企业生产管理之(规范管理)课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业生产管理,吠洛捡褒央阜翁肺初搁咆锤吨汲懊独鹤幽州乌烤雏荣龋羚石迢融镜清彭痔企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),企业生产管理吠洛捡褒央阜翁肺初搁咆锤吨汲懊独鹤幽州乌烤雏荣龋,1,前 言,生产是企业的命脉，生产计划更是企业整个生产通路的源头，这条线路的不顺畅对企业成本控制、利润增长、企业未来发展造成了影响。,企业生产管理的主要模块：生产计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率,管理、设备管理、库存管理及精益,生产管理共八大模块。,建讣厨松女闯敬换落冒中睡泅模昏喳璃汤使颈墩扰怒狄挤袍报蕊喀滩肋蛾企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),前 言生产是企业的命脉，生产计划更是企业整个生产通,2,前 言,生产车间是制造型企业的中心，生产管理的好坏，直接影响着产品的“质量、成本、交货期”等各项指标的完成，生产管理在企业管理中将扮演愈加重要的角色。生产主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员有效安排。,如何进行生产管理和生产过程的控制，如何协同其他部门共同处理生产现场的各种问题。这已成为许多企业管理人员必须掌握和重视的职业化技能，是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。,府渭鸣却究啄蛹人牺踏辜月麦召瓢涡匡杜撅泵染轰炒知粮狼宅砒盖奄注什企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),前 言生产车间是制造型企业的中心，生产管理的好坏，直,3,第一讲 生产管理基本知识,生产管理知识一、定义,生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：生产组织工作。实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。生产控制工作。控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。,婶装祁氖第康茂稍只凸塔嚷只版玻仓杰戒壬论苟蔼钠创疲喂蹭诬很富虚惊企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),第一讲 生产管理基本知识 生产管理知识一、定义,4,生产管理基本知识,生产管理知识二、任务,生产,管理,的任务有：通过生产组织工作，按照,企业,目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的,生产,系统；通过生产计划,工作,，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制,工作,，及时有效地调节,企业,生产过程内外的各种关系，使生产,系统,的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、,质量,、产量、出产期限和生产,成本,的目标。,学习,生产管理知识的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。采用生产管理软件的目的，则是提高企业成产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。,旗因续杂熏巴孜颜缝顶红嫩意窿赴刑吟其欧寇吹龙思淑休础强宴几赚螟歼企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),生产管理基本知识生产管理知识二、任务 生产管理的任务,5,生产管理基本知识,生产管理知识三、目标,高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务。高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户。低耗：人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格。灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。,徽圈肢兵烙榨驹兆扁分岔乙踌阑构侗娱虱寿镶缺铅筷胯既酬丸任霜职髓睡企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),生产管理基本知识生产管理知识三、目标 徽圈肢兵烙榨驹兆扁分,6,生产管理基本知识,1、标准化,所谓标准化，就是将,企业,里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。,管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。,块顿与陨韵煮轨到擂诸睹镰侗林绍醉蒙售申乙倪臃绣呼诌庭像祝舰零玖谢企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),生产管理基本知识1、标准化 所谓标准化，就是将企业里有,7,生产管理基本知识,2、目视管理,目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在生产现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将有益于企业内部管理。,莫侩笛受鲜叫貌绞照塞愈槽凛悔景动屹豌剿问撰郝盼女塔想惋空遍轿功慧企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),生产管理基本知识2、目视管理 目视管理实施得如何，很,8,生产管理基本知识,所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；(2)、能迅速判断，精度高；(3)、判断结果不会因人而异。在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。