流程在造之定义课件

,前 言,BPR(Business Process Re-engineering)-,企業流程再造,QR/ECR(Quick Response/Efficient Consumer Response),-,快速回應,CRM(Customer Relation Management),-,客戶關係管理,ERP(Enterprise Resource Planning),-,企業資源運用,SCM(Supply Chain Management),-,供應鏈管理,這是,什麼碗糕？,聽說知識爆炸了,.,？,？,？,？,前 言 BPR(Business Process Re-en,其實,.,企業資源運用,快速回應,客戶關係管理,供,應,鏈,管,理,IT,企業流程再造,其實.企業資源運用快速回應客戶關係管理 IT企業流程再,報告大綱,流程再造理論之發展背景,流程再造之定義,流程再造之執行步驟,流程再造之關鍵成功因素,資訊科技(,IT),對流程再造之影響,報告大綱,1.流程再造理論之發展背景,1.流程再造理論之發展背景,流程再造理論之發展背景,(1/3),流程再造,係,Michael Hammer,在,Reengineering:Dont Automate,Obliterate,文章所提出。其認為在競爭激烈的九0年代，多數企業所運用改善組織的方法，如合理化、自動化等，皆無法徹底地革新企業。企業花費許多的金錢於改善或是引進新的資訊科技，但是,卻變成強化舊有、錯誤的工作流程之有利工具，造成組織的成本增加，而改善的績效卻不成比例。,http:/,針對這樣的情形，乃提出了,再造,之觀念，以作為企業革新的理論與工具。,流程再造理論之發展背景(1/3)流程再造係 Mi,管理學者認為過去基於分工所創造出的組織結構，如科學管理學派、行政管理學派、官僚組織學派等主要論述，出現了許多不合乎現代經營環境之缺點：,依功能專業分工，造成組織內溝通不良，形成本位主義的問題。,獨善其身的結果，使成員無法全盤瞭解組織的目標為何，形成各自為政的情形，影響組織的效率與生產力。,流程再造理論之發展背景,(2/3),管理學者認為過去基於分工所創造出的組織結構，如科學管,功能劃分形成過多的部門與重疊的層級，無法快速的回應顧客的需求，使顧客滿意度下降，而在消費者主義抬頭的時代中，直接影響組織的競爭力。,其他如公文傳送上花費太多時間、低度的回應性、及時性產生極大的落差等問題,。,流程再造理論之發展背景,(3/3),功能劃分形成過多的部門與重疊的層級，無法快速的回應顧客的需求,2.流程再造之定義,2.流程再造之定義,流程再造之定義,流程,企業流程,就是一群具有相關性的跨功能工作，透過一連串有順序性的活動來服務顧客，以達成特定的企業目標。,綜合各學者定義,流程再造之定義 流程企業流程 就是一群具有相關性的跨功能,Hammer,認為企業再造工程是針對企業,流程(,process),進行,根本的(,fundamental),重新思考，,徹底的(,radi-cal),翻新作業流程，以便在衡量表現的關鍵因素上，獲得,戲劇性(,dramatic),的改善。,Hammer,流程再造之定義,流程再造(1/3),Hammer 認為企業再造工程是針對企業流,藉由根本問題之詢問,與質疑，使公司經營,者了解其經營策略與,手法,從基本處改造，擺脫現有,的習慣流程，重新思考新,的流程來完成工作。,企業再生絕非緩和、,漸進與局部的改善，,而是以宏觀的角度進,行改善與進步。,戲劇化,根本,徹底,流程可視為將資源輸,入轉換成對顧客有價,值輸出的一連串活動,之集合。,流程,B.P.R,流程再造之定義,流程再造(2/3),Hammer,藉由根本問題之詢問從基本處改造，擺脫現有企業再生絕非緩和、,以,顧客滿意,為主要目標，檢視組織間與組織內的資訊與,作業流程,，透過,流程的分析,，了解流程之,績效,，並,修正,現有的流程，或重新設計流程，以達到簡單化、成本降低與增進品質的服務。,綜合各學者定義,流程再造之定義,流程再造(3/3),以顧客滿意為主要目標，檢視組織間與組織內的資訊與作業,3.流程再造之執行步驟,3.流程再造之執行步驟,6.系統程式設計,流程再造之執行步驟,(1/3),2.決定顧客需求與流程目標,(降低成本、減少週期時間、降低不良品),4.流程評估,(流程之現況、流程成本與時間、預期流程的結果),3.流程重現,進行企業標竿,5.設計新流程,8.實施再造程序,(教育訓練、指導流程改革、實施與審核流程執行結果),internal,external,資訊科技,1.確立企業願景,流程再造七大步驟,7.新流程試行,6.