第五章-企业供应物流管理ppt课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业供应物流管理,第五章,企业供应物流管理第五章,1,第五章 企业供应物流管理,1,供应物流管理概述,2,供应计划管理,3,采购管理,4,供料管理,第五章 企业供应物流管理1供应物流管理概述2供应计划管理3采,2,预习与思考,考虑物品与产品有什么区别与联系？,物品：,即经济活动中涉及到实体流动的物质资料。,产品：,产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务或它们的组合。,预习与思考考虑物品与产品有什么区别与联系？物品：,3,第一节 供应物流管理概述,供应物品的种类：,产品材料（,BOM,）,非产品材料（,NON-BOM,）,转卖品（,Resale Product,）,以下物品中哪些属于产品材料、哪些属于非产品材料、,第一节 供应物流管理概述供应物品的种类：以下物品中哪些属于产,4,第五章-企业供应物流管理ppt课件,5,第五章-企业供应物流管理ppt课件,6,供应物流管理的概念,供应：,以物品补充生产经营消耗的过程。,供应物流：,指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。,供应物流管理：,即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。,供应物流管理的概念供应：以物品补充生产经营消耗的过程。供应物,7,供应物流管理的内容,业务性活动,：,计划、采购、储存、供料,支持性活动：,人员管理、资金管理、信息管理,拓展性活动：,将供应物流管理从内部管理拓展到供应商的管理。,供应物流管理的内容业务性活动：计划、采购、储存、供料支持性活,8,供应物流管理内容,计划,供料,储存,采购,人员管理,信息管理,供应商管理,资金管理,业务性活动,拓展性活动,支持性活动,供应物流管理内容计划供料储存采购人员管理信息管理供应商管理资,9,供应物流管理的理念,时间观念,效益观念,合作观念,市场观念,供应物流管理的理念时间观念效益观念合作观念市场观念,10,传统与现代供应物流管理思想的比较,传统供应物流管理,现代供应物流管理,供应商,/,买方角色,相互对立,合作伙伴,合作关系,可变的,长期,合同期限,短,长,采购数量,大批量,小批量,运输策略,单一品种整车发运,多种物品整车发运,质量问题,检验、再检验,无需入库检验,与供应商的信息沟通,采购订单,口头发布,信息沟通频率,离散的,连续的,对库存的认识,资产,祸害,供应商数目,多，越多越好,少，甚至一个,设计流程,先设计产品后询价,供应商参与产品设计,产量,大量,少量,交货安排,每月,每周或每天,供应商地理分布,很广的区域,尽可能靠近,仓库,大、自动化,小、灵活,传统与现代供应物流管理思想的比较传统供应物流管理现代供应物流,11,供应物流管理在企业中的地位,企业的竞争环境：,通信技术与信息技术的发展、变化越来越频繁、经济全球化进程加快。,企业的竞争模式：,核心竞争力,供应链竞争,供应物流管理在企业中的地位企业的竞争环境：企业的竞争模式：,12,新旧竞争模式之比较,旧（传统）模式,新（现代）模式,组织结构,等级制度,网络结构,竞争理念,自给自足,互相依靠,合作伙伴的角色,解决问题的最后手段,创造机会的途径,工作重心,围绕产品开展工作,围绕核心竞争力开展工作,经营层面,产品经营,资本经营,经营目标,以求稳和效率为目标,动态目标,竞争关系,企业与企业的竞争,供应链与供应链的竞争,新旧竞争模式之比较旧（传统）模式新（现代）模式组织结构等级制,13,第二节 供应计划管理,供应物品需要量的概念,供应物品需要量是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。,供应物品需要量构成,按物品的使用方向分类：生产产品、维修、技术改造措施、基本建设、科研和企业管理等。,按物品的相互依赖关系分类：独立需求和相关需求,A,B,第二节 供应计划管理供应物品需要量的概念供应物品需要量是指企,14,供应物品需要量的确定方法,直接计算法,间接计算法：,动态分析法,、,类比计算法,、经验估算法,预测分析法：,算术平均法,、,移动平均法,供应物品需要量的确定方法直接计算法间接计算法：动态分析法、类,15,第五章-企业供应物流管理ppt课件,16,某企业下一年计划生产1000件陶瓷马克杯，每只马克杯需消耗粘土350克，求计划年度制造马克杯的粘土需要量为多少？,某企业下一年计划生产1000件陶瓷马克杯，每只马克杯需消耗粘,17,第五章-企业供应物流管理ppt课件,18,某企业在计划年度制造备品配件120t，根据统计资料已知上一年实际制造备品配件100t，实际消耗钢材150t。由于生产工艺的改进，制造备品配件的钢材消耗平均降低10%。求计划年度制造备品配件的钢材需要量为多少？,某企业在计划年度制造备品配件120t，根据统计资料已知上一年,19,第五章-企业供应物流管理ppt课件,20,某企业在计划年度制造某种包装桶10万个，每个包装桶消耗0.5mm厚镀锌钢板0.5kg。由于客户要求用0.6mm厚镀锌钢板，这样每个包装桶增加重量20%。求计划年度需要0.6mm厚的镀锌钢板多少？,某企业在计划年度制造某种包装桶10万个，每个包装桶消耗0.5,21,第五章-企业供应物流管理ppt课件,22,第五章-企业供应物流管理ppt课件,23,某企业某种物品的前12年实际消耗量统计数字，如表所示，求下一期该种物品的需要量为多少t？,时间,/,年,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,代号,/Di,D1,D2,D3,D4,D5,D6,D7,D8,D9,D10,D11,D12,实际消耗量,20,30,36,32,30,33,28,46,39,44,46,45,某企业某种物品的前12年实际消耗量统计数字，如表所示，求下一,24,如果题中条件不变，用算术平均法进行计算，下一期该种物品的需要量为多少t？