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,#,第一,章,工 程 概 况,1.工程名称,：,2.建立单,位,:,工程建立地点,：,工程建立规模,：,工程方案工期：,6.,工程投资：,7.,资金来源：,8.,构造类型：钢构造,第二,章,监,理,工,作依,据,、范,围,及内容,第一节,监理工作依据,监理依据,国家有关工程建立的法律和法规；,国家有关工程建立的技术标准、标准和规程等,；,国家有关工程建立强制性标准；,、经有关部门批准的该工程工程文件和设计文件；,、工程建立监理合同；,、工程施工合同；,适用法规(包括但不限于),?,中华人民共和国建筑法?；,?,中华人民共和国平安生产法?；,?,中华人民共和国招标投标法?；,?,中华人民共和国合同法?；,?,中华人民共和国反不正当竞争法?；,?,中华人民共和国担保法?；,建立工程质量管理条例(国务院令第,279,号);,中华人民共和国工程建立标准强制性条,文,?房屋建筑局部?；,房屋建筑和市政根底设计施工招标投标管理方法,；,(建立部令,第,89,号),工程建立工程招标范围和规模标准规,定,；,(国家计委第,3,号),关于健全和标准有形建筑市场的假设干意,见,；(国发办,(2002,)21,号,),建立工程平安生产管理条例,；,国务院令第,393,号,建立工程施工阶段环境保护管理方法,。,3.标准、规,程,(包括但不限于)：,3.1?,建立工程监理标准?GB50319-2000,3.2?,建筑工程资料管理规程?DBJ01-51-2003,3.3?,建筑工程监理规程?DBJ01-41-2002,3.4?,建筑安装分项工程施工工艺规程?DBJ01-26-2003,3.5?,建筑工程工程管理标准?GB/T50326-2001,?,建筑工程文件归档整理标准?GB/T50328-2001,?,建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001,第二节,监理效劳范围,根,据,建,立,单,位,招,标,文,件,要,求,按,?,北,京,市,建,立,工,程,监,理,规,程,?,DBJ0,1,-41-200,2,和,监理,理,合同,中,的,各,项,规,定和,内,容，,对,所,辖,全,部,工程,进,展质,量,控制,、,进度控制,、,造,价,控制,、,平安管理,、,合,同,管理,、,信息管理和工,作,协调,。,对工程 质量保修期的工作承担监理责任，同时认真完成业主交办的其他各项工作。,第三节,监理工作内容,监理人负责本工程施工过程中的质量控制、平安管理、造价控制和进度控制；施工合同管理和全面履行,，,包括总包,、,分包,、,指定分包合同,；,协调施工过程中本工 程的有关的纠纷。主要内容包括但不限于：,协助建立单位与施工单位签订施工合同,；,审核总包单位选择的分包单位；,参加设计交底和图纸会审,签发开工令；,审查施工单,位,提,出,的施工组织设,计,、施,工,技术方案和施,工,进度,方,案，提出具,体 意,见,并催促其实施；,核查施工单,位,提,出,的材料和设备,的,数,量,及,质,量,对不合,格,的提,出,撤场或更换,要 求,；,检查工程质量,对严重违反标准、规程的责令立即改正,必要时签发停工令；,验收隐蔽工程和分部、分项检验批工程,参与处理工程质量事故；,催促总承包单位的施工技术管理制度和质量保证措施的实施,；,根据工程建,立,和,施,工质量量,测,认,定完,成,的工程,量,由,总,监理,工,程师签署工,程 款支付证书,；,检查现场的平安、防护和卫生设施,对不合格的提出改进要求,；,处理违约索赔和合同未规定的问题；,参与工程中间验收,、,依据国家有关标准要求参与竣工验,收,并提出单位工程质 量评估报告，协助业主及时取得工程竣工验收备案表；,工程竣工结算。,第三,章,监理,指,导思,想,和工,作,目标,第一节,指导思想,“突出重,点,、措,施,有,效,、效劳到,位,、求,实,创,新,是我司,为,本工,程,监,理,工作,设 定的总体指导思想。