项目管理时间成本管理PPT教案课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,项目管理时间成本管理,项目管理时间成本管理,1,第二章 组织结构设计,活动定义,活动定义,活动定义过程识别处于工作分解结构（,WBS,）,最下层,，叫做,工作包的可交付成果,。,项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。,第1页/共47页,第二章 组织结构设计 活动定义活动定义活动定义过程识别处,2,第二章 组织结构设计,活动定义,活动定义,依据,1.,事业环境因素,2.,组织过程资产,3.,项目范围说明书,4.,工作分解结构,5.,工作分解结构词汇表,6.,项目管理计划,工具与技术,1.,分解,2.,模版,3.,滚动式规划,4.,专家判断,5.,规划组成部分,成果,1.,活动清单,2.,活动属性,3.,里程碑清单,4.,请求的变更,第2页/共47页,第二章 组织结构设计 活动定义活动定义依据1.事业环境因素,3,第二章 组织结构设计,活动定义,活动定义,-,依据,组织过程资产,包括同活动规划有关的正式与非正式、程序与原则给与考虑。,项目范围说明书,要考虑范围例如合同中的强制要求的完成日期，说明书中记载的项目可交付成功、制约因素与假设,。,项目管理计划,管理计划中包含了进度管理计划，它是进行活动策划与计划的指南,第3页/共47页,第二章 组织结构设计 活动定义活动定义-依据组织过程资产第,4,第二章 组织结构设计,活动定义,活动定义工具,分解,模板,滚动式规划,专家判断,第4页/共47页,第二章 组织结构设计 活动定义活动定义工具分解,5,第二章 组织结构设计,活动定义,活动定义成果,活动清单,活动属性,里程碑清单,请求变更,第5页/共47页,第二章 组织结构设计 活动定义活动定义成果活动清单,6,第二章 组织结构设计,活动排序,活动排序,活动排序指识别与记载计划活动之间的,逻辑关系,。,按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时间提前与滞后量。,第6页/共47页,第二章 组织结构设计 活动排序活动排序活动排序指识别与记载,7,第二章 组织结构设计,活动排序,活动排序,依据,1.,项目范围说明书,2.,活动清单,3.,活动属性,4.,里程碑清单,5.,批准的变更请求,工具与技术,1.,紧前关系绘图法,(PDM),2.,箭线绘图法,(ADM),3.,进度网络模版,4.,确定依赖关系,5.,利用时间提前量,与滞后量,成果,1.,项目进度网络图,2.,活动清单,(,更新,),3.,活动属性,(,更新,),4.,请求的变更,第7页/共47页,第二章 组织结构设计 活动排序活动排序依据1.项目范围说明,8,第二章 组织结构设计,活动排序,活动排序,工具与技术,1,、紧前关系绘图法,(,单代号网络图,)PDM,是一种用方格或矩形,(,叫做节点,),表示活动，并用表示依赖关系的箭线连接节点构成项目进度网络图的绘制法。,也叫,活动节点表示法（,AON,）,AON,包括,4,种依赖关系或紧前关系,:,完成时开始,完成时完成,开始时开始,开始时完成,第8页/共47页,第二章 组织结构设计 活动排序活动排序工具与技术1、紧前,9,第二章 组织结构设计,活动排序,PDM,前导图法,方型或矩形（节点）代表活动，用箭线表示依赖关系将节点联系起来的编制项目网络图的方法。,也称单代号网络图法（,AON,），项目管理软件多采用此法。,PDM,可以使用四种依赖关系或先后关系,FS,完成开始；,SS,开始开始；,FF,完成完成；,SF,开始完成；,lead,提前；,lag,滞后,第9页/共47页,第二章 组织结构设计 活动排序PDM前导图法方型或矩形（节,10,第二章 组织结构设计,活动排序,箭线绘图法,(,双代号网络图,)ADM,使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈。,圆圈用于表示任务开始和任务结束,任务所需的时间标于箭头上方，,任务编号列于箭头下方,活动排序,工具与技术,第10页/共47页,第二章 组织结构设计 活动排序箭线绘图法(双代号网络图),11,第二章 组织结构设计,活动排序,ADM,箭线图法,第11页/共47页,第二章 组织结构设计 活动排序ADM箭线图法第11页/共4,12,第二章 组织结构设计,活动排序,项目进度网络图,活动清单（更新）,活动属性（更新）,请求的变更,活动排序,成果,PDM,图或者,ADM,图,第12页/共47页,第二章 组织结构设计 活动排序项目进度网络图活动排序成果,13,第二章 组织结构设计,活动资源估算,活动资源估算,计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源,(,人员、设备或物资,),，每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。,活动资源估算过程同费用估算过程,紧密配合,。,第13页/共47页,第二章 组织结构设计 活动资源估算活动资源估算计划活动资源,14,第二章 组织结构设计,活动资源估算,1.,专家判断,2.,多方案分析,3.,出版的估算数据,4.,项目管理软件,5.,自下而上估算,活动资源估算,依据,1.,事业环境因素,2.,组织过程资产,3.,活动清单,4.,活动属性,5.,资源可利用情况,6.,项目管理计划,工具与技术,成果,1.,活动资源要求,2.,活动属性,(,更新,),3.,资源分解结构,4.,资源日历,(,更新,),5.,请求的变更,第14页/共47页,第二章 组织结构设计 活动资源估算1.专家判断活动资源估算,15,第二章 组织结构设计,活动资源估算,什么是资源？,资源是一切具有现实及潜在价值的东西,资源包括：,自然资源；人造资源,内部资源；外部资源,有形资源；无形资源,7M,Man,人员,Machine,设备,Material,材料,Money,资金,Message,消息,Method of science&Technology,科学技术的方法,Market,市场,项目管理作为一种方法，也是一种资源。