运用QC方法确保后浇带的施工质量课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,运用QC方法,确保后浇带的施工质量,运用QC方法 确保后浇带的施工质量,1,前言：,XX西海岸医疗中心综合楼工程是由XX市政府、开发区政府、青附医院三方共同建设的一座大型三级甲等综合医院，总建筑面积20余万平方米。其中B栋病房楼工程先期中标开工。该工程为框架-剪力墙结构，地上二十一层，地下负二层，建筑面积39013m,2,。该工程合同质量目标为确保“泰山杯”、争创“鲁班奖”，质量标准高。同时该工程也是XX市的重点工程、民心工程，社会影响深远。集团、公司对该工程的施工质量极为重视，中标后即选派施工经验丰富的项目部进驻现场，制订了一系列确保质量的目标及保证措施，责任落实到人，强化过程控制。对于主体结构施工阶段我们确定的总体目标是“结构零缺陷”，为此我们采取了一系列的QC攻关活动，结构缺陷率比同类工程下降了90%以上。在此我们选择后浇带模板支设予以归纳总结，以期达到以点带面的效果，全面提升工程质量。,前言：XX西海岸医疗中心综合楼工程是由XX市政府、开发区,2,一、小组概况：,我们小组组建于2006年3月，由7人组成，小组编号：TYJTQC03-02。小组自成立以来，始终以“塑精品、创一流”的天元质量方针为活动宗旨，在施工过程中我们运用QC方法，对施工过程的每个环节进行全面质量控制，从源头上杜绝了许多质量问题的产生，完全达到预期目的，工程施工质量精细，达到了较高的水平，获得上级领导和业界同行们的一致好评。,一、小组概况：我们小组组建于2006年3月，由7人组,3,小组概况表,小组名称,XX西海岸医疗中心B栋病房楼工程QC小组,注册时间,注册编号,小组类型,现场攻关型,小组人数,7,活动频次,每周一次,本次课题活动时间,2008.11-2009.3,序号,姓名,年龄,学历,职称,职 务,组内分工,1,38,本科,工程师,组长,方案策划、组织实施,2,27,本科,工程师,副组长,方案实施、成果整理,3,32,本科,工程师,组员,信息记录、组织实施,4,35,高中,技术员,组员,质量检查,5,27,本科,助工,组员,对策实施、信息反馈,6,37,高中,技工,组员,对策实施、信息反馈,7,40,中专,技工,组员,对策实施、信息反馈,制表人：XX 制表时间：2008-11-3,小组概况表小组名称 XX西海岸医疗中心B栋病房楼工程QC小组,4,二、选题理由：,1、本工程结构施工制定的总目标为“结构零缺陷”，活动期间主要针对混凝土结构缺陷展开攻关，混凝土结构缺陷主要包括混凝土接槎错台、漏浆、夹渣、露筋、蜂窝、模板加固不牢造成混凝土结构变形等，具体到后浇带施工主要解决的问题有模板变形、漏浆、模板支撑体系的安全性（包括结构安全和施工安全）、钢筋设计位置的准确性、后浇带防护等问题。我们考虑，选择后浇带施工为课题进行攻关，在活动过程中积累经验并逐步推广到其他方面，从而实现制定的总体目标。,2、后浇带施工现状不容乐观：因为后浇带在施工中暴露的时间较长，如上所述的质量问题出现的频率较高，影响较坏，同时诸如钢筋的设计位置等问题能较直观地反映隐蔽工程的施工质量，在各级检查中往往在很大程度上影响工程的质量评定。通过对以往的施工总结我们认为传统的施工工艺是影响后浇带施工质量的关键。我们将通过改进施工工艺来提高后浇带的施工质量。,3、社会影响方面：鉴于本工程的重要地位，我们必须搞好工程质量，同时本着“质量第一，信誉至上”的经营理念，提高社会信誉，促进企业发展，我们积极开展QC活动。,二、选题理由：1、本工程结构施工制定的总目标为“结构零缺,5,三、现状调查：,1、项目于2008年12月28日集中QC小组所有成员对该工程的地下一层、二层施工的后浇带进行现场检查，并分析影响后浇带施工质量的各种因素并统计如下表。本次共检查50个点（处），其中不良频数共计13次，后浇带施工平均优质率为（50-13）50=74%。