企业安全文化建设评估体系浅析T

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,企业安全文化建设评估体系浅析,专 业：市场营销,导 师,:,李文义,班 级：营销,082,姓 名：张珂,企业安全文化建设评估体系浅析提纲,Concept,B,E,C,D,A,企业,安全文化建设的评价指标,企业安全文化建设的评价流程,企业安全文化建设评价概论,企业安全文化建设的模式评估方法,研究结论,本文的创新点：,构建了企业安全文化链性船评估模型，此评估模型具有普适性、可操性、内化性、多维性、动态性和自我修调功能。把企业产业链管理思想和无公害生态园的自我调节理念相融合。指标像链环一样环环相扣构成了评估模型的大船，它随着时空变化不断更新完善，保障企业在社会浪潮中前行。,一、,企业安全文化建设评价概论,1,1,企业安全文化建评价相关术语定义,企业安全文化,企业安全文化是指企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。,安全文化评价,为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设效果，而采取的系统化测评行为，并得出定性或定量的分析结论。,指标权重,指标权重指该指标在评价指标体系中的相对重要程度，权重大小采用数值来表示。,1,1,企业安全文化建评价相关术语定义,评价指标,评价指标是企业安全文化评价的要素。分为可计量指标（定量指标）和非计量指标（定性指标）。评价指标评价具体实施的关键，每项评价指标都是从不同的侧面刻画系统所具有的某种特征度量。,评价主体,评价主体指参与评价的人的群体。评价客体指分析、判断、评价的对象。评价原则反映评价决策者的偏好。评价标准衡量评价结果的尺度。,企业安全文化评估基本意义,易,曰：“君子安而不忘危，,存而不忘亡，治而不忘乱”,随着企业安全文化建设工作的展开，评价指标的选择和评估模型的确定日益引起企业关注。企业抓安全生产推动安全机制和安全环境的形成，亟需全面的企业安全文化评价指标体系和科学的评估模型。,1,2,企业安全文化评估的意义及原则,建立安全文化评价指标体系的原则,（,1,）全面性原则,（,2,）科学性原则,（,3,）可比性原则,（,4,）可行性原则,（5）公正性原则,（6）稳定性原则,（7）动态性原则,（8）目标性原则,1,3,企业安全文化考评体系建设目标,企业通过评价体系了解企业安全文化建设的现状，可以及时发现实施动态调整的决策依据，通过不断的修正去达到更高的水平，促进企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变。,员工由“要我安全”到“我要安全”的飞跃。促进主动安全机制和主动安全环境的形成，使企业的安全文化建设处于一个持续改进的过程。,1,4,国内外企业文化测评研究现状及分析,国内外不同学者对安全文化赋予不同的定义，造成了研究者之间沟通的麻烦与困难。安全文化理论研究的多元化、时代性、地域性、社会性、民族性及其框架形成的复杂性。,国内不少企业对安全文化认识片面性和表面性,企业对安全文化的认识和实践虽然有所思考，但基本上还处于粗浅认识和简单归纳阶段，甚至仍存在不少误区。,2,企业安全文化建设的评价指标,安全行为指标,安全承诺,安全培训与学习,安全信息传播,安全管理,安全事务参与,安全行为激励,2.1,减分指标,死亡,事故,在进行安全评价的前一年内，如发生死亡事故，则视,情况（事故性质、伤亡人数）扣减安全文化评价得分。,重伤,事故,违章,记录,在进行安全评价的前一年内，企业的“违章指挥、,违章操作、违反劳动纪律”记录情况，视程度扣,减安全文化评价得分。,在进行安全评价的前一年内，如发生重伤事故，则视情况扣减安全文化评价得分。,2.2,企业内不同阶层安全考核指标,决策层行为,管理层行为,员工层行为,公开承诺,责任履行,自我完善,责任履行,指导下属,自我完善,安全态度,知识技能,行为习惯,团队合作,3,安全文化模式分类,安全文化观念,安全文化模式,提出者,安全文化结构观,IAEA,模式,IEAE,，,1991,Berends,安全文化模式,Berends,1995,蒙塞尔三位透视模式,宋晓燕，,2005,安全文化系统观,安全文化系统模式,Coxetal,，,1997,安全文化复合模式,Wrightetal,，,1999,安全文化演进观,安全文化成熟模式,Fleming&Lardner,，,1999,安全文化阶梯模式,Hudson,，,2003,安全旅程模式,美国制造工业协会，,1998,安全文化互动观,全面安全文化模式,Geller,，,1994,互动安全文化模式,Reason,，,1998,3.1IAEA,的安全文化模型,3.2Berends,安全文化模型,3.3,企业安全文化三维透视模型,3.4,安全文化复合模型,3.5,安全文化系统模型,3.6,安全文化成熟度模型,3.7,安全文化梯级模式,3.8,全面安全文化模式,3.9,全面互动安全文化模式,4,安全模型的比较分析,4.1,企业安全文化链性船评估模型,（,1,）企业安全文化涵盖的内容极其广泛，目前随着时代的发展，企业安全文化的内容也会不断发生变化。今后应结合我国企业安全文化发展的进程，不断对安全文化评价指标体系进行修订和完善。企业安全文化建设如何更好地与薪酬、绩效、激励制度相结合，必须经过一段时期的实践摸索，才能最终找到相对完美的切合点。,（,2,）对于层次分析法的运用及评价结果的检验，本文虽做了一些尝试，但今后还应继续对这些问题进行深入地研究，希望能够形成一套较为系统和规范的评价体系，从而提高多指标综合评价方法整体的科学性和实用性。,（,3,）权重的确定受到很多因素影响，定因素权重时，采用定性与定量相结合的层次分析法，使权重的赋值更加科学、合理，较好的反映了各因素对企业安全文化现状的重要度。由于采用的是调查问卷的方式来计算的，对定性指标的量化不够精确，难免存在误差。,由于时间和条件的限制，以及笔者的理论水平有限，,本文尚存在以下问题有待今后进一步深入研究,:,4.2,结论,5,企业安全文化建设的评价流程图,谢谢观赏,