,第15页/共47页,第二章 组织结构设计 活动资源估算什么是资源？资源是一切具,16,第二章 组织结构设计,活动资源估算,活动资源估算依据,事业环境因素,组织过程资产,活动清单,活动属性,资源可利用情况,项目管理计划,第16页/共47页,第二章 组织结构设计 活动资源估算活动资源估算依据事业环,17,第二章 组织结构设计,活动持续时间估算,活动持续时间估算,活动持续时间估算过程要求估算为完成计划活动而必须付出的工作量，估算为完成计划活动而必须投入的资源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间数。,第17页/共47页,第二章 组织结构设计 活动持续时间估算活动持续时间估算,18,第二章 组织结构设计,活动持续时间估算,活动持续时间估算,依据,1.,事业环境因素,2.,组织过程资产,3.,项目范围说明书,4.,活动清单,5.,活动属性,6.,活动资源要求,7.,资源日历,8.,项目管理计划,-,风险登记册,-,活动费用估算,工具与技术,1.,专家判断,2.,类比估算,3.,参数估算,4.,三点估算,5.,后备分析,成果,1.,活动持续时间估算,2.,活动属性,(,更新,),第18页/共47页,第二章 组织结构设计 活动持续时间估算活动持续时间估算,19,第二章 组织结构设计,活动持续时间估算,活动持续时间估算,-,工具与技术,1,、专家判断,2,、类比估计方法,行业数据或历史数据,头脑风暴法,Delphi,方法,3,、参数估算,4,、三点估算,最可能持续时间,乐观持续时间,悲观持续时间,第19页/共47页,第二章 组织结构设计 活动持续时间估算活动持续时间估算,20,第二章 组织结构设计,活动持续时间估算,类比估算法,也称为“自上而下的估算”，是指以从前类似活动的实际历时（实际成本）为基本依据估算未来活动的历时（成本）,经常在项目详细信息有限的情况下使用，像项目早期阶段,是专家判断的一种形式,使用的成本通常低于其他方法，但精度常较低,类比估算法在以下条件下非常可靠,和以前活动在本质上而不是表面上相似,估算者掌握必要的专门技术,第20页/共47页,第二章 组织结构设计 活动持续时间估算类比估算法也称为,21,第二章 组织结构设计,活动持续时间估算,参数估算,由某一特定类型工作所需完成的工作量，称以生产率，所得结果可用于估算活动历时或成本,什么时候比较可靠,建模的历史资料准确,模型中的参数容易量化,模型具有可缩放性时，对大小项目都适用，比较可靠,准确性取决于模型的复杂性以及作为模型一部分的资源数量和成本数据,第21页/共47页,第二章 组织结构设计 活动持续时间估算参数估算由某一特,22,第二章 组织结构设计,活动持续时间估算,三点估算,SD,观察次数,值,SD,SD,SD,SD,The SD(,标准差,),概率,一个,SD 68.3%,两个,SD 95.4%,三个,SD 99.7%,计划评审技术,50,年代美国军方北极星潜艇项目首用,一种概率方法,期望值,=,（最乐观时间,+4*,最可能时间,+,最悲观时间）,/6,标准差,=,（最悲观时间,-,最乐观时间）,/6,第22页/共47页,第二章 组织结构设计 活动持续时间估算三点估算SD观察,23,第二章 组织结构设计,活动持续时间估算,活动持续时间估算,成果,活动持续时间估算,活动持续时间是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的,定量估计,。,活动持续时间估算的结果中应当指明变化范围,。,第23页/共47页,第二章 组织结构设计 活动持续时间估算活动持续时间估算,24,第二章 组织结构设计,制定进度表,制定进度表,制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。,制定进度表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查与修改。,第24页/共47页,第二章 组织结构设计 制定进度表制定进度表制定项目进度表,25,第二章 组织结构设计,制定进度表,制定进度表,依据,1.,组织过程资产,2.,项目范围说明书,3.,活动清单,4.,活动属性,5.,项目进度网络图,6.,活动资源要求,7.,资源日历,8.,活动持续时间估算,9.,项目管理计划,-,风险登记册,工具与技术,1.,进度网络分析,2.,关键路线法,3.,进度压缩,4.,假设情景分析,5.,资源平衡,6.,关键链法,7.,项目管理软件,8.,应用日历,9.,调整时间提前量与滞后量,10.,进度模型,成果,1.,项目进度表,2.,进度模型数据,3.,进度基准,4.,资源要求,(,更新,),5.,活动属性,(,更新,),6.,项目日历,(,更新,),7.,请求的变更,8.,项目管理计划,(,更新,),-,进度管理计划,(,更新,),第25页/共47页,第二章 组织结构设计 制定进度表制定进度表依据1.组织过,26,第二章 组织结构设计,制定进度表,制定进度表,进度工期分析方法,CPM,(Critical Path Method),关键路径法,存在很强的依赖关系（,主要是,FS,依赖关系,）,PERT,（,Program Evaluation and Review Technique,）,计划审计法,使用概率分布原理确定活动的时间,GERT,（,Graphic Evaluation and Review Technique,）,图表评审法,允许活动有回路或条件分支,第26页/共47页,第二章 组织结构设计 制定进度表制定进度表进度工期分析方,27,第二章 组织结构设计,制定进度表,制定进度表,工具和技术,画出,PDM,图,计算最早、最晚时间,计算活动的时差,找出关键路径,按照合同的工期进行时间进度的压缩,第27页/共47页,第二章 组织结构设计 制定进度表制定进度表工具和技术画,28,第二章 组织结构设计,制定进度表,制定进度表,工具和技术,PERT,PERT,主要应用于对单个活动的时间进行估计,PERT,对于每一种活动都采用三种估算值,乐观时间,悲观时间,最可能的时间,每种活动