生,32,人。,二、主要做法,组建医疗集团以来，共引进高层次人才118名，其中博士生3名，,两院参加业务讲座培训,二、主要做法,两院参加业务讲座培训二、主要做法,两院互查房,二、主要做法,医疗质量分析及病例讨论,两院互查房二、主要做法医疗质量分析及病例讨论,成立医疗集团后，人民医院原建有的医院信息化管理系统（,HIS,）、医学影像传输存储系统（,PACS,）、实验室信息化系统（,LIS,）等为核心的信息化系统，中医院照搬照用，,共用一个光纤，两院之间共用一个信息化平台,，实现两院检查结果互认和共享。,构建数字化医疗集团,二、主要做法,成立医疗集团后，人民医院原建有的医院信息化管理系统,远程诊疗视频互动,医患可视化呼叫对讲系统,远程诊疗视频互动医患可视化呼叫对讲系统,启动医疗集团“流动医院”进乡镇,设立医疗集团“鸿纳爱心基金”,成立医疗集团孕妇学校,开通网络医院,二、主要做法,突出惠民利民,启动医疗集团“流动医院”进乡镇二、主要做法突出惠民利民,2015,年,3,月份，市医疗集团启动“送医到村工程”，将医院搬到村民家门口，把专家义诊变成常态的医疗服务，以每周走访两个行政村的进度，推进送医下乡活动在全市,99,个乡镇深入开展。,二、主要做法,2015年3月份，市医疗集团启动“送医到村工程”，将医院搬到,2014,年,5,月医疗集团启动,“,鸿纳爱心基金,”,项目，对住院特困患者实施救助。至今，已举办了,27,期救助活动，救助了,161,名贫困住院患者，金额达,268,万元。,二、主要做法,2014年5月医疗集团启动“鸿纳爱心基金”项目，对住院特困患,二,、,主要做法,孕妇学校：拥有多媒体教室、孕期运动训练室、技能实践教室、,心理咨询室、家属休息室等区域，配有相关的教学模型与教学用具,二、主要做法孕妇学校：拥有多媒体教室、孕期运动训练室、技能实,二,、,主要做法,网络医院建设极大地方便了市民看病并免费享受送药上门服务。,二、主要做法网络医院建设极大地方便了市民看病并免费享受送药上,提升综合实力,三、实施效果,2014,年,11,月人民医院被江苏省卫计委评为三级综合医院,提升综合实力三、实施效果2014年11月人民医院被江苏省卫计,靖江市中医院,2015,年,3,月被国家中医药管理局评为三级乙等医院,三、实施效果,靖江市中医院2015年3月被国家中医药管理局评为三级乙等医院,医保转诊率逐年递减，由,2012,年的,9.2%,下降到,5.6%,。,人均住院费用逐年下降，有效缓解了老百姓“看病难、看病贵”的现象。,信息化建设成为“互联网,+,医院”全省标杆，独创,智能医护平台，网络医院,等示范工程建设。,三、实施效果,医疗服务能力提升,医保转诊率逐年递减，由2012年的9.2%下降到5.6%。三,三、实施效果,运营指标变化显著,医疗集团成立前后指标变化,三、实施效果运营指标变化显著医疗集团成立前后指标变化,医疗集团成立前后指标变化,三、实施效果,医疗集团成立前后指标变化三、实施效果,2016,年药占比,29.84%,，率先达到了国家卫计委规定 到,2017,年城市医院药占比控制在,30%,左右的目标,医改前后住院均次费用、药费变化明显,三、实施效果,出院均次费用,11058,元,10300,元,出院均次药费,4390,元,3665,元,院均次费用,2016年药占比29.84%，率先达到了国家卫计委规定 到2,医院管理系列剖析-构建县域医疗服务体系的医疗集团ppt课件,医院管理系列剖析-构建县域医疗服务体系的医疗集团ppt课件,三、实施效果,心内科主任胡方斌获,2015,年央视评选“中国最美医生”,三、实施效果心内科主任胡方斌获2015年央视评选“中国最美医,通过推行集团化管理，在没有增加管理成本的前提下,使有限的医疗资源得到充分发挥，管理更加顺畅高效，竞争更加有序。,下一步我们以医疗集团为载体，探索集团化内部理事会领导下的法人治理新模式和内部运行机制改革，形成新医改方案中提出的决策、执行、监督相互制衡，有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。,三、实施效果,通过推行集团化管理，在没有增加管理成本的前提下,使有,