库存管理基本理论课件

单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精品课件,*,*,单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精品课件,库存管理简介,2011-06,库存管理简介2011-06,1，什么是库存？,原材料 原材料 工序1 工序n 成 品 成品,在制品,成品,供应商 制 造 企 业,配送中心 零售商,库存是指处于存储状态的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的的物品,1，什么是库存？库存是指处于存储状态的物品，广义的库存还包括,2，库存有什么好处,大量买入降低订购成本,降低运输成本,减少生产成本,维持生产避免停产,应对需求变化,应对运输变化,改善客户服务,。,2，库存有什么好处大量买入降低订购成本,3，库存有什么坏处？,占用企业大量的资金,增加管理成本,掩盖管理问题,。,3，库存有什么坏处？占用企业大量的资金,4，库存管理的重要性,库存管理是物流管理的核心内容,库存管理是提高客户服务水平的需要,库存管理是回避企业财务风险的需要,4，库存管理的重要性库存管理是物流管理的核心内容,5，库存管理的目标,库存管理的目的在于用最低的费用，在合适的时间和合适的地点获得合适的数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品，即保持库存数量与订货次数的均衡通过维持合适的库存量，减少不良库存使企业资金得到合理的利用，从而实现企业盈利的目标,5，库存管理的目标库存管理的目的在于用最低的费用，在合适的时,6，库存管理的目的,解决何时订货、订多少货、货物存放在什么地方、存什么货、货物种类与搭配等问题,库存管理要找到平衡点，即在库存成本和客户服务水平之间找到平衡,6，库存管理的目的解决何时订货、订多少货、货物存放在什么地方,7，库存管理的评价指标,客户满意度,延期交货,库存周转天数,。,7，库存管理的评价指标客户满意度,8，库存成本的产生,不确定性与安全存货,在途和在制品存货,季节性存货,经济批量与周转存货,8，库存成本的产生不确定性与安全存货,9，库存成本的构成,库存持有成本，包括固定成本和变动成本,订货成本,缺货成本,在途库存持有成本,9，库存成本的构成库存持有成本，包括固定成本和变动成本,10，特殊的库存种类：零库存,“零库存”是一种特殊的库存概念，零库存的含义是以仓库存储形式的某种或者某些货品的储存数量很低甚至没有，即不保有库存,零库存是对具体某个企业而言的，是一个微观的概念而不是宏观的概念，从宏观来说零库存只是理想，而不可能成为现实,10，特殊的库存种类：零库存“零库存”是一种特殊的库存概念，,11，传统库存方法简介,(1)EOQ/经济批量法,(2)ABC重点控制法,(3)安全/保险库存法,(4)再订货点库存法,(5)库存盘点实践法,11，传统库存方法简介(1)EOQ/经济批量法,(1)EOQ/经济批量法,(1/2),存货量 Q,平均库存量Q/2,O,时间,(1)EOQ/经济批量法(1/2)存货量 Q,(1)EOQ/经济批量法,(2/2),1),在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。,2）,每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。,3）,单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。,4）,库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。,(1)EOQ/经济批量法(2/2),(2)ABC重点控制法,(1/2),(2)ABC重点控制法(1/2),(2)ABC重点控制法,(2/2),(2)ABC重点控制法(2/2),(3)安全/保险库存法,安全/保险库存量=,（预计每天最大耗用量/销售量,平均每天正常耗用量/销售量）,X 订货间隔天数。,(3)安全/保险库存法,(4)再订货点库存法,订货点,（平均每天正常耗用量/销售量,订货间隔天数）,安全/保险库存量,预计每天最大耗用量/销售量,订货间隔天数。,(4)再订货点库存法,安全库存与再订货点,存量,最高,订货点,（ROP）,安全,最低,零库存,天数,安全库存与再订货点存量,END,END,