人力资源管理要点及流程课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/11/24,#,人力资源,管理要点及流程,人力资源管理要点及流程课件,1,2,目 录,招聘管理要点及,流程,培训管理要点及,流程,人事管理要点及流程,薪酬管理要点及,流程,2目 录招聘管理要点及流程,职责,人力资源部,制度和流程制订,制订、完善招聘管理制度、流程,人员需求,/,招聘,计划,审批,宝丰能源年度人员需求计划,，,制定职责范围内人员招聘方案并组织实施,员工招聘和入职审批,负责基层管理、工程师及以上人员，建设、辅助单位和职能部门人员招聘；,监督检查各单位招聘工作,入职审批,备案和入职审批,面试官,负责宝丰能源面试官的选拔、管理、培训、调配,招聘渠道,负责招聘渠道的建立与维护，签订招聘渠道服务合同，统一对外发布招聘信息,人才储备库,调研、收集人才市场信息，建立人才储备库,试题库,组织审核、完善招聘笔试、实操题库,一、招聘管理,一、职责,职责人力资源部制度和流程制订制订、完善招聘管理制度、流程人员,3,二、权限,4,招聘：,基层管理干部、工程师以上人员；建设单位、辅助单位、职能部门所有人员。,招聘：,煤矿自行招聘，集团公司审批；其他生产单位自行招聘，集团公司备案。,界线：基层管理干部、工程师岗位,集团公司,各单位,一、招聘管理,二、权限4招聘：基层管理干部、工程师以上人员；建设单位、辅助,4,5,岗位 审批部门,用人单位审批,能源集团人力资源部审批,能源集团总裁审批,宝丰集团审批,基层管理、工程师以下岗位（生产单位）,备案,基层管理、工程师以下岗位（煤矿、建设和辅助单位、职能部门）,基层管理、工程师岗位,各厂、矿、公司班子成员（含副总工）、职能部门正副职、高级专业技术人员、宝丰能源副总工程师、特聘人员以上岗位,总裁办公会,二次入职人员、女员工,一、招聘管理,5岗位,三、分工,时间,各单位,人力资源部,面试组织阶段,面试前,通知应聘人员、安排面试官,安排交叉面试官,面试中,组织现场面试,审核面试人员证件、监督面试过程,面试后,安排技能实操,组织笔试、安排交叉实操,报到阶段,报到前,通知报到人员,安排报到时间,报到中,采集员工信息,收集和审核入职资料,报到后,安排食宿,组织新员工培训,一、招聘管理,三、分工时间各单位人力资源部面试组织阶段面试前通知应聘人员、,6,一、招聘管理,四、,关键管控点,项目,人力资源部,各单位,需求,/,招聘计划,审批形成集团公司人员年,/,月度需求计划；,1,、根据生产、经营、建设的需要编制年度需求计划；,2,、根据年度招聘计划和人员离职情况调整月度招聘计划,基础管理,制度、流程、业务工作规范、面试维度,招聘管理办法、笔试、实操题库,面试官管理,面试官队伍的选拔、培训、考核和调度,面试官队伍的建立和培养,招聘过程管理,证件审核、面试过程监督、笔试、交叉面试和实操,简历筛选、面试官选派、面试宣讲、肢体检查、面试和技能实操、亲属回避,入职审批管理,审批权限、审批时限、面试结论和规范性复核、政审,审批岗位定员,、,招聘条件,、岗位和薪资标准,员工报到管理,报到人员身份信息和入职资料（体检）审核,身份信息核对,监督检查,招聘达成率、招聘重点业务环节、招聘业务人员履职,面试和实操环节,一、招聘管理四、关键管控点项目人力资源部各单位需求/招聘计划,7,一、招聘管理,五、,表单,适用于基层管理、工程师以下岗位人员入职审批,适用于单适用于各单位基层管理人员（含工程师）、煤矿单位、职能部门、建设单位人员及辅助单位一般管理、操作人员入职审批,适用于各厂、矿、公司班子成员（含副总工）、职能部门正副职、高级专业技术人员、宝丰能源副总工程师、特聘人员以上人员、女员工和二次入职人员的入职审批,一、招聘管理五、表单适用于基层管理、工程师以下岗位人员入职,8,培训管理要点及流程,9,培训管理要点及流程9,培训,计划,10,年度,培训,计划层级：,一级培训：宝丰能源集团公司组织,开展的培训，包括：新员工入职培训,、,中高层,管理人员培训、特种作业培训、专业板块培训等,。