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,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,QC成果汇报材料,运用QC方法,创立省级平安文明工地,全面提升企业平安管理水平,X X X建筑工程公司,二零零九年三月十日,前 言,各位领导、评委、各位行业同仁：,我们是X X X建筑工程公司QC活动小组，今天向大家汇报的题目是：运用QC方法创立省级平安文明工地，全面提升企业平安管理水平。,在举国上下全面推进“以人为本，构筑和谐社会的今天，搞好平安生产工作，不但是上级主管部门履行社会管理的根本任务，也是企业生存开展的根本要求。平安生产管理是实现,平安生产的重要保证，其最终目的是为了减少和控制危害和事故，尽量防止生产过程中发生人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失，确保在建工程顺利进行。就一个施工工程而言，“平安生产是工程管理的关键环节，“文明施工又直接关系到能否平安生产的关键所在。所以，在建筑工程的施工过程中，工程管理者要充分表达“以人为本、关爱生命的思想，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，加强平安管理，提高文明作业水平。,只有平安生产、文明施工不断标准化、科学化、程序化，才能确保生产秩序，企业才能取得最正确的经济效益，也才能促进企业持续稳定的开展。,一、工程概况,X X X房地产开发公司住宅楼，位于 X X区XX路以东，XX街以北，建筑面积：6608m，砌体结构六层。该工程由XXXX房地产开发开发，XXXX建筑设计设计，XXXX建筑工程公司承建。本工程2021年4月8日开工，2021年12月30日竣工。,二，QC小组概况,序号,姓 名,性别,年龄,学 历,职 称,职 务,1,男,40,大专,工 程 师,组 长,2,男,53,中专,工 程 师,副组长,3,男,48,大专,工 程 师,成 员,4,男,42,大专,助理工程师,成 员,5,女,26,大专,助理工程师,成 员,6,男,35,大专,助理工程师,成 员,7,男,32,大专,助理工程师,成 员,三、选题理由,1，工程部管理人员技术力量全面，创优能为 公司赢得信誉，促进企业开展。,2，是“以人为本，创立和谐社会的需求。,3，本工程被公司确定为形象工程之一，目标 明确。,4，建筑业自身特点决定，加强平安生产管理，文明施工势在必行。,5，平安生产是企业稳定开展的基石，是各项工作顺利进行的保障。,四、活动目标及可行性分析,一、活动目标,1，确保创立一次性通过验收。,2，充实和完善管理体系，全面提高企业管理水平。,3，确保生产有序进行。,4，通过创立展现公司现代文明施工新形象。,二可行性分析,1，成员业务素质高，管理经验丰富，能确保目标实现。,2，领导重视，目标明确，保障有力。,3，奖罚制度严明，工程创立积极性高。,4，分工明确、有序。,QC活动小组在制定活动目标及可行性分析的根底上，按照省级文明工地创立要求，结合我公司和本工程实际情况，确定了工作重点，明确成员分工，落实工作职责，注重目标考核。,1，制定创立措施，健全平安生产管理体系。,2，加强施工现场管理，从以下及个方面入手：,平安作业、文明施工、环境保护。,3，重视平安教育，加大平安生产投入。,4，完善平安技术资料管理。,论 证 结 论,领导重视，体系健全，责任明确，分工合理，资金保障，条件具备，能实现攻关课题目标。,五、PDCA循环,PDCA循环是全面质量管理的一种工作方式，它是指一项工作的开展要经历方案实施检查处理四个阶段。把PDCA循环运用到建筑企业平安管理中，就该工程而言：方案是根据建筑平安需要，结合本企业、本建设工程的实际制定切实可行的平安方针、平安目标和平安方案；实施是按照平安方案进行平安技术措施的实施、执行等各项工作；检查是按照建筑平安方案的要求检查验收各阶段平安工作的进展情况；处理是根据平安方案的实施、检查的情况进行分析总结，处理遇到的问题，提出改进的措施和建议，保证平安方案的落实。对于一些重大的平安问题、平安事,故隐患要采取相应的预防纠正措施和对策，将平安问题解决在萌芽状态，并作为新一轮PDCA循环的开始，使平安管理水平不断提高、不断改进的螺旋式上升过程。把质量管理中的PDCA循环工作方式有效运用于建筑业的平安管理中，将建筑业平安管理工作由过去的“平安月、“平安周式管理转化为连续、动态循环式的过程管理，可以逐步解决平安工作中存在的问题，将大大强化企业全方位的系统的平安管理工作，是企业的平安工作水平上升到一个新的高度，从而到达节约本钱、提高生产效率、增强企业竞争力的目的。,第一次PDCA循环,本工程自开工之初就制定了创立规划，规划的具体内容包括：确定目标建立管理体系明确职能职责建全规章制度进行必要的培训实施过程检查及不合格的纠正目标实现阶段总结和预防的制定。,以下是我们QC小组PDCA循环图,P1.A现况调查,为确保创立过程顺利、有序进行，QC活动小组，根据以往平安文明工地创立过程中存在的问题，并结合本工程实际，以下几个问题，是本次活动攻关工程：,1.平安作业中平安责任目标细化不够、目标管理考核跟不上、专项施工方案及平安措施个别存在不够全面、个别作业人员平安意识差、临时用电、脚手架局部不标准等。,2.文明施工方面材料堆放不够整齐、场地硬化、绿化率低、夜间施工不扰民措施不到位；,3.