,后浇带施工质量问题统计表,制表人：XX 制表时间：2008-12-28,序号,检查项目,检查点（处）数,不良频数,累计频数,不良频率,累计频率,1,钢筋的设计位置（钢筋保护层及间距等）,10,4,4,30.8%,30.8%,2,漏浆,10,3,7,23.07%,53.87%,3,模板加固不牢、变形,10,3,10,23.07%,76.94%,4,后浇带防护问题,10,3,13,23.07%,100%,5,模板支撑体系的安全性,10,0,13,合 计,50,13,100%,三、现状调查：1、项目于2008年12月28日集中QC小组,6,结论：从排列图中看出，影响后浇带施工质量主要因素是前四项内容。,结论：从排列图中看出，影响后浇带施工质量主要因素是前四项,7,四、目标及可行性论证：,1、活动目标确定：,观感优质率由现状的74%上升为95%。,目标值设置对比图,制图人：XX 制图时间：2008-12-28,85%,100%,95%,74%,现状值,目标值,四、目标及可行性论证：1、活动目标确定：85%100%95%,8,2、目标可行性分析,该工程是XX市的重点工程、民心工程，质量目标为确保“泰山杯”、争创“鲁班奖”，客观要求该工程必须创建精品工程，同时，集团、公司对该工程的建设也极为重视，在资金、技术力量及外部协调上给予大力支持。并制定了一系列奖罚措施，极大调动了小组的积极性。,本课题目标明确，针对性强。QC小组完全有能力通过集体智慧共同努力达到目标。,小组成员专业水平高，责任心强，施工经验相当丰富；施工人员为专业劳务分包单位，施工水平高，与我项目有较长的合作经历，配合默契。,确信目标值一定能 够实现,经小组成 员认真讨 论、分析，,结论,2、目标可行性分析该工程是XX市的重点工程、民心工程，质量目,9,五、原因分析,1、分析原因 对影响后浇带施工质量的各种因素进行分析，小组成员于2008年12月29日在工地会议室召开专题会议，经过反复讨论、认真研究，针对钢筋设计位置不准确的问题作出因果分析图如下：,制图人：XX 制图时间：2008-12-29,五、原因分析1、分析原因 对影响后浇带施工质量的各种因素,10,2、要因确定小组成员于2008.12.29-2008.12.30 对末端因素逐一进行确认。,后浇带施工质量要因确认表,序号,末端因素,确认方法,确认过程,确认人,确认时间,是否要因,1,交底不细，沿用原工艺,调查分析,现场调查,1、查阅技术交底资料，发现对后浇带部分的交底仅提出了应达到的目标值而无具体工艺做法及施工大样图，很难起到指导作用。,2、对现场施工人员进行现场操作摸底中发现施工仍然沿用原有工艺。,2008.12.29,是,2,培训不到位，操作人员质量意识不到位,现场调查,1、现场询问操作人员，发现对项目新要求的施工工艺不熟悉。,2、通过现场与操作人员摸底交谈，发现他们对本工程所要达到的质量目标认识不足，质量意识不强，操作时对质量的要求不严格。,2008.12.29,是,3,无木工专用机械,现场调查,1、现场专用木工机械齐全。,2008.12.29,非,2、要因确定小组成员于2008.12.29-2008.12,11,序号,末端因素,确认方法,确认过程,确认人,确认时间,是否要因,4,无钢筋专用机械,现场调查,现场专用钢筋机械齐全有效。,2008.12.29,非,5,定位模板尺寸不准,现场调查,经现场实测实量，定位模板尺寸准确,2008.12.29,非,6,定位木方尺寸不准,现场调查,经现场实测实量，定位木方尺寸准确,2008.12.29,非,7,后浇带模板支设前未按要求放线,现场调查,经现场检查，操作人员在后浇带模板支设之前均按要求放线。,2008.12.29,非,8,钢筋保护层不准，间距偏差大,现场调查,1、经现场检查，发现钢筋保护层偏差较大。,2、经现场检查发现，钢筋间距控制较好，间距偏差符合要求。