,二,级,培训：由,各矿、厂、公司、各部门组织，针对本单位内部员工的,培,训。,三,级,培训：由,各单位科室,/,车间,/,区队组织，针对内部员工的培训,。,培训计划10年度培训计划层级：,培训费用,管理,11,基本业务（事项）,各单位,人力资源部,培训费用管理,1.,各单位年度预算内培训费用填写,计划内培训经费支用签批表,，经本单位负责人批准后进行费用报销结算；,2.,各单位每季度进行培训费用分析，报宝丰能源人力资源部备案；,3.,建立本单位培训费用台帐。,1.,负责审核各单位月度培训费用预算，并监督执行；,2.,监督、检查各单位培训费用台帐。,变化点：对各单位计划内培训费用的支用充分授权，计划内培训费用签批各单位负责人签字审批即可。,权,限,培训费用管理11基本业务（事项）各单位人力资源部培训费用管理,培训费用管理,12,培训费用支用签批表,计划内培训费用支用的最终审批人是各单位负责人。,培训费用管理12培训费用支用签批表计划内培训费用支用的最终审,培训,计划,13,1.,培训,计划调整，须提前,1,日以书面形式提出申请,，,具体调整内容和权限如下：,2.,各职能部门,负责,组织业务范围内的板块培训，并全权负责请假核准及考核；,3.,培训后,5,日内,将培训,记录、,效果,评价,备案,存档（无单独要求，无需送往人资部备案）。,调整项目,月内,调整,跨月调整,计划增减,一级培训,本单位负责人审批，宝丰能源人力资源部备案（纸质版或扫描件）即可,本单位负责人审核，宝丰能源人力资源部负责人审批,本单位负责人、宝丰能源人力资源部负责人审核；人力资源分管领导审批,二级培训,本单位负责人审批，宝丰能源人力资源部备案（纸质版或扫描件）即可,本单位负责人审核，宝丰能源人力资源部负责人,审批,三级培训,调整由本单位负责人审批，培训管理员备案即可,变化点：,1.,为确保培训计划服务于当前生产或业务需求，允许月度计划有合理调整，但调整内容及权限严格分级；,2.,各职能部门,负责组织业务范围内的板块培训，并全权负责请假核准及,考核,。,权,限,培训计划132.各职能部门负责组织业务范围内的板块培训，并全,培训,计划调整,14,培训计划调整单,一级培训取消性,调整须报人力资源分管领导审批,一级培训非取消性调整、二级计划各项调整须人力资源部审批,培训计划调整14培训计划调整单一级培训取消性调整须报人力资源,外派培训管理,15,基本业务（事项）,各单位,人力资源部,外派培训管理,1.,各单位按照年度培训计划执行外派培训，预算内费用由各单位负责人审批；,2.,实时更新培训服务协议台帐，按月报宝丰能源人力资源部备案；,3.,严格按照宝丰能源,费用报销管理制度,执行外派培训食宿报销；,4.,按照制度规定，与外派参训人员签订,培训服务期协议书,；,5.,各单位负责核算及追偿本单位外派培训人员因离职产生的违约金，涉及法律支持由法务部协助依法追偿，因未尽职责造成无法追偿的外派培训费用损失由责任人、责任单位承担。,1,.,各单位参加人数在,5,人以上或费用在,3,万元以上的外派培训项目，人力资源部负责审批外派培训方案和外派培训合作协议；,2,.,监督、检查各单位外派培训协议台帐的更新及违约赔偿执行情况；,3,.,督促各单位规范外派培训管理、推进培训效果落地。,变化点：,1.,费用审批权限下放，各单位外,派,培训预算内,费用由各单位负责人审批,；,2.,外派违约管理责权下放：各单位,负责核算及追偿本单位外派培训人员因离职产生的违约金，涉及法律支持由,法,务,部协助依法追偿，因未尽职责造成无法追偿的外派培训费用损失由责任人、责任单位,承担。,权,限,外派培训管理15基本业务（事项）各单位人力资源部外派培训管理,课程支撑体系,16,基本,业务,（,事项）,各单位,人力资源部,课程支撑体系,1.,不断改进课件、试题质量；,2.,负责组织选定（编制）本单位培训教材；,3.,组织本单位内部讲师的选拔、培养和考评工作,；,4.,各单位鼓励、支持内部讲师参与精品课程开发，每年组织不少于一次的内部讲师授课评比活动。