某公司生产运作计划培训资料

SCHOOL OF MANAGEMENT,XIAN JIAOTONG UNIVERSITY,管理学院,),生产运作计划,苏秦,西安交通大学管理学院,4生产运作计划,4.运作计划概述,一、市场经济下，是否要生产计划？,计划平衡：,市场企业资源（内外），,企业资源间平衡，,高中低工作关系平衡。,二、运作计划,4.运作能力计划与管理,一、生产运作能力,1基本含义：,设施的最大产出率（人员、设备和管理能力的总合）,最大能力：技术上的最大能力,（设备连续运转的产出能力，维修保养除外）,正常能力：经济上的最大能力,（合理人员、合理时间安排下）,能力计量单位：产出量；原材料处理量、投入量,2能力利用率：利用率平均产出率能力,服务业能力不能储存，能力应有缓冲,3生产能力定量上不确定性（品种结构、设备开动率、管理等影响）,二、生产能力计划,1 能力计划的时间性 能力计划的依据是市场需求（预测）2 能力的扩大策略（P117）,需求,积极：能力有闲置 消极：能力有短缺 混合：利用外部力量,能力闲置,能力短却,3 扩大生产能力的注意事项,维持生产系统的平衡,扩大生产能力的频率,外部生产能力,四、学习曲线,案例：ECL公司的生产能力问题,CREFTSMEN电子有限公司（ECL），定位为电子通讯磁力的专业厂家，不久建立了创新设计技术的领导地位，顾客化设计产品的销售每年以25的速度增加。但当公司意识到其顾客之一正准备给公司一个其正常订单10倍规模的合同，以及作为唯一供应商，ECL犹豫。,此时ECL接近满负荷能力运作，并减少订单。厂房过于拥挤，任何增加班组将是灾难性的。肉新订单接收，必超过已有能力，其他顾客和订单将很难。但拒绝订单将减少ECL的可信度。由于要求ECL报告大生产量时有发生，能力问题越来越严峻。,案例分析能力的度量,设计能力：,当前产品设计、产品组合、运作策略、劳动力、设施和设备条件下，过程的最大可能产出率,实际能力：,过程可获得的产出率,有效能力：,能取得的最大合理产出率（维修，调整）,利用率实际能力设计能力,效率实际能力有效能力,能力扩展策略选择,高发展行业，缺货成本比保持多余能力的成本大,提供主要公用设施的,获取市场份额,维持多余能力的成本超出缺货成本,能力利用率高，加剧竞争,能力扩大选择的方法（,1984Hayes提出,）,能力比率法,CR（单位产品缺货成本能力过剩成本）能力过剩成本,混合策略：0。5CR0。5,消极策略：CR0。5,积极策略：CR0。5,决策树（了解替代方案，结果概率已知，可评价收益）,能力增加,的,的时机,一次增加,少,少量，风,险,险小，实,施,施快，相,对,对费用低,大量增加,，,，长期看,比,比小的增,加,加费用低,，,，由于规,模,模经济，,年,年运作成,本,本也可能,低,低。,4.,总,总体计划,一、总体,计,计划目标,1特点,：,：,既定市场,环,环境与生,产,产能力下,，,，确定总,产,产量、进,度,度、库存,量,量,2目标,成本最小,利润最,大,大,顾客服务,最,最大化,最小库存,投,投资,生产速率,稳,稳定人员,变,变动小,相,相,悖,悖,设施设备,充,充分利用,二、生产,计,计划环境,竞争者行为,现有原材料,市场需求,外部能力,经济状况,当前生产能力,现有劳动力,库存量,生产中的活动,生产计划,三、基本,思,思路,1稳妥应,变,变型：根,据,据市场需,求,求制定计,划,划，决定,不,不同时间,段,段的不同,生,生产速率,。,。