,2008.12.30,是,序号 末端因素 确认方法 确认过程 确认人 确认时间 是否要,12,序号,末端因素,确认方法,确认过程,确认人,确认时间,是否要因,9,定位木方及模板条固定不牢，浇筑砼时产生位移,现场调查,经现场检查发现，定位木方及模板条部分固定不牢固，致使浇筑砼时发生较多的位移现象。,2008.12.30,是,10,后浇带防护不严，后期挠动钢筋及落入杂物,现场调查,经现场调查发现，对后浇带钢筋等的防护不严密，造成后期人员机械等挠动钢筋，并落入砼等杂物。,2008.12.30,非,11,上道工序验收不严，模板标高等超差,现场调查,经现场检查发现，上道工序验收严格，模板标高符合要求。,2008.12.30,非,12,作业环境差，夜间施工灯光暗,现场调查,经现场调查发现，灯光明亮，能够满足施工要求。,2008.12.30,非,13,商砼供应不及时，影响施工,现场调查,经现场调查，与商砼供应单位签订严格的供应合同，商砼供应及时，能满足施工要求。,2008.12.30,非,制表人：XX 制表时间：2008-12-30,序号 末端因素 确认方法 确认过程 确认人 确认时间 是否要,13,最终我们确认要因如下：,后浇带施工质量差,交底不细,培训不到位,钢筋保护层不准，间距偏差大,定位木方及模板条固定不牢，浇筑砼时产生位移,最终我们确认要因如下：后浇带施工质量差交底不细培训不到位钢筋,14,六、制定对策表：,根据以上原因分析和要因确认，我们小组针对后浇带施工质量差的主要因素制订了如下对策表：,序号,要因,目标,对策,措施,地点,负责人,时间,1,交底不细，沿用原工艺,编制后浇带施工的详细技术交底,对工艺先进行改进后细化技术交底,1 小组通过实践对工艺进行改进。,2 组织学习参观征求合理化建议。,3 确定好技术方案编制后浇带施工专项技术交底。,施工,现场,12.31,2,培训不到 位，质量意识不强,通过培训使操作工人熟悉工艺要求，强化质量意识,加强现场培训及意识培训,1 加强岗位操作技能培训。,2 组织工人进行质量、技术考核。,3 专项操作培训保证工艺统一。,施工,现场,12.31,3,钢筋保护层不准，间距偏差大,运用新的工艺钢筋保护层准确，严格控制钢筋间距,改进钢筋的定位方法,1 采用同钢筋保护层厚度的模板条控制上下层钢筋的保护层厚度。,2 采用与上下层钢筋间距相等的木方控制钢筋上下层的间距。,施工,现场,12.31,4,定位木方及模板条固定不牢，浇筑砼时产生位移,将定位木方及木板条固定牢固,改进固定的方法,1 对定位模板条采用铁钉与模板或木方固定在一起。,2 对定位木方采用铁钉固定。,施工,现场,12.31,制表人：XX 制表时间2008-12-31,六、制定对策表：根据以上原因分析和要因确,15,七、实施对策：,实施一：研究改进工艺后细化交底,研究编制详细的技术交底,组织现场参观，召开小组探,讨会、征求合理化建议,现场实践改进后浇带,工艺。,细化施工工艺。,2008.12.30-12.31小组对地下一层、二层施工的后浇带进行检查，针对出现的问题进行讨论，并采用集体智慧讨论改进的方法并予以记录。,并由刁铁成将讨论结果进行总结编写后浇带施工技术交底。,效果检查：编制好了针对性强的技术交底，各项施工指标细化，可以指导工人施工。,七、实施对策：实施一：研究改进工艺后细化交底研究编制详细的,16,实施二：培训技术工人优选作业人员，并制定奖惩措施,2009.1.5，小组召开会议，学习后浇带施工技术交底，使每个作业人员对新工艺的基本特点，以及特殊要求有明确的认识。,2009.2.27小组组织施工人员在工地现场对后浇带施工进行样板施工培训，刁铁成对工艺和工序进行现场讲解，同时提醒工人要注意克服的质量通病。,2009.2.28小组对后浇带模板作业人员进行样板施工验收，从中发现发掘工人能力及潜力，优选技术过硬人员。并对考核结果进行分类作出相应措施如下：,每周六由组长袁堂友组织QC小组召开现场质量检查会，对工人施工好的成品进行现场考核并加点评。,效果检查：经过培训从事施工的工