《提升执行力》

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,内部管理,提升执行力,1,目录,目录,一、,执行力的定义,二、执行力的特点,三、执行过程准则,四、执行力的表现,五、执行文化的建立,六、培训学习总结,三、执行过程准则,四、执行力的表现,2,目录,执行力的定义：,所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、政策方针和方案方案的操作能力和实践能力,3,案例分析,东北有一家国有企业破产，被日本财团收购，厂里的人都翘首盼望着日本人来了能带来让人耳目一新的管理方法，但出乎意料的是，日本人来了之后什么都没有改变，制度没变，人没变，机械设备没变，但日本管理团队只有一个要求：把先前制定的制度坚决不移的执行下去。结果怎么样？日本人用了不到一年的时间让企业扭亏为盈，那么我们来想一想，他日本人的绝招是什么？,4,目录,执行！无条件的执行。,日本人的聪明在于，他们排除了所有的羁绊，一针见血的抓住了企业的,本质,5,目录,企业的本质是什么？,是领导者按照市场的需求设置的一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。简单的来说，企业的本质就是执行。,6,目录,企业最根本的流程,目标,执行,结果,7,目录,企业失败通常由两种原因导致,目标（战略）制定错误,执行不力,从领导者、中层干部到基层每一位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程中，那么他们执行的绩效决定着企业的命运。,具体而言，他们在执行中表达出的态度、能力、效率、理念、品质、应变等因素的优劣都将成为企业命运真正的决定性力量,8,目录,执行力的特点：,态度决定一切,战略决定未来,执行决定成败,9,目录,任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。,企业,间的竞争最终只是执行力的竞争。,一,个企业的成功，,30%,考策略，,40%,要考执行。,10,目录,11,目录,执行过程准则：,高层管理者起的是指引航向的重任；,中层管理者的人物是承上启下、以身作则，带着和指导基层员工去执行公司的战略；,基层员工最大的人物就是贯彻执行，把它展化为实实在在的行动，而公司的战略最终结果如何，就是表达现在基层员工执行的效果上。,12,目录,优秀的执行力标准,没有理由,全心全意,立即行动,13,目录,执行力的表现：,14,目录,15,目录,执行文化的建立：,16,目录,17,目录,18,目录,19,目录,20,目录,21,目录,22,目录,23,目录,24,目录,25,目录,26,目录,27,目录,28,目录,29,目录,30,目录,31,目录,培训学习总结：,我们的执行文化,上行下效、坚决执行,认真第一、聪明第二,监督有力、赏罚清楚,锁定目标、简单重复,32,目录,33,2024/11/16,谢谢,34,