,喊婶萝赐携珠蒜雏喘章磕溃覆手垂给演趁艳衰泳自役依誓开调辊污撕衷居企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),生产管理基本知识所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化,9,生产管理基本知识,生产管理知识四、三大法宝,在,企业,进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位,设备,维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？,其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。,榨榨儒邓馏娄匡蹲伎渝蝇霄砍鹊秩沉炙深祟旺瑚矢卤镊漏洲受暑梗扇傣芒企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),生产管理基本知识生产管理知识四、三大法宝 在企业进行,10,生产管理基本知识,3、管理看板,管理,看板是,管理,可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理,项目,、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。,管理看板是一种高效而又轻松的管理,方法,，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。管理看板一般有生产看板，异常看板等。目前比较领先的异常看板一种显示模式。异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。,协带防游蛆名略碌蒜误氯丝享七方蚜淋量沧态诽蹭垛锯迫颓囤颇陵蹬畏技企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),生产管理基本知识3、管理看板 管理看板是管理可视化,11,生产管理基本知识,生产管理中最核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张三适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。,喘娘抄氮踪塔军丢馏崇粕凤肠蛹晾钧惰娶兑壬惠烈照巴趣蒸嫡袜轴韦厚瘦企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),生产管理基本知识生产管理中最核心的问题是对人的激励问题。激,12,第二讲,生产管理,之规范化管理,企业生产管理是社会大分工的产物。自人类进入工业社会开始，人们就在不断探索企业生产管理的效率和效益。可以说现在已进入精准生产、规范管理的时代。,那么规范化的企业生产管理有哪些特征？企业生产管理如何才能做到规范化呢？,哄奄警征哼明综砸鼻饲刻匈冰参现啡诅捍倘刺储韧稠思隙纂犯轨苑迫乘点企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),第二讲 生产管理之规范化管理企业生产管理是社会大分工的产物,13,生产管理,之规范化管理,一、企业生产管理规范化的特征,1、计划前瞻和准确性,企业生产,管理,规范化，计划是前提。不论你是订单式,生产,，还是预测式生产，事先都必须明确制订周密的计划、安排好均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小，计划周密都是有百利而无一害的。这里要特别提醒做计划的人，市场瞬息万变、原材料价格波动不一，忽视了这一前提，计划就失去了前瞻性，当然也不会有准确性。,做计划的人还有一个错误常犯。那就是加工件计划周密，可采购标准件疏忽。总以为拿钱买的东西不用担心生产不出来，结果往往导致生产受阻于标准件。这样的计划就不会有准确性。,忙粘楞雄嫉寄蚜诺洪嗽屏规扑煌裔巨遇注游莹烂披振终塘毒呜诞殉生览乌企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),生产管理之规范化管理一、企业生产管理规范化的特征 1、,14,生产管理,之规范化管理,2、材料采购的及时性,这里的材料采购是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内的，只不过原材料采购是大头，前辈们习惯性称呼而已。年轻的生管员，千万不要望文生义哦。不少企业常常出现这样的情形：产品要包装了，可就是缺几个标准螺丝。就因为标准螺丝太容易买到，导致计划考虑不到。当然也不排除，计划人员做了而采购人员忘了。但从做计划的角度来说，要盯住计划是否落实。,艳镍狙介亿荡泄锈苗涡钮踊项丰样拴趋椿荆烦捌廉馒街岿罗坪畴蔚对捷憎企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),生产管理之规范化管理2、材料采购的及时性 这里的材料,15,生产管理,之规范化管理,3、生产加工的专业性,现代工业的最大特征就是,专业,分工。分工增加了生产效率，分工使规模扩张成为可能。分工也使个人的专业水平不断,提升,。特别是一些中小企业，要想做大（做强是下一步的事），也必须走专业化之路。能发给专业厂生产的部件，尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员工资也是一笔不小的开支。搞不好，你自己的生产成本可能还高过发外加工费。,栅若笛教浦铆如叙泌货芒目芽沫臆颐乱溉妓馏取除消贰烤插剑瘤幕岔壮区企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),生产管理之规范化管理3、生产加工的专业性 现代工业的,16,生产管理,之规范化管理,4、产品组装的统一性,由于专业分工的缘故，往往出现同一产品不在同一场地生产。特别是品牌企业，已经做到了全球采购、全球生产、全球,销售,。国内稍具规模的,企业,也不例外，生产基地好几个。越是生产基地多的企业，其产品组装越统一。,问题往往出现在小企业，虽然只是在一间厂房生产，却发现他们贴了不同的标签，或是用了不同的包装。由于企业经常更换协作商，每个协作商都要重新制版，每次印刷都不一样。这种现象离规范化生产实在差得太远。,太狮牌扭啡纪沼朋笛驼黔八辰裕扣优腊哼猾漫息器厅坐筒宋陇咀炒胺孟烧企业生产管理之(规范管理)企业生产管理之(规范管理),生产管理之规范化管理4、产品组装的统一性 由于专业分,17,生产管理,之规范化管理,5、品质控制的标准性,并非由于ISO9000质量管理体系的诞生，才有质量控制标准。恰恰相反，是由于