,如果题中条件不变，用算术平均法进行计算，下一期该种物品的需要,25,供应计划管理,按计划内容分类,按计划期长短分类,按物品使用方向分类,按物品自然属性分类,供应计划是企业管理人员在了解市场供需情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品供应物流管理活动所做的预见性安排和部署。,供应计划管理按计划内容分类按计划期长短分类按物品使用方向分类,26,供应计划于其他计划的关系,供应计划,VS,销售计划,供应计划,VS,生产计划,供应计划,VS,设备维修计划,供应计划,VS,基本建设计划,供应计划,VS,技术改造措施计划,供应计划,VS,科研计划,供应计划,VS,劳动工资计划,供应计划,VS,成本计划,巧妇难为无米之炊,供应计划于其他计划的关系供应计划VS销售计划巧妇难为无米之炊,27,计划期物品需要量,计划期末物品储备量：,计划期均衡需用和均衡发放的物品,、计划期集中需用和集中发放的物品、供货单位季节性供货的物品,计划期初物品库存量,计划期物品采购总量,供应计划的指标体系,季度和月份供应计划的编制,计划期物品需要量计划期末物品储备量：计划期均衡需用和均衡发放,28,某种物品的计划期末储备量=平均1日需要量储备天数,计划期初物品库存量=编制计划一定时点的实际库存量+预计期的进货量-预计期的发货量,计划期物品采购总量=计划期某种物品需要量+计划期末储备量-计划期初物品库存量,某种物品的计划期末储备量=平均1日需要量储备天数,29,供应计划的执行,落实资源,控制进货,组织供应,供应计划执行的内容,供应计划执行情况的检查,供应计划检查的目的,供应计划检查的方法,日常检查,计划期末检查,物品核销,供应计划的执行落实资源供应计划执行的内容供应计划执行情况的检,30,物品名称,规格型号,计量单位,计划消耗,实际消耗,增减,核销数量,原因分析,消耗定额,计划需要,增加,减少,曲轴,X3032,件,12,15,13,1,13,损坏,生产产品用物品核销表,产品名称：,曲轴,2011,年,11,月,3,日,实际用量：,13,物品名称规格型号计量单位计划消耗实际消耗增减核销数量原因分析,31,第三节 采购管理,所有采购，都是从资源市场获取资源的过程。,采购，是一种经济活动。,采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。,采购的基本含义：一是“采”，二是“购”。,第三节 采购管理所有采购，都是从资源市场获取资源的过程。采购,32,科学采购的类型,订货点采购,MRP,采购,供应链采购,电子商务采购,即时制采购,组织设计应考虑的有关因素,科学采购的类型订货点采购MRP采购供应链采购电子商务采购即时,33,采购流程的控制与管理,采购需求,计划,评价采,购工作,物料入,库验收,发出采,购订单,认证供应商,企业采购流程,采购流程的控制与管理采购需求评价采物料入发出采认证供应商企业,34,采购计划是企业采购的基本依据,采购订单是与供应商签订的采购合同,采购业务的确认和付款是企业采购中的日常业务,正确选择供应商对于稳定物料来源、保证物流质量是十分重要的,控制采购成本关键是把握几个“控制点”,采购计划是企业采购的基本依据采购订单是与供应商签订的采购合同,35,估计供应商的产品或服务成本,计算竞争对手的产品和服务成本,设定本企业的标的成本并发现产品和流程中可改进的领域,确定做出这些流程和产品改变并持续改进对企业的价值,从运用战略成本核算角度控制采购过程,估计供应商的产品或服务成本计算竞争对手的产品和服务成本设定本,36,物品采购的原则,价值分析原理,采购管理的基本原则：仅采购所需的必要功能及相应的功能水平；在满足必要功能的前提下，选择最低价格的物品；购买时不仅要考虑采购物品本身的售价，而且要考虑降低购买物品投入运营后的使用费用。,适当的供应商适当的品质适当的期限适当的数量,物品采购的原则价值分析原理适当的供应商,37,扩展阅读,价值分析原理的由来,二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，,GE,急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任,GE,工程师的劳伦斯,戴罗斯,麦尔斯开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，,Miles,在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。,扩展阅读价值分析原理的由来二战期间，美国市场原材料供应十,38,通过这个改善，麦尔斯将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的方法，这就是价值分析法。,通过这个改善，麦尔斯将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、,39,例：用户需要60W亮度的灯泡，要求灯泡全年的照明时长不低于1800h。目前，市场上可供选择的有：名牌灯泡、杂牌灯泡、12W的节能灯泡（12W相当于60W亮度），其单价分别为2.5元、1.8元和14元，使用寿命分别是：800h、300h、2000h，请问，该用户应该选择哪一种灯泡？（电价为0.4元/千瓦时）,例：用户需要60W亮度的灯泡，要求灯泡全年的照明时长不低于1,40,如果题目中没有给出最低照明时间，我们该如何求解？,如果题目中没有给出最低照明时间，我们该如何求解？,41,供应商选择,供应商的选择标准：,短期标准,长期标准,供应商选择的方法：,直观判断，,考核选择,招标选择，协商选择,供应商选择供应商的选择标准：供应商选择的方法：,42,要调查了解供应商,考察考核供应商,考核选择供应商,要调查了解供应商,43,第四节 供料管理,供料方法：,领料和送料,供料方式：,定额供料,限额供料：数量限额、金额限额,非限额供料,第四节 供料管理供料方法：领料和送料供料方式：定额供料限额