资源描述
,单击此处编辑母版文本样式,工程管理,方案与进度,2021年6月,主要内容,工程方案,工程进度,2,进度安排,进度控制,工程方案,是为完成一个目标而进行的系统的任务安排,确定要完成什么和怎样才能完成,是实际进度比较的基准，如果发生了偏差，可采取纠正措施,3,工程方案的主要目标是设定工程目标和方向，分配资源、预见问题以及确定一些措施。,工程方案的内容,工程目标：预期的结果或最终产品。工程目标通常以工作范围、进度方案和本钱来界定。目标必须明确确定，并在客户和执行这个工程的组织或承包商之间达成一致意见,工作分解结构：将工程分解成易于管理的几个局部或几个细目，能够确保完成工程工作范围所需的所有工作要素,责任矩阵：用表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的责任人,网络方案：这一技术在方案、安排和控制由许多相互关联的活动组成的工程时非常有用。此外，它对工程的信息沟通也很有用,4,工程方案的分类,工程方案是工程管理工作的中心内容。根据不同的目的和不同的时间进展，可以有不同类型的方案。具体分为：,5,里程碑方案,实施方案,工程进展方案,每一种工程方案都是为完成一个工程管理工作而安排的具体内容。,工程方案的分类续,6,里程碑方案：确定工程的关键交付物或者交付产品的具体时间表。可以看作是一个工程在初级阶段制订的蓝图，是对工程完成时间及工程产品交付时间的方案,工程实施方案：涉及到整个工程实施的所有步骤，包括工程管理的各个方面。要制定完成的目标及其相应的工作，以及怎么为保证工作的实施提供相应的领导支持和指导。其中包括进度方案、本钱预算、本钱管理方案、风险管理方案与资源分配方案等,工程进度方案：根据工程实施的具体日程安排，规划整个工作进展,工程方案的作用,引导工程的实施,编制工程规划的设想,记录工程方案讨论好的有关任选事宜,促进工程参与者之间的沟通,确定主要的管理问题如内容、范围和时间等,为进一步提高测量和控制工程的水平提供一个标准,7,工程方案实例,8,图解,负责人,活动序号,市场调研工程网络图,工程进度进度安排,估计每项活动的工期,确定整个工程的预计开始时间和要求完工时间,在工程预计开始时间的根底上，计算出每项活动必须开始和完成的最早时间,利用工程的要求完工时间，计算每项活动必须开始和完成的最迟时间,确定每项活动能够开始或完成与必须开始或完成时间之间的正负差，即松弛时间,确定关键最长活动路径,9,工程进度进度安排续,10,图解,负责人,活动序号,工期估计,市场调研工程网络图,工程进度进度控制,11,在工程进度控制过程中，首先要做的工作是指导工程符合目标，根据方案对目标和方向进行设定，尽量使工程进展朝着工程方案所确定的目标和方向前进。其次是有效利用资源，进一步提高资源的使用效率。在方案阶段是预见问题、预测问题。在进度控制阶段是判断问题、纠正问题。对方案要做一些适当变更，使之更好地完成工程目标。,工程进度进度控制过程,评价实际和方案的完成情况，主要检查工期和本钱,检验技术指标的正确与否，包括质量指标、技术要求是否与工作说明相一致,需求和变更批准，在工程实施当中经常发生需求变化，由此产生了一系列变更。需求和变更需要按照正规的程序展开，而不是随随便便地改变需求和进行变更,工期进展与工程要求相一致。变更需要经过慎重的评审之后修改工程的根本方案，按照监控手段来实施变更,监视资源的使用，主要包括技术指标、预算本钱、工期和资源的需求数量，进行统计估算，比较和评估,本钱监控，本钱监控是为了核实本钱支出与工程方案是否一致，如果不一致，就要判断怎么才能消除偏差,12,工程进度进度控制续,工程控制过程包括定期收集工程完成情况的数据，将实际完成情况数据与方案进度进行比较，一旦工程实际进度晚于方案进度，那么采取纠正措施，这个过程在整个工程进行中必须经常进行。,13,工程进度进度控制结果,进度的更新，可以根据进度执行情况对方案进行调整。如有必要，必须把方案更新结果通知有关方面。进度更新有时需要对工程的其它方案进行调整。在有些情况，进度延迟十分严重以致需提出新的基准进度，给下面的工作提供现实的数据,纠正措施，采取纠正措施使进度与工程方案一致。在时间管理领域中，纠正措施是指加速活动以确保活动能按时完成或尽可能减少延迟时间,教训与经验，进度产生差异的原因，采取纠正措施的理由以及其它方面的经验教训应被记录下来，成为执行组织在本工程和今后其它工程的历史数据与资料,14,谢 谢,
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