企业技术研发平台建设方案课件

,企业技术研发平台建设方案,企业技术研发平台建设方案,序言,企业技术能力从本质上讲，是企业的以技术发展为导向的具有行动指向的知识源，而这一知识源又具体表现为凝聚在个人、群体或物品中的以信息为基础的能力。这种能力就表现为个人或企业的能够胜任工作或任务的行为流程或潜在特点。按技术知识在企业技术能力中的可见度，可将其分为显性技术知识和隐性技术知识两大类。显性技术知识可以被准确地加以描述，并可通过知识的编码而存在于企业的程序、操作手册中；隐性技术知识来源于经验，很难被加以描述，是一种潜意识的理解和运用隐性技术知识常被认为是企业技术能力中不可模仿的来源，并通过企业在技术学习上的投入逐步转化为显性技术知识。若按技术知识在企业技术能力中的作用，可将其分为独特性技术知识、复合性技术知识和配套性技术知识。独特性技术知识是指企业技术能力中所具有的专有技术知识，它存在于企业的内部，表现为清楚的文字形式。,In essence，the technological capability of an enterprise is an action-oriented knowledge source oriented by technological development of an enterprise，and this knowledge source is specifically manifested as an information-based ability condensed in individuals，groups or objects.This ability is manifested as the behavioral process or potential characteristics of an individual or enterprise capable of performing a job or task.According to the visibility of technical knowledge in the technical capabilities of enterprises，it can be divided into two major categories:explicit technical knowledge and implicit technical knowledge.Explicit technical knowledge can be accurately described，and can exist in the companys procedures and operating manuals through knowledge coding;tacit technical knowledge comes from experience and is difficult to describe，which is a subconscious understanding and application Tacit technical knowledge is often regarded as an inimitable source of enterprise technical capabilities，and it is gradually transformed into explicit technical knowledge through the enterprises investment in technical learning.According to the role of technical knowledge in enterprise technical capabilities，it can be divided into unique technical knowledge，compound technical knowledge and supporting technical knowledge.Unique technical knowledge refers to the proprietary technical knowledge possessed by an enterprises technical capabilities.It exists inside the enterprise and is manifested in a clear text form.,序言企业技术能力从本质上讲，是企业的以技术发展为导向的具,内容提要,一、研发平台建设总体思路,二、技术部组织结构和职能设计,三、技术部分配机制设计,四、研发流程与相关制度设计,内容提要一、研发平台建设总体思路,研发平台存在的关键问题和对策,研发系统存在的关键问题,产品开发缺乏规划,产品开发缺乏平台支持,产品开发各自为战，未形成研发团队,缺乏技术储备,建设研发平台的策略：分二步走建设研发平台,第一步，建立以产品线为中心的研发模式,第二步，建立以市场为导向、以技术创新为,“,发动机,”,的研发体系,研发平台存在的关键问题和对策研发系统存在的关键问题,建立以产品线为中心的研发运作模式,研发组织结构和职能改革,成立,IPMT，,负责产品组合决策；成立技术室，负责深度技术研究，做好技术储备；成立综合室，承担事务性工作；调整产品线，使之更好的,进行技术交流、经验共享以及团队的形成,；市场部设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位，加强总体营销策划。,技术部分配机制改革,打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式，个人收入彻底与产品毛利脱钩。,建立相应的流程与工作制度,建立产品线路标规划流程，加强产品线规划；,改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。,建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作制度，保障产品线有效运作。