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Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8-,*,Click to edit Master title style,生产物流运作实务筹划篇,1,工程一：生产物流系统设施选址与布局,2,工程任务分解,任务一：定性设施选址,1,任务二：定量决策设施选址,2,5,任务三：车间设施布置,3,任务四：基于物流优化设施布置,3,3,任务一：,定性决策设施选址,2021-2021第一学期,4,理解企业选址决策的重要意义,掌握企业选址的主要影响因素；,3,1,2,4,了解制造业与效劳业在选址上的差异；,了解企业选址的概念和一般程序；,任务一,知识能力目标,5,阅读案例，答复后面问题。,大昌行物流公司选址新会获取成果,案例问题：,1.选址应该考虑哪些因素?,2.你认为大昌行物流公司的选址满足了哪些因素，忽略了哪些因素?,3.一个具体的选址方案能否同时满足所有因素?如何取舍?,任务描述,6,一、设施选址定义,工厂布置从物流管理的角度看，主要包括厂址选择和工厂总平面布置。,厂址选择又称设施选址，是指如何运用科学的方法决定工厂的地理位置，使企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地到达企业的经营目的。变主观为客观，为决策提供依据,设施facility：生产运作系统中的硬件系统，包括厂房、车间、仓库、营业场所等。,7,引 例：设施选址问题中的一些现象,请关注以下与选址有关的现象：,(1)生产蔗糖的企业主要集中在广西。,(2)丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城内，丰田城临近大小协作厂商数量到达1000多家。,(3)高新技术开发区(企业)都建在教育和科技兴旺的城市。,(4)外国企业纷纷在中国建厂。,(5)早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏僻的山区。,(6)许多超市都搞连锁。,(7)柳州的自行车都生锈。,返 回,8,设施选址的根本问题,为什么要进行设施选址？,在哪选址？,有哪些类型？,9,二、设施选址的战略目标,设施位置对日后的生产运作本钱、效劳质量有极大影响,选址不当的后果难以通过日后的加强管理来弥补,随着经济和技术的开展，当今国内外众多企业都面临着重新选址的问题,为什么要进行设施选址？,10,三、施选址问题常出现以下几种情况,效劳业将区位看作市场战略的一局部，寻求将有助于他们扩大市场的区位。(银行、公交线路、移动通信),一个组织即使扩充现有地点也无法满足需求增长为改善而增加新地点一家固体饮料企业的例子,一些企业由于根本投入的消耗而面对选址决策,市场变动或某一地区经营费用高,11,设施选址的难度,选址因素相互矛盾,不同因素的相对重要性很难确定和度量,不同决策部门利益不同，追求目标不同,判别的标准会变化,12,设施选址的两个层次,两个层次,选择地区/区域例：国内还是国外？哪个区域、城市？,选择具体位置例：哪个地点？,在哪选址？,13,国家,1995,Corel Corp.,地区,1995,Corel Corp.,地点,1995,Corel Corp.,设施选址流程图,你知道一个企业的高层办公室必备的一件装饰品是什么？,指点江山,14,15,16,17,返 回,18,考考你：,请问在为以下企业进行选址时，应该考虑哪些因素？,超市,购物中心,快餐店,钢铁工业,造纸厂,木材加工厂,纺织厂,业,业,19,效劳业的选址实例：,实例1家乐福(物流选址实例,实例2肯德基的选址秘密是如何做的？,实例3：沃尔玛对选址的要求,实例4:东京迪斯尼乐园员工培训视频,假设你现在想创业，开个“店，你打算在哪儿建店呢？,案例学习纲要：,1、这些企业设施选址以及营运过程中有哪些独到之处？可借鉴之处,谈谈你的体会？,2、他们是如何选址的？,3、有传言，“沃尔玛或乐购将在丹东浪头新区开店你认为该消息的真假程度如何？,20,任务实施：活动准备,一、活动准备,1.,人员准备,对学生进行分组，每,35,人为一组，以小组为单位进行任务的分析、实施、完成，此次任务后对每组进行任务完成情况的考核，作为小组成员此次任务完成情况的学习成绩。