关于智能所发展战略的思考讲解

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Institute of Intelligent Machines,CHINESE ACADEMY OF SCIENCES,关于智能所进展战略的思考,中国科学院合肥智能机械争论所 梅涛,一、历史回忆,二、现状分析,三、进展战略,四、结 束 语,2023年11月7日于汤池,一、历史回忆,中国科学院华东自动化元件与仪表研究所（1962）,国防科委1123研究所（1968）,解放军总后勤部3609工厂（1970）,安徽无线电厂（1973）,安徽无线电研究所（1975）,中国科学院合肥智能机械研究所（1979.10.8）,五机部（1970）,安徽电子科学研究所（1979.4）,安徽计算机厂（？）,1、历史沿革,2、建所阶段19791986年,1979年12月12日，智能所向中国科学院报送80、81年科研打算。总目标是：经过艰难奋斗，刻苦学习，逐步把握“人工智能掌握系统”的根本理论和技术，努力把我所建设成为中国科学院智能机械争论中心之一。,1980年9月6日，智能所制定了“关于我所十年科研进展方向的初步设想”，总目标是：经过假设干年的艰难奋斗，培育和充实专业队伍，把握智能系统的根本理论与技术，努力建设成为科学院智能系统争论中心之一。工作重点：智能感官系统、元件及智能系统的理论与技术。,1983年11月22日，所务会议争论确定了所的科技改革方案，提出以信息检测科学为主攻学科方向。,1986年9月，经所学委会争论，公布了智能所进展战略纲要草案。学科方向确定为：主攻以智能机器为目标的机器智能技术及为之配套的传感技术。有关敏感元件与新型传感器的争论向深度进展，并乐观开拓与主攻方向的联系。优先进展主攻方向的争论，相应进展有关敏感元件与新型传感器的争论。并提出要在“七五”期间完成假设干重点课题，到达全国一流水平，在“八五”期间把智能所建成全国一流争论机构。,3、自主进展阶段19871999年,1987年5月19日所长任期目标上报中国科学院。1987年11月，中国科学院技术科学与开发局批复：同意以智能技术和传感器技术为重点，进展学科，开发产品；要留意应用争论工作的面不宜过宽，应突出重点。要组织力气切实加强开发工作，要抓住几个社会需要的拳头产品和技术，同时需要实行具体措施提高经费自给力量，完成所提经费自给目标。,1987年创办第一个高新技术企业“科温公司”。,1988年成立传感技术国家联合重点试验室及厚膜专业点。,1988年迁入科学岛。,1991年建立863自动化领域机器人传感技术试验室。,1992年成立高技术公司，1993年成立天安消防电子设备厂，1994年成立奥力智能系统公司，1996年成立蓝岛智能技术、安徽视窗公司等。,1998年成立传感系统工程争论中心和智能技术争论室。实行课题全本钱核算治理方法。,1999年成立科源传感公司、英科智控公司。,4、方向调整阶段19992023年,1999年在中科院争论所分类定位工作中，未能进入基地型争论所序列。,2023年我所“智能传感系统”、“农业信息技术”两个学科方向纳入到中科院学问创新工程二期科学岛基地建设的十大重要进展学科和方向之中。,2023年11月9日中科院宣布智能所整体转制，向组建企业法人过渡。,2023年智能所转制工作组在进展充分调研和分析后，形成了智能所不宜转制为企业的意见，并向科学院领导作了汇报。,2023年5月27日路甬祥院长视察科学岛，明确指示智能所将学科方向调整为“仿生感知与智能”。,2023年10月举办“中科院信息猎取科学国际学术研讨会”，会上打算创办International Journal of Information Acquisition。,2023年智能所整体进入中国科学院合肥物质科学争论院。,5、创新进展阶段2023年起,2023年5月依据创新方案进展布局。