某项目部上半年工作总结及下半年工作计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*办公楼工程部,上半年工作总结及下半年工作安排,一、上半年工作情况：,在公司领导和各部门关心支持下，在兄弟工程大力协助下*工程部上半年完成了如下工作：,1、完成了桩基工程，土方工程，地下室工程。,2、主营业务收入：4835万元。,回收工程款：2425万元,3、制度建设取得完善。,4、质量工作受控，实行了样报引路。,5、平安文明施工长期不懈，未发生平安伤亡事故，上半年*市平安生产检查中获得第一名。,6、工程精神文明建设取得第一定成绩。,7、工程本钱管理工作有序进行。,工程自开工之日开始正式进行404根人工挖孔桩施工，工程部人员克服连续阴雨天气，采取一切措施，创造各种条件，抓紧挖孔桩施工，在前期桩基队伍不力的情况下，果断采取措施，在公司领导的帮助下，增加施工人员进行作业，工程部采取日报制，日奖励制等措施提高工作效率，加快工程进度颁发工期奖 56000元保证了人工挖孔桩在4月20日全部完成。为后续土方开挖创造了条件，桩基工程于6月30日验收；,进度方面：,土方工程在4月27日正式开挖，在克服雨天，农民阻挠等困难情况下，调集6台挖机，30辆自卸车，日夜加班，于5月27日，90000m3土方开挖完成；根据分段流水的施工方案，沟槽开挖，破桩，砖胎膜砌筑，垫层浇筑，砖胎膜粉刷，防水卷材铺贴，防水保护层施工各道工序有序进行，为地下室底板钢筋绑扎，模板支设，砼浇筑流水施工创造条件，地下室第一块底板砼于2021年6月28日开始浇筑，拉开了16000m2地下室施工的序幕，截止目前地下室底板完成了9375m3砼浇筑，顶板完成 块，钢筋制安3440T，模板支安35000m2,地上局部正开始施工。,进度方面：,工程伊始，首先建立健全技术质量管理体系，完善了技术管理制度，配齐了管理人员，理顺各自工作范畴，明确了各自的责任，制订了?现场技术管理制度?，?质量管理制度?；,其次组织工程部相关技术人员进行施工组织设计和施工方案的编制工作，并组织工程部人员进行工程管理筹划书的编制工作，其中编制了施工组织总设计一份，临时用电施工组织一份，施工方案10份，组织编制了工程管理筹划中的?工程进度控制方案?，?工程质量管理方案?，?工程环境管理方案?，?工程职业健康平安管理方案?，?工程信息管理方案?，?工程风险控制方案?。积极组织开展新技术新标准应用活动，编制了创优方案完成了“安徽省科技示范工程申报立项工作；完成“高支模专项方案专家论证工作。,技术方面管理工作：,针对各个时期不同施工特点，我们重点从工人平安教育，平安防护，平安用电等方面加强平安管理工作，在人工挖孔桩根底施工过程中，针对现场工人平安意识薄弱，班组流动性大的特点，制作了危险源责任管理标牌，印发了100多份平安技术交底书，全部交底到个人签字画押。成立了质量平安部，设质量平安主管1名，专职质量员2名，专职平安员2名；制定了切实可操作性的质量平安管理制度。做到有据可依，以制度管人；重点从工人平安教育工作入手，提高工人的平安意识，上半年我们总共下发平安交底48份，集中对新进场工人教育3次。,平安文明施工工作：,安全动员大会,班前安全讲台（照片略）,为工人发放“安全手册”400余本（照片略）,安全宣传横幅共24幅,安全宣传专栏,平安措施，针对各个不同施工时期的特点，我们及时采取平安措施，在人工挖孔桩施工阶段，及时进行了架空电线，更换倒顺开关，设立隐患标示，竹芭片防护洞口等措施保证平安工作。,平安文明施工工作：,竹,芭,片,防,护,洞,口,土方施工及地下室施工对工地用电，加工棚的搭设平安防护进行了严格的落实。电箱，加工棚，临边防护严格按制度奖罚清楚，上半年共下发平安隐患通知单23份，平安处分通知单3份罚2370元,平安文明施工工作：,平安文明施工工作：,钢筋加工车间,木工加工棚,质量管理工作方面：我们从提高各级人员质量意识着手，召开各种会议强调质量工作，严格实行了样报引路,质量管理方面工作：,钢筋工程样板,严格按照标准和图纸及操作规程如：,质量管理方面工作：,实验室的标准化布置通过质监站认可,严格按照标准和图纸及操作规程如：,质量管理方面工作：,直螺纹接头保护,梁阴阳角圆弧处理,严格按质量奖罚制度进行管理，上半年下发质量整改通知单15份，处分通知单5份罚款3800元通过一系列质量管理工作。工程实物质量到达了标准和图纸要求，桩基钢筋笼，土方开挖，垫层，防水施工，墙，柱项砼外观质量情况良好。,平安文明施工工作：,钢 筋 笼,土 方 开 挖,平安文明施工工作：,地下室垫层,地下室防水,截止7月底完成产值2700万元，回收工程款1443万元，完成了桩基工程劳务决算，签定劳务合同9份。在本钱管理上我们重点从以下几个方面进行了重点工作：,1、人工挖孔桩在护壁，入岩深度，测孔深度；,2、对于方案进行了优化如：核心筒采用租赁大钢模方法，减少了资金投入，加快工期；对二级直径16以上钢筋全部采用直螺纹连接技术，直螺纹价差利润可观；,3、掌握市场动态，寻找适宜时机批价，如钢材上涨时高价批量，平稳时批小量；通过一系列工作工程本钱工作在可控制中。,合约本钱工作情况：,我们按照,CI,示范工地要求对办公区，生活区，加工区实行了统一规划布设，制作了宣传栏，班前讲台，开办了农民工业余学校；上半年宣传投稿,16,篇，党员学习,2,次。,精神文明建设方面：,工程部大门,企业精品工程标示牌,精神文明建设方面：,职工宿舍,门卫值班室,精神文明建设方面：,班前讲台照片略,农民工业余学校照片略,精神文明建设方面：,工程部办公区,门卫值班室,精神文明建设方面：,职工宿舍统一规划,甲方、监理办公区,工程部开展了一系列活动，如：美化环境义务劳动，“庆七一走进新四军纪念林，迎五一庆五四篮球比赛等活动，加强了工程团队意识，丰富员工的业余生活，提高了员工的素质，更好的为工程建设打好根底。,精神文明建设方面：,精神文明建设方面：,美化环境义务劳动,精神文明建设方面：,“庆七一走进新四军纪念林照片略,精神文明建设方面：,迎五一庆五四篮球比赛照片略,二、上半年工作中缺乏：,1、制度建设与制度落实执行上有差距。,2、工程进度与方案相比滞后。,3、管理人员素质有待进一步提高。,4、控本钱控潜力力度不够。,5、质量、平安工作不够扎实。,三、下半年工作方案：,1、精心组织，狠抓工期，保证质量，保平安前提 下，主体方案在2021年11月底封顶。,2、十月份争创省级示范标化工地。,3、十月份创总公司CI示范工程金奖。,4、十月份创“青年文明号示范工地。,5、继续开展各类人员业务知识讲座，交流提高业务水平。,6、加强工程精神文明建设，做好党团建设工作。,各位领导、各位同仁，我们*工程部全体员工坚信在公司的领导下，在兄弟单位的支持下，我们一定能完成好全年的各项经济技术指标。,谢 谢 大 家！,