,调节人,力,力水平，,加,加班或部,分,分开工，,库,库存调节,，,，外协,主要由生,产,产运作人,员,员考虑,2积极进,取,取型：调,节,节需求模,式,式，引导,改,改变需求,导入互,补,补产品；,调,调整价格,，,，刺激淡,季,季需求,主要由市,场,场营销人,员,员考虑,四、制定,策,策略,积极进取,型,型采取的,方,方法计入,需,需求量上,，,，,稳,稳妥应,变,变型的策,略,略1追,赶,赶策略：,调,调节,生,生产速率OR人员,（,（不使用,调,调节库存OR部分,开,开工）,库,库存,投,投资少，,无,无订单积,压,压2平,衡,衡策略：,人,人员,和,和生产速,率,率不变，,使,使用,调,调节库存OR部分,开,开工,产,产出平衡,，,，人员水,平,平稳定3混合策,略,略（平准,策,策略）,五、制定,程,程序,确定市场,需,需求,制定初步,候,候选方案,本,本期末库,存,存量上,期,期末库存,量,量本期,生,生产量,本,本期需求,基本相,关,关关系,本,本,期,期人员,上,上期末人,员,员本期,初,初聘用,本,本期除解,聘,聘,其它约,束,束条件,生,生产能力,，,，设施空,间,间，管理,方,方针,成本,人,人员成本,，,，加班成,本,本，聘用,解,解聘成本,库存成本,，,，缺货成,本,本，订单,积,积压成本,初步计划,可行？,其它计划,六,、,、,案,案,例,例,分,分,析,析,生,产,产,计,计,划,划,下,表,表,给,给,出,出,一,一,个,个,企,企,业,业,的,的,生,生,产,产,计,计,划,划,资,资,料,料,，,，,请,请,制,制,定,定,生,生,产,产,计,计,划,划,，,，,并,并,分,分,析,析,说,说,明,明,方,方,案,案,的,的,特,点,点,。,。,需,求,求,量,量,与,与,保,保,险,险,库,库,存,存,量,量,预,预,测,测,表,表,月,份,份,预,预,测,测,的,的,需,需,求,求,量,量,保,保,险,险,库,库,存,存,量,量,定,定,额,额,生,生,产,产,天,天,数,数,累,累,计,计,生,生,产,产,天,天,数,数,1600030002222,2400025001941,3300021002162,4400025002183,56000300022105,69000350020125,711000400012137,812000420022159,913000440020179,1012000420023202,1111000400019221,129000350021242,总,计,计10000040900,企,业,业,正,正,常,常,的,的,生,生,产,产,能,能,力,力,为,为,每,每,天,天500,件,件,，,，,每,每,天,天,最,最,大,大,加,加,班,班,能,能,力,力,为,为100,件,件,，,，,用,用,加,加,班,班,时,时,间,间,生,生,产,产,的,的,产,产,品,品,，,，,每,每,件,件,成,成,本,本,增,增,加,加10,元,元,。,。,若,若,发,发,包,包,加,加,工,工,，,，,假,假,设,设,能,能,力,力,没,没,有,有,限,限,制,制,，,，,但,但,每,每,加,加,工,工,一,一,个,个,产,产,品,品,的,的,费,费,用,用,，,，,比,比,正,正,常,常,生,生,产,产,的,的,多,多15,元,元,。,。,平,平,均,均,库,库,存,存,费,费,用,用,为,为,每,每,件,件,每,每,年,年40,元,元,。,。,假,假,定,定,每,每100,个,个,工,工,人,人,的,的,生,生,产,产,能,能,力,力,是,是,每,每,天,天35,件,件,，,，,每,每,招,招,收,收,一,一,名,名,工,工,人,人,的,的,培,培,训,训,费,费,用,用,为,为230,元,元,。,。,排,排,计,计,划,划,时,时,每,每,月,月,的,的,保,保,险,险,库,库,存,存,必,必,须,须,保,保,证,证,。,。