,一个学科：仿生感知与智能,两个方向：仿生感知与掌握,智能信息系统,三个平台：仿生感知与掌握,智能信息系统,仿生微纳米技术,四个工程：仿生感知机器人,数字农业智能信息系统,特种微纳米传感器与安全监控系统,智能机器关键技术争论与应用,2023年10月召开“仿生感知与智能论坛”，邀集国内外知名专家研讨智能所进展战略，提出了智能所的使命和愿景。,使命Mission,通过信息技术、物质科学与现代系统科学技术的学科穿插，探究和进展仿生感知与智能科学技术，面对能源、环境与国家安全领域，为人类生存、进展环境的改善与延长供给先进的信息猎取与智能决策理论、技术与系统。,愿景Vision,将智能所建设成为国际知名、国内领先的仿生感知与智能科学技术争论基地，成为目标清晰、特色鲜亮、水平一流、条件优越的国立争论机构，在仿生感知机器人、数字农业信息系统、特种微纳米传感器与安全监控系统、智能机器虚拟制造关键技术与应用等方面作出根底性、战略性、前瞻性的重大创新奉献。,2023年1月国家基金重点工程“月球探测系统的建模、传感、导航和掌握根底理论及关键技术争论”、“煤矿瓦斯传感技术和预警系统根底理论与关键技术争论”启动。,2023年4月973课题“仿生微纳敏感器件与智能系统”启动。,2023年12月18日成立“安徽省仿生感知与先进机器人技术重点试验室”。,2023年1月国家基金重点工程“高速X光锥束三维成像与新型散射方法探测毒品/爆炸物的原理及应用争论”启动。,2023年3月7日成立“常州机械电子工程争论所”暨“机械电子技术中心”。,2023年10月启动“智能汽车关键技术预研”工程。,2023年3月成立“智能车辆技术中心”。,2023年8月11日所党政联席会议打算启动“绿色农业信息效劳技术体系建设”重点工程立项工作。,2023年10月7日所党政联席会议打算启动“运动与安康信息技术争论中心”筹建工作和“运动与安康信息猎取、掌握与效劳技术争论”重点工程立项工作。,二、现状分析,1、总体状况,组织机构,中国科学院合肥智能机械研究所,智能信息系统研究中心,仿生感知与控制研究中心,科研项目办,综合办公室,智能车辆技术中心,机械电子技术中心,运动与健康信息技术,研究中心（筹）,中国科学院合肥物质科学研究院,仿生感知与掌握争论中心,仿生纳米传感器试验室,仿生视觉系统试验室,机器人感知系统试验室,仿生感知机器人试验室,微纳米机器人试验室,仿生敏感材料试验室,仿生MEMS传感器试验室,智能信息系统研究中心,智能计算实验室,智能决策辅助系统实验室,农业信息系统应用实验室,机能与健康测评实验室,人机接触交互实验室,体育电子项目部,运动生物力学信息获取实验室,运动与健康信息技术研究中心,智能车辆技术中心,汽车传感器技术实验室,智能控制系统实验室,智能车辆设计与验证实验室,汽车电子技术实验室,车辆仪表技术实验室,智能检测技术实验室,公共技术平台,企业联合实验室,中国科学院合肥智能机械研究所,安徽循环经济技术工程院,中科院常州中心合肥院分中心,常州机械电子工程研究所,中科院合肥智能所机械电子技术中心,智能自动化工程实验室,先进装备虚拟样机实验室,项目总体部,综合办公室,技术联合实验室,公司,项目A,项目B,项目C,合作企业A,合作企业B,机器人应用技术实验室,人才队伍,-214名职工，包括：,全职人员124名博士40人，硕士40人，占63.7；,争论院派驻3人；,高技术研发部38人；,地方编制聘用16人；,客座争论员、访问学者、返聘等兼职人员33名。,-256名争论生，包括：,博士生63人；,硕士生193人。,争论生教育,毕业博士53名、硕士172名,一级学科：,掌握科学与工程,仪器科学与工程,博士点：,模式识别与人工智能,检测技术与自动扮装置,信息猎取与掌握,周密仪器与机械,固体化学,生物信息学,半导体物理,经费状况,0,500,1000,1500,2023,2500,2023,2023,2023,2023,2023,2023,2023,3000,2023,3500,1999,在研课题 共97项,-973课题负责1项，参与2项；,-国家自然科学基金重点工程负责3项，参与1项；,-国家自然科学基金面上工程30项，国际合作工程2项；,-863工程12项；,-中科院工程11项；,-部委工程5项；,-地方政府7项；,-院所长基金工程13项；,-横向托付工程约10项。