建筑施工项目策划-(1)课件

以质为名 筑就长久,名筑集团天御城B,2,项目施工策划,2013年,11,月,名筑集团天御城B2项目施工策划2013年11月,一、项目工程概况,1,、工程建设概况,2,、工程建筑设计概况,3,、工程结构设计概况,二、工程施工主要控制目标,1,、质量目标,2,、进度目标,3,、集团季度巡检目标,4,、安全文明施工目标,5,、成本目标,6,、其他目标,目录,一、项目工程概况目录,三、项目部组织机构,1,、组织结构设置,2,、项目的管理模式和人员配备,四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施,1,、甲控（供）材料的响应性及管理措施,2,、乙供材料的响应性及管理措施,五、协调措施,1,、总、分包单位配合管理制度,2,、内部各专业及接口协调措施,3,、与相关业务部门的协调措施,4,、与政府部门协调措施,三、项目部组织机构,六、工期保证措施,1、施工段划分,2,、,施工进度计划控制（甲方提供）,七、质量保证措施,1,、加强质量教育活动，提高全员质量意识,2,、实行全面质量管理及质量计划,3、严格制度，狠抓落实,，,新工艺高质量,4,、实行施工全过程质量控制,5,、落实质量责任终身制,6,、正确处理进度和质量关系,八、安全保证措施,六、工期保证措施,九、文明施工措施,1,、临时设施,2,、现场管理,3,、现场安全、保卫,4,、污水的处理和排放,5,、粉尘控制,6,、噪音控制,7,、运输车辆,十、新技术的运用,1,、办公室网络及计算机的运用,2,、清水混凝土,3,、钢管架支撑体系,十一、施工总平面图布置,九、文明施工措施,建筑施工项目策划-(1)课件,建筑施工项目策划-(1)课件,建筑施工项目策划-(1)课件,建筑施工项目策划-(1)课件,二,、工程主要控制目标,1、质量目标,单位工程：,项目工程一次性验收合格（达到国家现行施工验收规范合格标准），部分单位工程争创福建省“闽江杯”优质工程，确保创福州市“榕城杯”。,分部工程,：优良。,2,、进度目标,按照本项目甲方提供运营计划提前完成预售、封顶、外架拆除和竣工交付目标。,3,、集团季度巡检目标,在施工主体阶段：确保质量良好，力争福州市前五名；抹灰阶段确保质量良好，力争福州市前五名。,二、工程主要控制目标,4,、安全文明施工目标,杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“福建省建筑施工文明工地”。,5,、成本目标,尽最大的努力,完成公司,对我项目的,上交额,。,6,、其他目标,施工阶段现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；固体废弃物分类存放；生产及生活废水排放符合福州市台江区要求，噪声排放符合福州市台江区要求；有环保,，,无扰民投诉。,4、安全文明施工目标,三,、项目部组织机构,1、组织结构设置,项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目领导班子组成实行“一正,三,副”，项目经理、,项目副经理、项目总工程师,、生产经理。,工程实行项目管理，按,一,级项目组建项目管理机构，项目部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。,本工程项目部经理由具有国家,一,级资质的项目经理担任，所有专业管理人员均持证上岗。,三、项目部组织机构,2,、项目的管理模式和人员配备,项目管理模式采取总承包管理模式。总承包施工范围包括甲方提供的本工程施工图以内的结构、建筑、建筑给排水、建筑电气、暖通、建筑防水、门窗、建筑外墙装饰等工程其中边坡支护、电梯、消防、智能化、室外园林绿化工程、室内精装饰等专业性分包工程由业主指定分包，并由我方总包管理。,项目人员配置如下图所示：,2、项目的管理模式和人员配备,三、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施,1,、甲控（供）材料的响应性及管理措施,、根据进度计划，提前做好材料的供应计划，报与业主（甲供）、材料商（甲控）；,、材料进场后会同监理和业主做好材料的验证检验工作；并将（甲供材料）结果及时通报给业主。,我公司不因是甲供材料而推卸质量把关责任。,、材料接收由专人负责，做好点验交接手续；按照材料存储要求存放，并对材料的保管安全负责。,2,、乙供材料的响应性及管理措施,、做好材料品牌的选择，确保能满足工程需要及设计、规范要求的技术标准，并报送业主、监理审批；,、根据施工进度计划做好材料的月度、和周计划以及资金备用计划，确保材料有序、按时进场。,、按照规范要求按批次、数量做好检验工作；做好材料的点验、存储保管和限额领料及回收工作，减少浪费和过度损耗。,、与材料商做好协调工作，保证任何情况下材料供应能满足工程施工的进度要求。,三、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施,四、协调措施,1,、总、分包单位配合管理制度,本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量、工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单位的管理将是重点。主体施工阶段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但后期涉及工种增多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。故工程初期和业主及监理共同制定“现场管理规定”，不仅是对各分包及材料供应商的约束，也是对总包自身的约束，这样管理过程中可做到有理可说，有据可依，确保工程安全、顺利、高效的进行。,2,、内部各专业及接口协调措施,由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是管理的重点。施工过程中，根据现场施工进度和专业分布情况制定详细的协调措施，做好协调工作，确保各专业施工安全、顺利、高效的进行。,四、协调措施,3,、与相关业务部门的协调措施,由项目经理、技术负责人和生产经理负责相关业务部门的协调工作，处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系，接受各部门的监督和指导、配合各部门的相关工作。