房地产开发与经营第九章房地产开发项目管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,房地产开发与经营,房地产开发项目其他管理,房地产开发项目成本管理,房地产开发项目进度管理,房地产开发项目质量管理,房地产开发项目管理概述,第7章 房地产开发工程管理,房地产开发工程,又称之为建设工程工程。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。,可分为单项工程、单位工程、分部工程等。,第一节 房地产开发工程管理概述,房地产开发工程管理的概念,指房地产开发企业对整个工程工程的开发建设进的全面管理。包括：,本钱管理、工程管理、质量管理、进度管理、合同管理、工程技术资料管理、施工平安管理以及市政配套协调管理等。,本钱管理、质量管理、进度管理是房地产开发工程管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。,.,供货方的项目管理,监理方的项目管理,房地产开发项目管理的层次体系,业主方的项目管理,工程总承包方的项目管理,设计方的项目管理,施工方的项目管理,社会环境方的项目管理,房地产开发工程管理的层次体系,工程工程质量管理的特点,第二节房地产开发工程质量管理,2,质量波动大,3,质量变异大,4,质量隐蔽性,5,终检局限大,影响因素多,1,工程工程质量控制常用方法,排列图法,因果分析图法,直方图法,控制图法,1,2,3,4,鱼刺图,正常分布,绝壁形分布,双峰形分布,折齿形分布,孤岛形分布,直方图,控制图法,上线,长期平均值,下线,工程进度管理的概念,房地产开发工程进度管理是指对开发工程各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制方案，并将该方案付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按方案要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原方案，直至工程竣工、交付使用。,第三节 房地产开发工程进度管理,房地产开发工程进度管理的阶段,项目可行性研究及立项阶段,项目建设阶段,项目交付使用后的适用阶段,核心,影响房地产开发工程的因素,序号,影 响 因 素,1,人的因素,2,技术因素,3,材料设备与构配件因素,4,施工机械设备因素,5,资金因素,6,水文、地质、气象与自然灾害等自然环境因素,7,政治、经济（经济危机、金融风暴）等社会环境因素,8,其他不确定性因素,网络图法的根本原理,通过网络图时间参数的计算，找出关键线路。,将项目的全部建设过程分解成若干个施工项目，并绘制成网络形式。,利用最优化原理，不断改进网络计划方案，并寻求其最优方案。,1,2,3,工程进度管理控制方法网络图法,网络图的分类,网络图分类,按最终目标,按编制对象范围,按工作衔接特点,普通网络图,搭接网络图,单目标网络图,多目标网络图,群体网络图,单项工程网络图,局部工程网络图,按表示方法,单代号网络图,双代号网络图,双代号网络图,单代号网络图,网络图技术的特点,横道图 横道图方案,网络图 网络图方案,网络图,房地产开发工程本钱管理的概念,第四节 房地产开发工程本钱管理,即在投资决策阶段、设计阶段、开发工程发包阶段和建设实施阶段，把开发工程的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发工程投资管理目标的实现，力求在开发工程中合理使用人力、财力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。,房地产开发工程本钱构成,销售成本,开发成本,土地费用,前期工程费,建筑安装工程费,基础设施费,项目成本构成,公共配套设施费,开发间接费,财务费用,销售广告、代理等费用,房地产开发工程本钱管理原那么,设置科学的成本管理目标,设计阶段投资控制是重点,变被动控制为主动控制,经济与技术结合是成本管理的高效手段,房地产开发工程本钱管理的主要内容,筹划、设计阶段的本钱管理,发包、施工阶段的本钱管理,工程销售阶段的本钱管理,开发项目合同管理,1,开发项目协调管理,2,开发项目资料管理,3,开发项目现场管理,4,开发项目信息管理,5,房地产开发工程其他管理,