,2、存在的主要问题,从创新性奉献的角度来看，缺少具有重大显示度的标志性成果；,从国内外竞争优势的角度来看，缺乏不行替代的地位；,从科学进展观的角度来看，可持续进展机制尚未形成；,从“四个一流”和我们的使命与愿景来看，差距还相当的大！,一流的成果、一流的效益、一流的治理、一流的人才,3、主要缘由,思想生疏高度不够，把担当工程作为谋生的手段，把出成果作为个人晋职的敲门砖，把搞争论作为自娱自乐的个人兴趣；,组织形式集中度不够，课题负责制与课题全本钱核算难以完全突破，阻碍了内部联合和资源优化；,人才队伍体量过小，学术带头人严峻缺乏，缺乏在国内外有重要影响力的领衔科学家；,学术带头人对科学治理不够重视，粗放的治理方式制约了工程和队伍规模的进展；,所领导和职能部门与主管部门沟通不够，重大工程的筹划、争取与实施力量缺乏。,三、进展战略,1、坚决信念，向既定目标前进，不达目的誓不罢休！,创新规划方案总体目标：,面对先进制造、国家安全和数字农业领域的国家需求，在仿生感知机器人、数字农业信息系统、特种微纳米传感器与安全监控系统、智能机器关键技术与应用等方面作出根底性、战略性、前瞻性奉献。,逐步建立一支以在国内外有肯定学术地位的领衔科学家为核心，以高学位青年学术带头人为骨干，年龄、学问构造合理，具有肯定国际竞争力和较强国内竞争力的科技队伍。,到2023年，将智能所建设成为国际上有特色、国内领先的仿生感知与智能技术争论基地、高级创新人才培育基地、高技术产业群和社会公益性事业的技术辐射源，成为目标清晰、特色鲜亮、水平一流、条件优越的现代化争论所。,使命Mission,通过信息技术、物质科学与现代系统科学技术的学科穿插，探究和进展仿生感知与智能科学技术，面对能源、环境与国家安全领域，为人类生存、进展环境的改善与延长供给先进的信息猎取与智能决策理论、技术与系统。,愿景Vision,将智能所建设成为国际知名、国内领先的仿生感知与智能科学技术争论基地，成为目标清晰、特色鲜亮、水平一流、条件优越的国立争论机构，在仿生感知机器人、数字农业信息系统、特种微纳米传感器与安全监控系统、智能机器虚拟制造关键技术与应用等方面作出根底性、战略性、前瞻性的重大创新奉献。,2、树立责任心，做真正有意义的科研。,从以下三方面反思科研工程的意义：,一是对人类的学问创新有奉献，发表高引用率的论文；,二是对社会与企业的技术创新有奉献，推动高技术产业化；,三是对国家的战略需求有奉献，引导和带动国家重大工程的启动。,3、适度扩大体量，建立与战略目标相适应的机构与队伍。,3个争论中心，2个技术中心，2个职能部门；,200名全职人员，100名兼职人员，30位学术带头人；,150名博士生，150名硕士生；,新增科研试验楼5000平方米，增加试验设备2023万元；,年度经费总量到达800010000万元。,4、加强领衔人才引进，加强后备人才培育。,考虑启动所级工程百人打算，尽快引进一批有潜力的海外青年人才：,建立学术带头人梯队建设责任制，纳入年终绩效考核；,青年科技骨干培训班制度化，增加试验室负责人上岗培训制度。,5、推行国际化战略，为国际知名打根底。,加大对IJIA、ICIA和ICIC的支持力度，创出智能所的国际品牌；,各争论方向重点参与12个国际学术组织，集中投稿35个国际刊物、会议，所里赐予适当的经费支持；,各争论方向在国际上查找自己的参考系，与对口专家建立学术互动机制，逐步建立国际评议制度。,6、实施国内强强联合战略，加强学科穿插。,加强与竞争性单位的协调和分工，力争共赢：,主动寻求与其它学科优势单位的穿插合作，包括与争论院其它所的合作；,寻求与行业龙头企业的合作，引领产业进展。,7、