,4,、与政府部门协调措施,与本工程相关的当地政府部门主要有工商行政管理、城市监察、劳动监察、公安交通、税务、消防、环保等部门以及质安局等单位。,自觉接受政府的依法监督和指导，及时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。,通过经常性的上门咨询和信息发布及政策讲座等形式，沟通与政府部门之间的关系。,主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。,3、与相关业务部门的协调措施,五、工期保证措施,1、施工段划分,应甲方售楼节点要求，把本工程分为两期：第一期，开发五栋；第二期开发八栋。项目部以此为基础把整个工程划分为俩大施工段，在把每期每栋楼地下室后浇带为界限再进行划分为独立的施工段，进行分期分段施工。,以本工程的每期每段的划分、进度安排、结构施工、外立面装饰施工及室外总体工程施工及协调是整个工程的关键，考虑到总工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成基础施工（含地下室）、在保质的情况下把工程主体快速盖至封顶，以便机电安装和内外装饰工程能够尽早开始。,项目部投入足够的人力、机械确保计划完成基础结构施工、主体结构全面封顶。全面装饰及机电工程安装施工在土建主体结构施工完成后具备条件即可全面展开。,五、工期保证措施,工程室外总体工程与建筑主体施工同步展开，大量的室外总体工程在外立面装饰施工展开时全面展开施工，针对本工程建筑及结构特点，综合整个项目的施工节奏及流水均衡。,基础结构施工安排在每区块土方结束后即插入施工，充分利用平面空间和时间，缩短工期，减少机械、材料、人员的一次投入量，避免产生场地拥挤、混乱的不利局面，确保工程科学、有序、合理的顺利进行，垫层及结构等均采用商品混凝土。,上部各单体工程只按一个施工流水段进行施工。按设计要求，除各楼层按变形缝砼可分两次浇捣外，其余各层一次浇捣完毕，不留施工缝,混凝土采用商品混凝土。,各施工段独立组织泥水、木工、钢筋三大工种进行连续均衡施工。其他水电班组、架子班组穿插进行。,工程室外总体工程与建筑主体施工同步展,2,、施工进度计划控制（甲方提供）,各个栋号的进度计划,2、施工进度计划控制（甲方提供）,六、质量保证措施,1,、加强质量教育活动，提高全员质量意识,从队伍进场起不断加强有关质量法规和名筑质量标准的教育，增强全员的质量责任意识，并组织到优质工程项目观摩学习，各级组织都强调质量意识，使创优成为自觉行动，思想上筑起一道严格保证质量的防线。,2,、实行全面质量管理及质量计划,根据工程实际，制定可行的全面质量管理体系及质量计划流程。,成立创优领导小组，开展群众性的,QC,小组活动，制订工程质量保证措施和全面质量管理工作规划。配齐满足工程施工需要的人力资源。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验交，实行全过程管理。把全面管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中。,3、严格制度，狠抓落实,，新工艺高质量,（1）、制定严格科学的管理制度,制定严格的规章制度并在工程施工中认真落实是确保工程质量的主要手段。在本工程施工的质量管理工作中，我们将严格贯彻执行,十,项制度。即：,质量教育和培训制度；原材料采购、进厂、使用的检验制度；工程质量三检制度；首件工程样板引路制度；隐蔽工程检查签证制度；重点工序的把关制度；质量检查整改否决制度；质量信息反馈制度；岗位质量责任制度；质量评定及奖惩制度；工程质量例会制度。,六、质量保证措施,a,、原材料采购、进厂、使用的检验制度,1）、所采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。,2）、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”的文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。,3）、对于统购材料，我们要作必要的检验和试验，确保材料质量能时时处于控制之中。,4）、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性,。,b,、工程质量三检制度,1,）、班组,自检,：对于班组完成的每一个分部分项工程，先由班组自检并及时整改，及早把问题解决，然后再通知施工员进行复检。,2,）,施工员复检：对于班组完成的每一个分部分项工程，在班组自检完成之后，在进行复检，严格把控质量关。,a、原材料采购、进厂、使用的检验制度,3,）、质检员专检：由质检监督组安排专业质检员使用专业仪器对分部分项工程进行检查，避免存在质量问题遗漏。,经过三道程序的把控，争取把各项分部分项工程做到,100%,合格标准。例如墙柱模板垂直度达到,100%,合格，不存在偏差；开间尺寸达到,100%,合格等。,c,、首件工程样板引路制度,工程开工后推行首件工程样板制度。每道工序开工前，编制施工工艺及作业指导书，确定工艺参数，进行样板施工，以此为样板，展开全面施工。如基础工程、框架结构、砌体结构等，首先根据设计及施工规范要求进行示范，对其施工工艺、机械组合、内在质量、观感质量、模具等进行评价，如不合格，分析原因，采取纠正措施，持续改进，继续进行试样施工，直到达到优良标准。并将取得的工艺参数与机械组合等经验总结，编写施工工艺及作业指导书，进行标准化生产。,3）、质检员专检：由质检监督组安排专业质检员使用,（2）、采取有效措施加大落实力度。,a、加强日常监督检查,在工作实践中，我们将努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期进行质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，并运用经济手段，使质量工作与分配奖罚紧密挂钩，实行重奖重罚。,b、实行工程质量包保责任制,我们将在本工程实行工程质量包保责任制，具体做法是：项目经理部与,作业队,签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现；作业队对班组实行与工程质量挂钩并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚的管理方法；建立内部竞争机制，实行优