,1、突出重点：,施工过程中现场质量及平安施工是控制的重点,；,2、措施有效：,选择经历丰富,、,业务,精,干、综合协调,能,力强,的,总监及其监理,班,子成,员,组,成 驻场效劳机构,，,是实现我司对本工程监理效劳工作内容,、,贯彻我司对本工程监理工 作指导思想的根底和前提；,严格执行监理,大,纲中,提,出,的监理效劳,要,求，,在,了解工程具体,情,况的,根,底,上编,制,切实可行的监理规划和专业监理实施细那么，是指导监理工作的依据性文件,；,结合本工程的,实,际情,况,，监理班子专,业,配套,齐,全、工作到岗,及,时、,设,施,工,具配备完善，是实现监理优质效劳的切实措施。,对涉,及,新,、,特、,难,的,工,艺、,技,术,，,坚持,专,家,咨,询引,路,、,样,板先,行,、,方,案认可及 施工检查等一整套监理效劳专题措施予以保障。,3、效劳到位,：,承诺到位,：,我司在本工程投标文件中做出的承诺将在监理效劳过程中全面落实,；,行动,到,位,：,总监,及,所,报,各专,业,监,理,工程,师,在,接,到业,主,进,场,通知,后,按,合,同,文件约 定及时开展相关监理效劳,；,在贯彻监理工作纪律的同时,，,展示一流效劳质量为工,程带来的综合效益。4、求实创新,：,本工程要求实用,、,经济,、,美观,。,如何在短时,间,内更好地协调多个专业施工单位,，,在 同一工程中高效地工作,，,与监理工程师的组织,、,协调有很大关系,。,监理工程师对日 常内业资料认真审核,，,在现场巡视检查时认真负责,，,是工程总体目标顺利实现有机 保证,。,为此,，,我司极为珍惜此次与甲方的合作时机,，,力争以最好的人员为本工程提 供务实的效劳，坚持求实创新。,第二节.工作目标,监理工作主要是对本工程工程进展目标控制,，,通过对目标的风险分析,、,目标规划和 目标的动态控制,，,尽可能好地实现工程工程各项预定目标,，,到达使顾客满意的最终 目的,。,监理目标包括应质量控制目标,、,进度控制目标,、,造价控制目标,、,平安管理目 标、合同信息管理及环保施工目标。,工程质量控制目标,工程质量必,须,符,合,设计图纸和,施,工质,量,验收标,准,实,现建立,单,位与施工单位,所 签定的施工合同中约定的质量合格标准。,工程进度控制目标,实际工期应不超过方案工期,，,在保证工程质量和施工平安的前提下,严格控制网络 图中关键线路的进展,催促承包单位保证合同工期的实现。3工程造价控制目标,力争将本工,程,实际造价控制在预定造价目标范围内,，,以工程承包合同中的工程投资,额为造价控制的,根,本,目,标,严格遵守工,程,技,术,、经济签证程,序,以,事,前控制为,主,严格审查设计变更,、,洽商产生的增减账,，,降低建立期本钱,，,减少投资风险,，,确保建,立单位的工程结算额的合理性，从而实现造价控制目标。,施工平安管理目标,按国务院颁发的,平,安,生,产管理条例和北,京,市,有,关平安管理规定,，,催,促,承包方建,立,/健全管理制度,、,防范措施,，,在施工中认真检查落实,，,坚决杜绝重大事,故,减少一般 平安事故,。,并建议建立单位在签订施工合同文件时,应对约定的平安管理目标具体 明,确,如无重大伤亡事故、创文明工地等,。,合同、信息管理目标,通过分解各个阶段的合同管理目标,，,与建立适当的合同管理评估制度,，,使合同管理 到达预期结果和最终目的,。,运用现代管理模式,建立监理信息计算机管理辅助系统,收集,、,整理,、,储存,、,分,析,、,筛选和传递工程信息,确保信息沟通渠道畅通,保证参 建各方能够及时、准确的获取所需的信息。,协调目,标,通过组织协调,，,使影响监理目标实现的各方主体有机配合,，,使工程管理工作的实施 和运行顺利进展,。,环保、文明施工目标,保证施工过程中,的,现场环境管理到,位,，,创立,绿色工地,、,文,明,工,地,的工程形,象，确保实现平安环保文明施工标准化、标准化、制度化。,第四,章,工,程,工,程监,理,组织,机,构,1、公司的组织机构设置,经理,专家参谋,副经理,办公室,经营方案部,总工办,财务科,工程监理部,工程监理部,工程监理部,2、工程工程监理组织机构,根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：,3、现场管理人员配置,1我们,认,真,研,究了贵方的,实,际需求,，,根据我公司,的,经历，,本,着对现场监,理 工作有利的原那么,，,结合本工程的规模及复杂程度,，,拟组建共,4,人的现场监理班子，按,工,地进展需要进驻现场。,2,工程总监全权负责工程监理的各项工作,，,对外向业主负责,，,对内向公司总 经理负责。