,2.,资料准备,企业设施选址案、图片资料。,3.,工具准备,笔、纸张、当地地图、中国地图。,21,任务实施：活动准备,布置每组提前做知识准备，按学习能力目标，收集相关资料。,在学院教室或实训室明确本活动单元的工作主题任务是定性决策设施选址。围绕工作任务剖析国际知名企业选址的成功案例，总结提炼制造业和效劳业设施选址常考虑的因素，分析我们日常生活中经常能遇到的选址实例，将讨论成果以表格形式汇总。,学生以小组为单位，以本地新近沃尔玛和苏宁电器等大型企业选址为典型案例做方案分析。,在本活动单元主题范围内，根据知识要点及能力要求，以本地新近沃尔玛和苏宁电器选址为典案进行调研，采用头脑风暴法在全班开展深入讨论，接受本班其他小组、老师或受邀企业专家的评价。,22,三、定性决策设施选址方法,一选址思路,第一，必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是与设施位置的关系并不大，以便在决策时分清主次，抓住关键。否那么，有时候所列出的影响因素太多，在具体决策时容易主次分不清楚，做不出最正确的决策。,第二，在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，决不可生搬硬套任何原那么条文，也不可完全模仿照搬已有的经验。,第三，对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。,23,二企业选址决策的影响因素,24,二影响选址决策的因素,1.宏观因素,国家和地区对产业开展的法律、法规和政策,劳动力资源的供给条件,能源和原材料等资源的供给条件,自然资源条件,交通运输条件,当地社会的协作环境,科技依托条件,25,二 影响选址决策的因素,2.微观因素,1制造型企业设施选址的影响因素,厂区自然形态。,厂区周围人文环境和公共设施,厂区的可扩展性,产品销售条件。,26,二 影响选址决策的因素,2.微观因素,2效劳型企业设施选址的影响因素,区域内消费者的购置力水平,效劳企业的聚集化程度,企业效劳功能定位,效劳与消费者接触的程度,27,全球化下的中国经济,-,世界工厂,中国目前已有100多种商品的产量居世界第一,以2001年为例，彩电的产量占世界总产量的29%；洗衣机占世界的24%；冰箱占世界的16%，空调占世界30%；电风扇和照相机世界份额均超过50%。机产量为占世界的50%；显示器占世界42%；钟表世界75%。在纺织业，占世界70%。青霉素和土霉素的世界份额分别为60%和65%，维生素为50%。拖拉机和集装箱占世界份额的83%。,全球500强大公司正大举进军中国，把生产基地甚至研究与开发中心转移到中国。,在2002年中国吸收的外国直接投资达527亿美元，超过美国成为世界第一大投资吸收国。根据美国AT卡尼咨询公司的最新调查说明，中国现在已取代美国，成为外国公司的首选投资地，许多跨国公司把中国作为全球制造平台。在2002年，外资企业工业产值占上海市工业总产值的59.1%，出口值占全市出口额的59.8%。,28,日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上,一个日本汽车协会宣称，到1994年1月财政年度结束时，超过180万辆汽车是日本汽车制造商在美国生产的，而日本出口到美国的汽车是150万辆。,日本已在美国的压力之下，更多地在美国生产汽车，同时雇佣更多的美国劳动力和利用美国零件。日本汽车在美国生产，使用美国的劳动力已经成为一种趋势。,但是有人指出，日本汽车协会所作的统计忽略了在日本汽车中美国生产的零部件很低。,另一个趋势是准时生产技术促使供给商和消费者毗邻而居。廉价的劳动力因素相比变得不那么重要了。,29,美国的新型加工工作不在工厂里完成,日本汽车制造商带来的美国工业复兴并没有推动美国工厂工作时机的增加，相反新的工厂模式对工人的需求减少了，然而其制造业产出却保持稳定。,随着这些工厂工作的减少，由制造业推动的新经济部门出现了，如计算机软件、机器人制造和效劳行业等，从而在制造业就业时机减少的同时，增加了新的就业时机。,知识技巧含量高的支柱性产业，组成了制造业的第二极。,30,小结,制定选址决策的一般程序,影响选址决策的因素,本章学习了：,31,
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