环保意识较低。,创立存在的主要问题统计表统计人：,序号,检查项目,检查,项数,不良,项数,不良频率（%）,累计频率（%）,1,安全作业管理,75,16,61.15,61.15,2,文明施工管理,45,6,23.03,84.22,3,环境保护管理,30,4,15.38,100,4,合计,150,26,100,根据上面的数据，我们制作排列图如下：,频率 累计频率%,30,25 100%,84.22%,20 80%,61.15%,15 60%,10 40%,5 20%,0 0,平安作业 文明施工 环境保护,P1.B原因分析,通过以上排列图分析，我们总结出在创立过程中的主要影响因素：平安作业管理、文明施工管理不到位、环境保护意识缺乏、各分项管理多数项平安作业管理已涵盖也有待提高，针对以上问题我们对其进行因果分析如下：,平安作业管理不到位因果分析图,目标管理,不到位,措施检查,不到位,交底与教,育不到位,其 它,平安作业管理不到位,1,平安生产责任不细,平安目标分解不到位,目标考核有时跟不上,平安措施费投入偏低,目标管理不到位,2,个别平安措施针对性不强,平安检查整改不彻底,措施、检查,不到位,3,4,平安交底不全面,作业人员履行交底欠缺,从业人员素质低，平安教育滞后,交底与教育不到位,班前平安活动不深入,局部平安标志设置不明显,平安技术资料标准程度缺乏,其,它,文明施工管理不到位因果分析图,临设管理不到位,其 它,文明施工管理不到位,场地硬化不到位,材料堆放管理,不到位,场地,材料,临设,其它,场地硬化率缺乏,存在带泥上路现象,材料堆放局部不整齐,材料标牌悬挂不明细,区划不清晰、隔离措施欠缺,五小设施管理责任不够具体,夜间施工不扰民措施不到位,防尘、防噪音措施执行不力,P1.C要因确认,通过以上因果分析图，QC小组确定要因如下：,影 响 因 素,分 析 论 证,结 论,1,责任不细分解不到位,未细化责任制，责任目标未层层展开，分解到人。,要 因,2,目标考核有时跟不上,未有效落实公司目标考核管理规定，定期考核。,要 因,3,措施费投入偏低,市场竞争行为不规范，影响正常的安全投入。,要 因,4,个别措施针对性不强,措施与现场存在脱节现象，不能有效指导生产。,非要因,5,安全检查整改不彻底,未按“三定”原则，对隐患整改、检查、复查。,要 因,6,交底不全面履行欠缺,安全技术交底不细，交底后督导落实不力。,非要因,7,教育滞后人员素质低,未根据新形式，有针对性进行安全教育，安全意识差。,要 因,8,班前安全活动不深入,班前安全活动存在形式主义。,要 因,接上页,9,安全标志设置不明显,未按平面布置图，规范设置安全警示标志。,非要因,10,场地硬化低，存在带泥上路现象,文明施工投入低，文明施工意识不足。,要 因,11,材料堆放局部不整齐,管理不到位，文明施工意识不足。,非要因,12,材料标牌悬挂不明细,个别部位未按品种分类堆放，标牌设置不明细。,非要因,13,临设区划不清晰，隔离措施欠缺,因工程场地所限，区划及隔离存在缺陷，但应采取必要的防护措施。,非要因,14,五小设施管理责任不够具体,责任制执行欠缺，管理责任不明确，为设专人管理。,非要因,15,不扰民措施不到位,社区服务意识差，措施执行不到位。,非要因,16,防尘、防噪音措施执行不到位,环境保护意识不足，监督管理不到位。,非要因,17,资料规范程度不足,整理不够规范，个别资料存在缺失。,非要因,P1.D制定对策根据以上要因分析，QC小组制定了相应对策，见以下图：,序号,要 因,目 标,对 策,措 施,地点,完成时间,执行人,1,责任不细,分解不到位,细化责任分解到人,完善责任制,充实保障,体系,细化责任制，将目标层层展开，分解到人,工地,3天,2,目标考核有时跟不上,定期考核,加强安全,目标管理,认真落实公司目标管理规定，定期进行考核，做好记录。,工地,2天,3,措施费投入偏低,加大安全生产投入,制定创优奖励机制,加强安全措施费管理，制定创优奖励机制，加大安全投入。,工地,3天,4,安全检查整改不彻底,消除一切安全隐患,落实检查制度加强整改复核,按”三定“原则，对隐患进行彻底整改，并进行实地核查，做好记录。,工地,2天,5,教育滞后,人员素质低,通过教育提高素质,调整教育内容提高安全意识,有针对性进行”三级“安全教育，提高全员安全生产、文明施工意识。,工地,3天,6,场地硬化低,带泥上路,全面硬化,提高场地,绿化率,加大文明施工投入，提高场地绿化率，消除带泥上路现象。,工地,3天,D1阶段 对策实施,根据对策分析表，我们QC小组按照分工组织实施如下,对公司原有平安生产责任制进行细化和完善，充实了平安生产管理与保证体系，明确了各级作业人员的平安生产责任，制定详尽的平安生产管理目标，将平安责任目标层层展开，分解落实到每个科室、工程和各级管理人员，横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。真正做到各司其职、各负其责，做到事事有人干，时时有人管。,实施一,加强平安生产管理目标考核工作，从公司到工程部认真执行公司平安生产目标考核管理规定，定期进行管理目标的检查、考核，如实、及时考核评价各自工作情况，认真履行奖罚程序，并做好复核工作。,根据创立目标，重新制定平安生产投入的方案和措施，从公司到工程采
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