租赁企业全面风险管控创设课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/4,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/4,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/4,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/2/4,#,租,赁企业全面风险管控体系创设,租赁企业全面风险管控体系创设,1,编写意图：,了,解企业进行全面风险管控的必然性，树立风险管理意识的必需性；,掌控企业全面风险管控的流程和对策，把握企业全面风险管控的具体状况；,熟悉企业全面风险管控的目标、方法和工具，推进企业风险管理的进程和发展，提升,和完善,企业进行全面风险管控的经验。,编写意图：了解企业进行全面风险管控的必然性，树立风险管理意识,2,编写大纲：,1.,企业风险,定,义,2.,企业风险全面管控体系制订基础,3.,企业风险全面管控体系概念、目的和原则,4.,企业风险全面管控体系的构建,5.,企业风险全面管控体系的扶助支撑,编写大纲：1.企业风险定义,3,目录,一、企业风险定义,目录一、企业风险定义,4,风险定义,风险,国资委,2006,年版,企业全面风险管理指引,指,出：企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响；以能否为企业带来盈利等机会为标准，将风险分为纯粹风险（只能带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和收益两种可能性并存）。,财政部,2008,年版,企业内部控制基本规范,定义：风险是对实现内部控制目标可能产生负面影响的不确定因素。,国际,ISO30001,认,为：风险的概念是“不确定性对目标的影响”。,风险定义 风险,5,目录,二、企业全面风险管控体系制订基础,目录二、企业全面风险管控体系制订基础,6,制订基础,严格遵守相关法律、政策,政策基础,国,有资产管理委员会，,企业全面风险管理指引,，,2006,年,财政,部，,企业内部控制基本规范,，,2008,年,山,东省国有资产监督管理委员会，,山东省,省管企业全面风险管理指引（试行,）,，,2008,年,山东鲁信金融控股有限公司风险管理部，,关,于加,强贷后管,理工作的通,知,，,2014,年,山东鲁信金融控股有限公司风险管理部，,关于加,强风险管,理工作的通知,，,2014,年,制订基础 严格遵守相关法律、政策政策基础,7,目录,三、企业全面风险管控体系概念、目的和原则,目录三、企业全面风险管控体系概念、目的和原则,8,3-1,风险管控体系创设概念,风险管控体系,企,业风险管控体系是为了推进企业可持续性发展，通过运用、设定和实施一系列的制度、流程和管理方法，进行系统化、有机化、集成化相互补充和相互扶持,，使企业总体风险进行全方位管理的体制。,风控管理体系是应对租赁公司整体风险的防火墙，通过对风险的确定、评估、发展和应对，以达到使企业风险最小，成本和损失最小化的目标。,3-1 风险管控体系创设概念 风险管控体系,9,3-2,风险管控体系创设目的,创设目的,通过对管理规章制度和业务管理体系地科学化、规范化和效率化的创新和推进，进行总体风险的预警、分析和控制，以保证企业可持续发展目标的实现。,3-2 风险管控体系创设目的 创设目的,10,3-3,风险管控体系创设原则,企业总体风险可控,合规性原则,有机性原则,科学性,全面性原则,3-3 风险管控体系创设原则企业总体风险可控合规性原则有机,11,四、企业全面管控体系构建,目录,四、企业全面管控体系构建目录,12,4-1,组织体系,董事会,总经理,风险评审委员会,业务部,山东分公司,青岛分公司,职能部门,职能部门,风险管理部,稽核审,查部,4-1 组织体系董事会总经理风险评审委员会业务部山东分公司,13,4-2,管理体系的组织和实施,风险管理委员会,风险管,理部,进行风险管理策略的实施和风险情况的应对,负责企业风险管理总体战略的制定和推行,进行公司风险状况的审议，决定重大风险事项的应对和评估,总经理,4-2 管理体系的组织和实施风险管理委员会风险管理部 进行,14,4-3,风险全面管控的政策、制度、规范和方法,风险全面管控体系,风险管理制度,风险信息系统,企业风险工作操作指引,企业尽职调查工作指引,风险管理工作委员会议事规则,企业风险报告规范,业务风险管理办法,风,险危机处理章程,风,险信息系统说明,风,险监控预警报告,风,险监控信息报告,项目企业测评工作指引,在,保项目监控管理制度,预期项目监控管理制度,贷后项目管理制度,4-3 风险全面管控的政策、制度、规范和方法风险全面管控体,15,五、企业全面管控体系的扶助支撑,五、企业全面管控体系的扶助支撑,16,5-1,风险战略的制订,战略制订,通过与企业经营战略相适应，风险部门应在企业总体战略目标的衡量下对企业的风险目标进行考量，进行短期和长期优化和统筹，以更好的配合全面风险管控体系的创设。,5-1 风险战略的制订战略制订,17,5-2,项目营销方向的规划和调整,营销方向的配合,根据公司整体战略规划和未来的发展方向进行市场营销规划；针对客户端的不同需求进行市场战略的调整；建立与满足市场需要和客户需要相适应的风险管理体系,5-2 项目营销方向的规划和调整营销方向的配合,18,5-3,相适应的人力资源管理体系,人力资源管理,从：单纯的人力资源管理模块,提升至：管理和服务职能并行,注重：人力资源发对全面风险管控体系起到推动作用,5-3 相适应的人力资源管理体系人力资源管理,19,5-4,财务管理,财务管理,变：事后核算和进行财务监控,发展为：事前预算管理和进行管理支持,注重：以管理和支持来控制企业总体风险的发展,5-4 财务管理财务管理,20,5-5,现代信息技术支持,信息技术应用,配合全面风险管控体系的建立，订立适宜的信息技术方案，进行系统的“自动化”和“信息化”,变：传统的手动核算处理,发展为：现代信息处理和“智能化”作业,注重：企业对整体风险的有效适时的处理,5-5 现代信息技术支持信息技术应用,21,5-5,风险管理文化建设和培养,整合风险管理文化理念，增强职工风险管理意识,确,立风险管理行为准则，培育风险管理文化内涵,提,升企业风险管理意识，推进风险管理体系建设,5-5 风险管理文化建设和培养整合风险管理文化理念，增强职,22,