,1.,监督、检查各单位培训课件及试题编制情况，不定期组织课件评审会；,2.,负责组织编制全集团培训教材；,3.,组织开发精品课程；,4.,组织实施宝丰能源内部讲师的选拔、培养和考评工作；,5.,建立内部讲师管理台账，负责内部讲师资源的调配；,6.,开设内部讲师提升班，内部讲师每年参训学时不得少于,12,课时；,7.,指导、监督各单位开展内部讲师队伍管理工作；,8.,加强培训队伍建设，推行培训管理员岗位资格认证。,变化点：,1.,对各单位在课件及试题质量改进方面提出要求；,2.,对各单位教材开发提出了要求；,关 键 业 务,课程支撑体系16基本业务各单位人力资源部课程支撑体系1.不断,课件评审工具,17,课件评审工具17,培训效果转化,18,各生产单位班前会、每日一题等培训存在应付计划、走形式等现象,。,三级培训授课讲师课件制作水平较差，授课形式单一，每日一题授课内容多为制度法规类、名词解释类课程，缺乏针对性和实用性。,目前对培训效果,的追踪始终停留在,学员对整体培训组织的满意,程度以及学,员对知识点的掌握上，,员工在行为上有什么样的,变化、,学员,绩效有无,发生相应,变化无从考量，培训效果始终无法落地。,存 在 问 题,培训效果转化18 各生产单位班前会、每日一题等培训存在应,培训效果转化,19,培训业务指导手册,为提升培训管理人员业务技能，推进培训工作有序开展，人力资源部于,7,月,9,日制作并下发了培训业务指导手册。,微视频,课程制作,（,消火栓的使用方法,）,各生产单位要不断创新,培训形式，结合实际工作制作微,课，改进,每日一题、安全培训形式，成立本单位微视频课程制作小组，争取微课在三级培训中的覆盖率达到,30,%,。,培训效果落地行动计划表,为将培训所,学应用到实际工作,中，促进培训效果的转化，学员应制定个人培训效果落地行动计划表，分阶段推进实施行动计划。,改 进 措 施,培训效果转化19 培训业务指导手册改 进 措 施,培训效果转化,20,培训效果转化20,人事管理要点及流程,21,人事管理要点及流程21,人事管理权限转变,22,各单位,人力资源,部,由业务办理转向业务管理,业务管理转向,政策制定、管理规划、监督检查、有效服务,变化点：,为提高人事管理效率，根据人员岗位类别，明确两级人力资源管理权限,人事管理权限转变22各单位人力资源部 由业务办理转向,人事管理执行,23,1.,人事管理权限,管理权力下放，主要体现以下五方面的变化：,1.,基层管理人员、工程师以下人员转正、定岗、调岗及离职由各单位审批。,2,.,宝丰能源内部员工（基层管理以下岗位）调动由人力资源部最终审批。,3,.,员工,请假审批权限较,2014,年管控要求提高。,4,.,考勤管理权限下放，各单位负责本单位考勤管理，人力资源部监督。,5.,劳动合同业务权限下移。,人事管理执行231.人事管理权限,24,人事管理权限变化,序号,管理模块,2014,年权限,2015,年权限,1,转正、定岗,1.,基层以下人员：,各单位审核，人资部审批,2.,中、基层管理人员、工程师：,各单位审核，人资部审核，单位分管领导审核，人资分管领导审批，,1.,基层以下人员：,各单位审批，人资部备案,2.,基层管理（含工程师）：,各单位审核，人资部审批,3.,中层管理人员：,人资部审核，用人单位分管领导审核，人资分管领导审批,2,调岗,各单位组织考核,单位负责人审核,人力资源部复核、审批,1.,基层以下人员：,煤矿单位跨部门（区队）、职能部门、建设单位、辅助 单位人力资源部审批,2.,其他情况各单位审批，人资部备案,3,晋级调薪,各单位组织，人力资源部审核，分管领导审核，总裁审批,1.,员工：,单位负责人审批，人力资源部复核备案。,2.,基层管理人员：,单位