财务培训部门经理以上内训教材课件

第一章、会计基本概念,一、学习会计的方法,会计的概念,第二级,第三级,第四级,第五级,财务管理知识培训教材,财务管理知识培训教材,一、财务管理引入,穷爸爸、富爸爸,国外MBA教育,中国企业的失败之处,一、财务管理引入 穷爸爸、富爸爸,二、会计与财务的概念,1、联系,2、区别,三、我们的任务是什么？,掌握财务基础知识，在经营中贯彻财务管理的经营理念，从而达到利润最大化的目的。,二、会计与财务的概念,四、财务基本概念,1、,企业,资产,的概念：,、实物资产,、金融资产,1,2,四、财务基本概念 1、企业资产的概念：12,财务基本概念,、供应商资产,供应链管理、上游管理,沃尔玛,客户资产,顾客管理中心,案例：翠微的消费者课堂,3,财务基本概念 、供应商资产3,张瑞敏与世界营销大师米尔顿的对话,营销不是卖出东西而是买。买进来的是用户的意见，然后根据用户的意见改进，达到用户的满意，最后就买到用户的忠诚度。,西部洗衣机、北美,地区冰箱的开发,张瑞敏与世界营销大师米尔顿的对话 西,、人力资产,人 材,人才,人财,管理学,会计,学,行为,学,市场,营销,会计,学,市场,营销,行为,学,广告,策划,财务,管理,管理学,管理,学,4,、人力资产 人 材,财务基本概念,、组织管理资产,海尔成熟的管理,翠微的输出管理,5,财务基本概念 、组织管理资产,财务基本概念,2、机会成本概念（机会损失）,投资的原则：,预计收益率机会成本率,案例：,同一地区的经营策略,财务基本概念 2、机会成本概念（机会损失）,3、钱是什么？,货币的时间价值,社会平均利润率,与利率的区别,现值,终值,3、钱是什么？,某单位购置一台设备单价30万元，有三种付款方式可以选择，,一、,一次付清，付款额294万元；二、一个月内付清，付款额30万元；三、三年内付清，第一年年末付102万元。第二年年末付11万元，第三年年末付118万元，请问你选择那种付款方式？,某单位购置一台设备单价30万元,财务基本概念,4、风险,系统风险,非系统风险,经营风险,财务风险（举债风险）,巨人集团、韩国大宇,财务基本概念 4、风险,财务基本概念,企业经营者作用：,预知风险、防范风险、处理风险（快速反应能力）,长虹集团倪润峰的成功案例,三株口服液的失败案例,财务基本概念 企业经营者作用：,例子：马论,是否看见了马？,敢不敢跳上去？,能驾驭好吗？,例子：马论,财务基本概念（复习）,企业资产,机会成本,货币时间价值,风险,财务基本概念（复习）企业资产,五、财务管理的几个观点,1、什么是财务管理？,利益的取舍,融合在,经营过程,中的一项,管理活动,五、财务管理的几个观点 1、什么是财务管理？,2、利润的构成,劳务利润 （来料加工）,营销利润 （三株、巨人）,技术利润 （可口可乐）,品牌利润 （耐克）,财务培训部门经理以上内训教材课件,品牌,品牌的建立：,质量,规模,创新,现代管理,内涵,品牌是知名度、信任度、美誉度的统一,品牌 品牌的建立：,关于利润的战略,基于劳务利润，,提升品牌利润,关于利润的战略,财务管理的几个观点,3、,现金,优于利润,现金的概念,现金流入量,现金流出量,现金净流量,付现成本,财务管理的几个观点,（概念）,现金,销售收入,借入,成本支出,偿还债务,股东投入,分配股息,现,金为,王,（概念）现金销售收入借入现,现金流量,企业倒闭的原因。,网络企业,现金流量的重要性。,为什么有利润却发,不出工资？,现金流量 企业倒闭的原因。,经营中需要注意的两点：,a、尽量提前收现,b、尽量少用现金,经营中需要注意的两点：,现金流的管理,TCL：统一开户、适时结算、开支依预算拨付。,年节约财务费用1500万元,现金折扣,2/10，1/20，n/30,现金流的管理 TCL：统一开户、适时结算,六、现代财务的分层结构,1、法人治理结构(WHY HOW),（权利机构、决策机构、监督机构、执行机构）,董事会,股东大会,监事会,总经理,六、现代财务的分层结构1、法人治理结构(WHY HOW,美的集团的组织结构,股,东,会,监事会,董事会,生产部,预算委员会,财务部,审计部,人力资源委员会,审计监察委员会,战略投资委员会,专业委员会,总裁,副总,董秘,美的集团的组织结构股监事会董事会生产部预算委员会财务部,2、现代财务分层管理机制,分层,管理对象,管理目标,管理特征,权限划分,出资者财务,资本,资本保值增值,间接控制,监督权,经营者财务,法人资产,法人资本的有效配置与高效运营,长远战略,决策权,财务经理财务,现金流转,现金性质收益的提高,短期经营,执行权,2、现代财务分层管理机制分层管理对象管理目标管理特征权限划分,启示：,1、完善的法人治理结构是企业成功的前提,2、推行以财务管理为核心的管理体系,3、建立完善的监督体系是企业成功的保障,4、经理人应明确自己的位置、职责,启示：1、完善的法人治理结构是企,七、全面预算,1、预算的概念,权力分成体系,定量化的授权 爱多VCD,对公司法的解释,预算是法制，计划是人制,预算关注过程，计划关注结果,预算是业绩评价体系,七、全面预算 1、预算的概念,预算的管理循环系统,公司战略,预算考评,预算目标,薪酬计划,预算编制,预算监管,预算的管理循环系统公司战略预算考评预算目标薪酬计划预算编制预,预算分类,增量预算、零基预算,固定预算、弹性预算,定期预算、滚动预算,期间预算、项目预算,预算分类,六、全面预算,责任中心,1、成本费用中心,2、利润中心,3、投资决策中心,六、全面预算 责任中心,谢谢！,财务培训部门经理以上内训教材课件,眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。,11月-24,11月-24,Saturday,November 16,2024,成就团队辉煌，助我人生成长。,22:07:39,22:07:39,22:07,11/16/2024 10:07:39 PM,安全相伴，因为亲人在盼。,11月-24,22:07:39,22:07,Nov-24,16-Nov-24,为己为家为国、安全必须牢记。,22:07:39,22:07:39,22:07,Saturday,November 16,2024,日常记录好习惯，追溯分析利改善。,11月-24,11月-24,22:07:39,22:07:39,November 16,2024,客户服务，重在回访仔细倾听，你认心情。,2024年11月16日,10:07 下午,11月-24,11月-24,宁绕百丈远不冒一步险。,16 十一月 2024,10:07:39 下午,22:07:39,11月-24,健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。,十一月 24,10:07 下午,11月-24,22:07,November 16,2024,安全就是生命，责任重于泰山。,2024/11/16 22:07:39,22:07:39,16 November 2024,时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。,10:07:39 下午,10:07 下午,22:07:39,11月-24,严格要求安全在，松松夸夸事故来。,11月-24,11月-24,22:07,22:07:39,22:07:39,Nov-24,安全规程是真经，规章制度血写成。,2024/11/16 22:07:39,Saturday,November 16,2024,消防法规系生命，自觉遵守是保障。,11月-24,2024/11/16 22:07:39,11月-24,谢谢大家！,眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。9月-239月-23Fr,