,案,例,例,讨,讨,论,论,优,优,化,化,方,方,法,法,：,：,图,图,表,表,法,法P298,线,线,性,性,规,规,划,划,法,法2,案,案,例,例,启,启,示,示,满,满,足,足,需,需,要,要,是,是,前,前,提,提,计,计,划,划,受,受,生,生,产,产,能,能,力,力,和,和,需,需,求,求,约,约,束,束,评,评,价,价,标,标,准,准,可,可,以,以,多,多,个,个,：,：,管,管,理,理,上,上,生,生,产,产,稳,稳,定,定,组,组,合,合,优,优,化,化,七、讨,论,论,1服,务,务业中,的,的总体,计,计划,不能利,用,用库存,缓,缓冲波,动,动需求,，,，少调,节,节手段,思路：,保存提,供,供服务,产,产品的,最,最基本,生,生产资,源,源,加班、,转,转包平,衡,衡生产,能,能力与,需,需求间,矛,矛盾,2优,化,化方法,讨,讨论,1）国,外,外大企,业,业基本,用,用优化,方,方法，,最,最多LP，网,络,络计划,，,，计算,机,机模拟,2）我,国,国少见,：,：基础,管,管理薄,弱,弱，模,型,型理想,化,化,3）实,施,施，动,态,态调整,4.,主生,产,产计划,（Master ProductionSchedule,）,）,一、制,定,定程序,及,及其约,束,束条件,MPS,生,生产量,总体,计,计划生,产,产总量,总体计,划,划某段,时,时间的,生,生产总,量,量,有效分,配,配在时,间,间段不,同,同时间,产品产,量,量和生,产,产时间,考,考虑资,源,源约束,2程序,总体计,划,划MPS方,案,案,资,资,源,源约束,满,满足MRP,二、制,定,定MPS的基,本,本模型,1 计,算,算现有,库,库存量,It=It-1+Pt-max(Ft,COt),预,预测,需,需求，,发,发货的,顾,顾客订,货,货量,2,决定MPS的,生,生产量,和,和生产,时,时间,应保证,现,现有库,存,存非负,3,计算待,分,分配库,存,存,三、粗,生,生产能,力,力的平,衡,衡,对设计,资,资源的,大,大致估,计,计,四、MPS制,定,定中的,技,技巧,1,MPS,与,与总体,计,计划相,接,接（对,总,总体计,划,划的具,体,体化）2MPS,相,相对稳,定,定化：,是,是MRP的,基,基础，MPS,改,改变可,能,能缺货3,不,不同生,产,产类型,中,中MPS的变,形,形,备,备,货,货生产,：,：,产,产品,种,种类少,，,，以最,终,终产品,生,生产，,产,产品放,仓,仓库,最,最终产,品,品类型,多,多：,标,标准,模,模块组,合,合，组,合,合部件,库,库存生,产,产，按,订,订单组,装,装,单,单,一,一特殊,产,产品：,五、制,定,定MPS注意,项,项,1 产,品,品主次,分,分类：,主,主导产,品,品细水,长,长流,（,（生产,稳,稳定）2,尽,尽可能,减,减少各,季,季节，,周,周期生,产,产的品,种,种,（,（简,化,化管理,工,工作）3,同,同类,同,同系列,，,，尽可,能,能同一,时,时期连,续,续生产,（,（提高,劳,劳动生,产,产率）4,大,大小,，,，复杂,简单,，,，尖端,一般,：,：合理,搭,搭配，,负,负荷,均,均匀5 不,同,同计划,期,期同种,产,产品批,量,量相等,或,或成整,数,数倍,（,（,简,简化生,产,产组织,工,工作）,连续型,生,生产的MPS,前提：,单,单一的,设,设施制,造,造多种,产,产品情,况,况下,多种产,品,品批量,生,生产计,划,划,经济生,产,产批量,产品何,时,时生产,方法：,按,按照使,用,用完产,品,品的时,间,间来安,排,排批量,生,生产,r,i,=I,i,/d,i，,确定最,小,小r,i,的生产,；,；再次,计,计算r,i,R,i,使用完,时,时间；I,i,库存量,；,；d,i,每周的,需,需求,离散型MPS,投入,产,产出控,制,制,投入：,每,每单位,时,时间的,工,工作任,务,务数量,负荷：,待,待处理,的,的总的,工,工作量,产出：,完,完成的,工,工作速,度,度,能力：,能,能够生,产,产的最,大,大的产,出,出速度,能力,投入控制,投入,产出,高度,控制容,器,器系统,的,的方法,是,是管理,好,好投入,的,的阀门,使,使得产,出,出和负,荷,荷达到,合,合适的,水,水平,一旦达,到,到能力,后,后，得,到,到更多,产,产出的,唯,唯一办,法,法是加,大,大流