,建立分流与淘汰机制，传递市场压力、优化人才结构、塑造优秀研发文化。,建立以产品线为中心的研发运作模式研发组织结构和职能改革,内容提要,一、研发平台建设总体思路,二、技术部组织结构和职能设计,三、技术部分配机制设计,四、研发流程与相关制度设计,内容提要一、研发平台建设总体思路,研发组织总体框架,IPMT：,Integrated Portfolio Management Team,：,集成组合管理团队,研发组织总体框架IPMT：Integrated Portfo,IPMT,职能,IPMT,的职责：,审核产品线路标规划,。,审核各产品线年度产品开发计划。,审核重大产品开发项目的申请、中止、退出等。,审核各产品线产品退出计划。,审核技术路标规划。,审核技术室年度技术研究计划。,审核重大技术投资项目的申请、中止、退出等。,IPMT：,Integrated Portfolio Management Team,：,集成组合管理团队,设立,IPMT,的目的：,贯彻公司研发战略，把握产品开发和技术研究的方向，优化产品组合和投资回报。,IPMT职能IPMT的职责：IPMT：Integrated,技术室职能,设立技术室的目的：,建设技术平台、开展技术研发、建立技术储备，为未来技术创新做准备。,主要职责：,技术研究、对外技术合作、跟踪技术发展趋势和技术转化,产品线公用技术的开发,对产品开发项目进行技术支持，包括生产工艺技术、材料分析技术,参与产品开发技术评审,总结和提炼各种经验数据和经验曲线，建设和管理,CBB(,共用构建模块),考察和培养新进员工,主要岗位：,a),技术研究工程师,b),工艺研究工程师,c),测试分析工程师,技术室职能设立技术室的目的：,综合室的职能,设立综合室的目的：,建设并维护研发规范，分担研发人员的事务性工作，提高研发效率。,主要职责：,研发流程制度制定、落实、优化,技术部会议组织、对外交流、合作的事务安排,组织产品认证、专利申报、政府基金项目申请,项目管理：督促上报项目计划，检查项目进度,项目服务：协助产品线对市场、客户的产品信息发布,文档管理：收集、整理并管理产品开发文档,公司,CBB,管理日常维护,主要岗位：,a),项目申报工程师,b),认证、流程及项目管理工程师,c),文档管理员,综合室的职能设立综合室的目的：,调整产品线,调整产品线的目的：建立产品线团队，推行专业分工。,产品线内按专业分工划分岗位：,原料开发、生产支持、客户支持,、,技术改进、项目管理,产品线重新划分：,重新调整为五条产品线：,PP、PS、PVC、PC/ABS、,工程塑料,调整产品线调整产品线的目的：建立产品线团队，推行专业分工。,内容提要,一、研发平台建设总体思路,二、技术部组织结构和职能设计,三、技术部分配机制设计,四、研发流程与相关制度设计,内容提要一、研发平台建设总体思路,技术部分配机制的设计原则,充分激发员工的积极性，鼓励大家,“,把蛋糕做大,”,。,引导员工关注长期绩效，,鼓励员工开发有前景的新产品，鼓励产品线对未来进行投资,。,引导员工关注公共利益，鼓励员工为研发平台建设做出贡献。,有利于形成产品线团队，建立有竞争力的研发团队。,引导产品线进行产品规划，提高研发的目的性，主动把握市场机会，降低研发浪费。,促进产品线内部研发人员之间的专业化分工和资源统一调配，提高研发效率；,引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不足，激励员工做出更好成绩。,技术部分配机制的设计原则充分激发员工的积极性，鼓励大家“把蛋,技术部分配机制的设计思路,技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。,员工收入全部改为,“,固定月工资年终奖金,”,的模式。员工个人收入不再按毛利提成计算，其中,员工固定月工资,套用公司统一的工资标准，,由技术部统一发放，,不再从奖金中扣除。,技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。,以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，,产品线奖金与其毛利贡献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，,适当平衡不同产品线之间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。,技术室和综合室员工的奖金与技术部的奖金总额挂钩，技术室和综合室的奖金只占总奖金的一小部分，大部分分配给各产品线。,技术部只核算各产品线的奖金总额，产品线内部根据员工当年工作量、工作绩效核算每个研发人员的奖金额，报技术部审核，产品线内部分配要体现多劳多得的原则。,技术部分配机制的设计思路技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成,分配机制设计内容,技术室员工年终奖金的核算办法,综合室员工年终奖金的核算办法,产品线年终奖金的核算办法,产品线的绩效考核,产品线内部奖金分配方案设计,产品线积分核算和分配步骤,产品线内部年终奖金核算公式,产品积分的设计思路,产品积分的计算公式,产品积分的因子对照表,项目积分的计算办法,个人积分核算公式,示例：,PC/ABS,产品线内部分配方案,分配机制设计内容技术室员工年终奖金的核算办法,技术室员工年终奖金的核算办法,技术室设立技术研究,工程师,、测试分析工程师、工艺研究工程师三类职位，其中：,技术研究工程师的年终奖金 技术部人均年终奖金职位等级倍数,N,个人工作绩效系数,职位等级倍数,N,根据往年提成数据测算得到，如资深工程师取1.42倍，高级工程师取1.21.6倍，工程师取0.81.2倍，助理工程师取0.61倍。,要达到公司技术储备的战略目的，原则上要保证技术研究工程师的薪酬水平至少与产品线同等能力开发人员的薪酬水平相当。,测试分析工程师和工艺研究工程师的年终奖金,N,倍固定月薪个人工作绩效系数,其中,N,根据技术部奖金总额确定，在08之间调整。,技术室员工年终奖金的核算办法技术室设立技术研究工程师、测试分,综合室员工年终奖金的核算办法,综合室设立项目申报工程师、项目管理工程师、文档管理员三类职位，其