人力资源部门介绍课件

,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,人力资源管理,-,企业经营发展的根,人力资源部,人力资源管理-企业经营发展的根人力资源部,报告目录,成立背景：为什么企业发展要重视人 力资源管理,什么是人力资源,人力资源的管理任务、内容、流程,人力资源管理的筹建规划,人力资源部岗位职务说明书,报告目录成立背景：为什么企业发展要重视人 力资源管理,企业：人止则成业，人去则止业,产多产少在于销,销多销少在于质,质好质坏在于管,管好管坏在于人,所以请问你部门现在存在最大的问题是什么？,企业：人止则成业，人去则止业,我的工作15%是管事，85%是管人，我的工作就是两项：战略管理和人力资源管理。,企业领导人的工作就是寻找最优秀的人才，不是告诉他们具体怎么去评价产品，而是直接去找能做这些事情的人才，所以人力资源比财务系统更加的重要。,原通用电气公司CEO-韦尔奇,我的工作15%是管事，85%是管人，我的工作就是两项：战略管,你可以接管我的公司，烧掉我的工厂，但只要留下那些人我就可以重新组建IBM-,（美）IBM公司创始人沃森,将我的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要留下我的组织、人员四年后我仍将是一个钢铁大王-,（美）钢铁大王卡内基,香港长江集团董事局主席李嘉诚：,假如我今天没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学,你可以接管我的公司，烧掉我的工厂，但只要留下那些人我就可以重,我们的愿景,成为当地最优秀的民营企业,我们的愿景成为当地最优秀的民营企业,英华人的梦想,梦想，,就是一种让你感到坚持就是幸福的东西！,英华人的梦想梦想，就是一种让你感到坚持就是幸福的东西！,如果你在一个食堂用餐，所有的人用餐完后都自觉把餐具交到指定地方，相信你也会这样做的，哪怕你不习惯，这就是用餐氛围给你的影响,。,改变,-氛围的营造,一个人要在这个世界上立足，社会中生存，最好的方法就是不断,地学习与改变自己。,改变-成功的开始,如果你在一个食堂用餐，所有的人用餐完后都自觉把餐具交到指定地,人力资源部门介绍课件,人力资源管理内容,人 力 资 源 规 划,职务 分析 与说明,招 聘 与 录 用,培 训 与 开 发,薪资管理,员工福利,绩 效 考 核,员 工 激 励,人 事 调 整,劳 动 关 系,根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现,第一部分,【,部门规划,】,人力资源管理内容人 力 资 源 规 划职务 分析 与说明招,【,部门规划-工作职责划分,】,岗位基本信息：,人力资源部-经理,岗位名称,所属部门,直接上级岗位,直接下级岗位,人力资源部经理,人力资源部,总经理,人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员,岗位工作内容,主要工作内容,1,根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划,2,负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施,3,负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编,4,建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划,5,根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道,6,根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划,7,制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行,8,负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程,9,根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标,10,负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作,11,做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作,12,制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批,13,编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册,14,负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议,15,负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行,16,组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施,17,拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核,18,完成上级交办的其它临时性工作,【部门规划-工作职责划分】岗位基本信息：人力资源部-经理,岗位基本信息：人事专员,岗位名称,所属部门,直接上级岗位,直接下级岗位,人事专员,人力资源部,人力资源部经理,无,岗位工作内容,主要工作内容,1,依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作,2,协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编,3,编写岗位说明书，完善岗位管理体系,4,协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划,5,负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作,6,负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同和岗位责任书，建立人事、职称档案,7,依据公司工作需要，负责办理公司人事的任命工作,8,依据公司人力资源需求，做好员工内部调动（转岗）工作，办理转岗后的劳动合同变更手续,9,根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，协助编制公司总部关键岗位职业发展通道,10,依据国家各类技术资质,11,协助编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册,12,组织与公司各部门、分公司人员签订及续订劳动合同,13,负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等,14,协助建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，协助组织处理员工投诉和劳动争议,15,根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理,16,对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析,17,完成上级交办的其它临时性工作,【,部门规划-工作职责划分,】,岗位基本信息：人事专员岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗,岗位基本信息：培训专员,岗位名称,所属部门,直接上级岗位,直接下级岗位,培训专员,人力资源部,人力资源部经理,岗位工作内容,主要工作内容,1,负责公司员工国家级行业专业资格、职称类考试报名和内部职称评定组织工作,2,草拟公司培训制度和相关工作流程,3,负责建立和维护内外部培训渠道和资源，形成内部讲师制度，担任基础培训课程的内部讲师,4,负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系,5,根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划,6,依据月度培训计划组织培训的实施工作，负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理，并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作,7,组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案,8,负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案,9,负责培训后的调查、分析、评估及培训证书备案等工作，建立健全培训记录档案，为公司下一步培训工作的开展提出改进意见,10,汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源,11,督导部门内培训工作，组织协调各部门的人力资源开发及培训管理工作,12,完成上级交办的其它临时性工作,【,部门规划-工作职责划分,】,岗位基本信息：培训专员岗位名称所属部门直接上级岗位直接下级岗,岗位基本信息：绩效薪酬专员,岗位名称,所属部门,直接上级岗位,直接下级岗位,绩效薪酬专员,人力资源部,人力资源部经理,岗位工作内容,主要工作内容,1,协助搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表,2,协助定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况,3,协助汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据,4,协助做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作,5,负责制定考勤编制说明并按相关流程申报，计算员工薪酬，正确扣除社会保险个人应缴部分，及时上报公司工资统计报表，建立员工年收入台帐,6,依据公司有关规定，按时准确编制企业在岗员工节日福利费计划,7,依据公司年终奖有关规定，做好年终分配与项目奖分配工作,8,负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持,9,负责公司员工社会保险的申报缴纳工作，为员工办理社会保险相关事宜,10,负责劳保资质与费用的管理,11,完成上级交办的其它临时性工作,【,部门规划-工作职责划分,】,岗位基本信息：绩效薪酬专员岗位名称所属部门直接上级岗位直接下,岗位基本信息：绩效考核专员（根据公司未来发展待定）,岗位名称,所属部门,直接上级岗位,直接下级岗位,绩效考核专员,人力资源部,人力资源部经理,岗位工作内容,主要工作内容,1,协助经理制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，督导相关人员执行,2,协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程,3,搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表,4,定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，做好工作计划、总结及工作述职会的组织，及时向各部门经理汇报绩效考核工作进展情况,5,协助相关部门,6,汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据,7,负责绩效考核的过程跟踪反馈等工作，协助各部门经理做好试用期员工及在职员工的考评,8,负责绩效考核结果的纵向传递及员工意见收集,9,协助绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作,10,做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作,11,完成上级交办的其它临时性工作,【,部门规划-工作职责划分,】,岗位基本信息：绩效考核专员（根据公司未来发展待定）岗位名称所,未来的工作重点,细化落实公司规章制度，确立公司人力资源管理建设的整体框架，建立健全公 司的人事管理制度。根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。,1,建立和完善公 司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。,2,3,第二部分,【,工作重点,】,编制公司薪资