房地产行业典型岗位分析一课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,房地产行业工程技术类典型岗位分析,之一 规划设计,房地产行业工程技术类典型岗位分析,1,1.,房地产企业运营流程,1.1,地产运营节点划分,地产拓展、调研立项,规划设计、设计管理,开发报建、预算招标,合同采购、施工管理,销售推广,物业售后,1.房地产企业运营流程1.1 地产运营节点划分,2,1.2,流程图,地产拓展,市场调查,分析立项,销,售,策,划,前,期,规,划,项,目,估,算,融资,委托设计,设计管理,预算标的,施工管理,招标前准备,工程招标,合,同,方,供,应,采,购,销售,竣工,物业,销售推广,工程决算,项目结算,1.2 流程图地产拓展市场调查分析立项销前项融资委托设计设计,3,1.2.1,地产项目操作的模式,集团化多项目精细化操作,特点：,a,、多项目同时运作,b,、各流程环节分工精细,c,、共享关键资源信息,d,、责权等级清晰明确,e,、实施项目负责制,公司制单项目粗放式管理,特点：,a,、单项目连续或间断运作,b,、粗放式流程或无明确流程制度,c,、集权式管理、项目决策多变,d,、多项运营模块外包（立项、人事、营销、）,1.2.1地产项目操作的模式集团化多项目精细化操作,4,1.2.2,地产公司内部人员分类及配置标准,地产公司人员分类：,一线：规划设计、施工管理、预算招标、营销,二线：行政人事、财务管理,人员配置标准,一线：人均管理面积,/,人均销售面积（人均销售套数）,例如土建工程师,/3,万,5,万,安装工程师,/5,万,8,万,置业顾问的人均销售面积,5,（人均销售套数,30-40,）,二线：人均服务对象配比,行政,/,人事,1,：,20-50,财务（成本,/,融资,/,按揭）,1,：,10,20,1.2.2地产公司内部人员分类及配置标准地产公司人员分类：,5,1.3,设计流程,方案调研,设计合同,扩初设计,功能交底,施工图设计,设计变更,资料归档,1.3 设计流程方案调研设计合同扩初设计功能交底施工图设计设,6,1.4,工程管理流程,技术交底,月度统计报表,编制年、季、月计划,月度进度报表,编制施工计划,资金计划,工程款结算,竣工验收,1.4 工程管理流程技术交底月度统计报表编制年、季、月计划月,7,1.5,材料采购管理流程,提出采购需求,编制计划预算,市场调查,询价,询价报告,签订供应合同,供货,组织验收,办理结算,付款,1.5 材料采购管理流程提出采购需求编制计划预算市场调查询价,8,2.,技术类典型岗位分析,2.1,专业设计类,2.1.1,规划设计管理职责要点：,市场调研、方案定位,建筑单体、户型研发,结构优化及各专业设,计方案优化成本控制,施工图设计及变更,设计流程节点控制与管理,决定了产品形态、规划形态、建筑,密度、容积率、总建筑面积 等；,小高层、高层、超高层、塔式高,层、单元式高层等；,决定了产品盈利范围；,决定了施工工艺及标准程序。,2.技术类典型岗位分析2.1 专业设计类2.1.1 规,9,2.1,专业设计类,2.1.2,素质模型,专业经验：基础经验学历（本科）、设计院制图（单体或施工）。,项目经验独立规划、研发,10,万平米项目（市场分析、,规划形态、建筑形态、方案定位、盈利分析）,建筑单体、户型设计改进。,施工图设计变更。,能力特质：成本控制具有成本控制意识，及设计控制经验；,沟通表达具有说服引导能力，思路清晰；,组织协调各专业、内部外部协调协作；,危机处理技术难题处理；,资源整合,严谨细致线性思维。,逻辑思维及创造性,2.1 专业设计类2.1.2 素质模型能力特质：成本控制,10,2.1.3,岗位胜任力模型构建,A,、职责要点：,集团公司设计岗位,市场调研、方案定位,建筑单体、户型研发,结构优化、成本控制,各专业设计方案优化,设计流程节点控制与管理,B,、素质模型：,成本控制,沟通表达,组织协调,危机处理,资源整合,严谨细致,逻辑思维及创造性,总工,/,总规,总建筑师,总建筑师,设计经理,/,总工办主任,2.1.3岗位胜任力模型构建总工/总规总建筑师总建筑师设计经,11,2.2,岗位胜任力模型构建,A,、职责要点：中,小公司设计岗位,市场调研、方案定位,建筑单体、户型研发,结构优化、成本控制,设计变更,各专业设计方案优化,设计流程节点控制与管理,B,、素质模型：,成本控制,沟通表达,组织协调,危机处理,资源整合,严谨细致,逻辑思维及创造性,总工,设计经理,2.2 岗位胜任力模型构建A、职责要点：,12,2.3,人才性格特质,2.3.1,依据九型人格适应类型有：,1,号、,3,号、,6,号、,8,号,2.3.2,面谈方向：以引导性谈话为主,a,、专业经历的项目经验介绍（重点是项目经验及曾经担任角色、业绩、发挥作用）,b,、个人以往经历公司的房地产运作模式（集团多项目操作的精细化管理,/,公司单项目操作的粗放式管理。）,c,、个人对本行业的看法（重点是对行业认知层面及个人角色定位）,d,、成就感案例（沟通表达、严谨性、思维模式、危机处理方式）,e,、失败挫折感案例解析（自我认知、危机处理方式、情商）,f,、个人定位及发展规划（自我认知、目标性）,g,、成长背景了解（性格起因）,h,、人际关系范围（沟通、资源整合、维持技巧）,2.3 人才性格特质2.3.1依据九型人格适应类型有：2.,13,2.3,人才性格特质,2.3.3 1,号、,6,号设计执行：,1,号行为特质：到达时间（准时）、衣着一丝不苟、面部表情僵硬、肢体坐姿僵硬、无幽默感、对别人评价常常一般或不满。,6,号行为特质：到达时间（提前）、时而逗趣时而激动、表情较多手势较多、叙述性谈话（罗嗦）。,2.3.4 3,号、,8,号设计管理：,3,号行为特质：到达时间（准时）、说话速度快、反应灵敏、衣着简洁、模仿能力强、无意识看表、善于推销自己、表达性谈话方式、对执行层面琐事家事不花心思。,8,号行为特质：到达时间（迟到或主动约定,/,变更）、自信、日程安排紧张、遇事不求人、给人强迫感、压迫感、遇强则强遇弱则弱、直接以自己的方式帮助别人。,2.3 人才性格特质2.3.3 1号、6号设计执行：2,14,2.4,人才配置原则,人与事相匹配,针对岗位职责内容配置人才,匹配人才以往工作业绩经验价值。,针对公司发展内容配置人才,匹配公司目标人才职业发展方向。,人与人相匹配,针对上下级性格配置人才,8,号与,6,号相对。,针对人员自身配置人才,匹配个人自我上升的发展及自我价值。,2.4人才配置原则人与事相匹配人与人相匹配,15,3.,案例分享,3.1,设计部经理,总结：,按需配置，而不是按人配置。,3.2,建筑设计师,3.案例分享3.1 设计部经理总结：3.2 建筑设计,16,谢谢大家！,提供：河南筑英企业管理顾问有限公司（,zyhunter/,）,谢谢大家！,17,