系統程式設計流程再造之執行步驟 (1/3)2.決定顧客,流程再造之執行步驟,(2/3),1.確立企業願景：,建立企業願景之目的在於確立再造工程的目標，並使之成為組織共識，並作為再造過程中最高指導原則。,http:/,2.決定顧客需求與流程目標：,針對流程之內部與外部顧客，探討其對流程之期望與要求。,3.流程重現：,重現公司目前之管理作業流程。,4.流程評估：,透過流程圖等工具，從成本、品質、時間的觀點來測量結果。,步驟內容說明,流程再造之執行步驟 (2/3)1.確立企業願景：建立企業願,5.設計新流程：,對現有流程進行改善，或是得到一個創新的解決方法。,6.系統程式設計：,配合新流程，導入資訊科技，設計系統程式。,7.新流程試行：,試驗推行新流程方案，並提出建議及調整。,8.實施再造流程：,將所設計之流程付諸實行,流程再造之執行步驟,(3/3),步驟內容說明,流程再造之執行步驟 (3/3)步驟內容說明,4.流程再造之關鍵成功因素,4.流程再造之關鍵成功因素,流程再造之關鍵成功因素,(1/3),關鍵成功因素(,Critical Success Factor,CSF),為企業組織之管理中，能確保該企業保持相當競爭能力之少數關鍵領域,Hammer,認為關鍵成功因素對流程再造之成功與否，具有重要之影響地位,流程再造之關鍵成功因素(1/3)關鍵成功因素(Critica,流程再造之關鍵成功因素,(2/3),關鍵成功因素表(110),流程再造之關鍵成功因素(2/3)關鍵成功因素表(110,11,員工的訓練,12,員工的授權與合作,13,足夠的資源與預算,14,適當的專案管理方法,15,外部顧問的充分支援,16,再造計畫快速完成,17,資訊科技與企業充分配合,18,組織學習,19,人員績效評估,20,強大的外部環境壓力,21,員工抗拒的消除,流程再造之關鍵成功因素,(3/3),關鍵成功因素表(1121),11 員工的訓練12 員工的授權與合作13 足夠的資源,5.資訊科技（,IT,）,對流程再造之影響,5.資訊科技（IT）對流程再造之影響,Information,Technology,企業程序,競爭優勢,再造工程,競爭策略,企業轉型,組織結構,IT,對流程再造之影響,(1/6),資訊科技(,IT),影響層面,Information企業程序競爭優勢再造工程競爭策略企業轉,資訊科技,流程再造,觸 發,轉 換,IT,對流程再造之影響,(2/6),IT,與流程再造之關係,資訊科技流程再造觸 發轉 換IT 對流程再造之影響(2/6,IT,對流程再造之影響,(3/6),IT,之定義,以技術層面而言,，包含電腦軟硬體、工作站以及電子通訊設備的整體運用。,以應用層面而言,，,IT,應具備資料收集、儲存、分析以及資訊通訊的能力，使組織內外資訊得以累積、連結與分享。,IT 對流程再造之影響(3/6)IT 之定義以技術層面,IT,對流程再造之影響,(4/6),IT,對組織的影響,資訊技術能力,對組織的影響,大量處理的能力,大量處理結構化交易，提昇作業效率,自動化的能力,取代或減少人力的介入，增加產出,累積彙總的能力,收集大量且詳細的資料並予以儲存,分析處理的能力,可運用較複雜的模式和分析方法，模擬出可行方案，供決策管理者參考,知識管理的能力,可用來存取、傳撥專業知識，提昇知識累積效用,追蹤控制的能力,可監控工作或任何流程的紀錄與現況,內部整合的能力,可改變組織內部工作流程的順序，並可結合工作，使多個工作同時進行,外部整合的能力,可連結兩個群體而不需透過某個中介單位,跨地理性的能力,可以快速容易的方式跨越長距離來傳送資訊，並可依其地理區域獨立作業,IT 對流程再造之影響(4/6)IT 對組織的影響資訊,舊的工作形態,新資訊科技的運用,新的工作形態,資料一次只能出現一處,連線資料庫,資料可不受限地同時出現在多處,唯有專家才可以處理複雜的工作,專家系統,通才也可以做專才的工作,組織須在集權與分權中二擇一,電傳通訊網路,組織可兼具集權與分權之優點,由經理人做一切的決定,決策支援工具(資料庫、模擬軟體等),每個人皆須做決定,分區人員需要固定地點以接收、儲存、修正、傳送資料,無線電資料通訊設備，筆記型電腦,地區人員可隨時隨地傳送資料,與潛在顧客聯絡的方式，必須面對面的親自接觸,互動影碟,以有效接觸的方法即可,須由人找出所需的資料,自動識別與追蹤系統,所尋之資料會自動出現,計畫須每隔一段時間定期修正,高效能電腦可及時運算與處理,計畫可以隨時修正,IT,對流程再造之影響,(5/6),IT,對作業方式產生之衝擊,舊的工作形態新資訊科技的運用新的工作形態資料一次只能出現一處,報告完畢,謝謝各位！,報告完畢,