总监同时负责关系协调、合同及信息管理。,3工程监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各 司其职，各负其责。,4为确保监理工作的顺利实施，针对本工程的特点，我们从公司的专家网 中选择配备两位专家参谋,，,为本工程建立监理提供技术支持,，,定期不定期到施工现 场协助工作，解决疑难问题，从而为现场工作的顺利开展奠定坚实的根底,。,第五,章,监,理,目标,控,制方,案,第一节进度控制,1、进度控制的工作任务,11,审查工程施工总进度方案，并确认其可持性,。,12,审查施工单位编制的施工进度方案,，,确认其可行性及满足工程控制进度方 案要求的程度,。,1,3,制定业主方材料和设备供应进度方案并进展控制,。,确保满足施工进度方 案的要求,。,14,审查施工单位进度控制报告，催促施工单位做好施工进度方案控制,。,15,对施工进度,进,展跟踪,，,掌握施工动,态,；,研究制定预防工期,索,赔措施,，,做,好,总监理工程师,专家参谋,土建监理 工程师,安装监理 工程师,投,资合,同,监,理工,程,师,信息 资料员,处理工期索赔工作。,16,在施工过程中,，,做好对人力,、,材料,、,机具,、,设备等的投入控制工作,、,转换 控制工作、信息反响工作、比照和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态,。,17,开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进展,。,2、进度控制的工作方法,进度控制目标,根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标,。,进度目标分解,对进度方案和实际完成方案定期进展比较,，,找出影响进度的原因,，,对客观原因 造成进度拖期的应及时调整进度方案,。,对影响进度的主要因素,，,可进展统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。,对施工单位合理有益的提前完成方案,，,如没有发生质量平安事故的应建议业主 予以奖励,；,因施工单位主观原因造成工期拖后,，,应建议业主予以适当罚,款,以施工,承包合同中的相关条款为准,。,进度控制原那么,1根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标,。,2,根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合,同,以下简,称,“合同 中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。,3施工单位依据“合同工期目标编制工程施工组织设计,。,3、进度控制的措施,31,组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度,。,32,技术措施：,1利用,公,司监理,软,件中的进度,控,制局部,，,将工程工期,方,案全部,输,入微机,，监理过程中,再,输入每月实际到达的形象进度,，,用实际完成值与方案值及时地做出比 照，发现超期，分析原因，纠正偏差，以实现工程进度控制的总目标,。,2催促,施,工单位,建,立施工作业,方,案体系,，,根据业主的,要,求、工,程,实际情,况 和资源情况，协助施工单位对其编制的网络方案进展合同优先，并定期进展检查、,调整,。,3,采取技术措施,，,做好超前技术准备工作,，,认真审核图纸,，,发,现可能影响工 期目标实现的技术问题，予以提前解决。,4根据进度方案编制业主方材料、设备进场方案报业主,。,33,合同措施：按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工 过程中存在的问题,。,按合同规定,，,严格控制工程延期的审批,。,正确处理工期索赔工 作，确保工程进度目标的实现。,34,经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、
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