研究与开发课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,基础研究（,Fundamental research,）,目的,:,认识世界，为推进科技进步而进行初步探索。,特点,:,没有特定的商业目的，成果是真理、原则、原理或定律。,企业,:,一种定向的基础研究。,例如，造纸工业往往把树木纤维方面的理论研究列为其定向基础研究。,意义,:,高新技术发展的重要源头。,1997,年后，美国平均每项新专利涉及到两项基础科学研究成果；过去,25,年，美国经济增长的,50%,要归功于由研究基础推动的开发研究。,基础研究（Fundamental research）,1,应用研究（,Applied research,）,目的,:,增加科学技术知识并为某种特定实际目标而进行的系统的创造性探索活动。,特征,:,运用基础研究知识，探询有,实用目的,(,区别,),的新知识和可能的新的技术途径，其产品是认识和改造世界的科学技术知识。,企业,:,一般同新产品、新工艺、新材料有关的研究。,应用研究（Applied research）,2,试验发展（,Development,）,运用基础研究和应用研究及实验的知识，为了引入、开发新材料、新产品、新装置、新方法，或是为了对现有材料和中间生产做重大改进而进行的系统的创造性活动。,试验发展（Development）,3,类比,项目,基础,研究,应用,研究,试验,发展,目的,寻求真理，扩大知识，实,现体系化,以工程为目标，探讨,新知识应用可能性,把研究成果应用于生,产上、工程上,性质,探求发现新事实、新规律,发明新事物,完成新产品新工艺，,使商品化、实用化,成果,论文,论文或专利,专利、专有知识、设,计书、图纸、样品,成功率,成功率小，约,5%-10%,风险大，成功率,50%-60%,风险较小，成功率最,大，超过,80%-90%,人员,理论水平高，基础雄厚的,科学家,创造能力强、应用能,力好的发明家,广泛知识和经验、动,手能力强的技术专家,经费,一般较少,费用较大，控制松,费用最大，控制严,管理,原则,尊重科学家意见，支持个,人成果，采用同行评议,（注意权威性）,尊重集体意见，支持,整个研究组织在适当,时做出评价,尊重和支持集体参加,活动,计划,自由度较大，没有确定的,指标，没有严格的期限,弹性，有很大变化，,有战略,期限,(,较长,),硬性，有明确目标,有明确期限,(,较短,),实例,研究心理因素对疾病影响,为得到治疗方法,对引,起胃溃疡的心理因素,（紧张等）进行研究,开发一种新方法来治,疗心理因素所造成的,胃溃疡症,树根成长机理,树根成长与水系关系,植树造林政策评价,类比基础研究应用研究试验发展目的寻求真理，扩大知识，实以工程,4,二、,技术创新过程模型的演化,1,、,50,60,年代：线性模型,熊彼特的创新模型：,技术驱动,政策含义,:,强调对实用知识的生产进行投资,:,科学推动,政策含义,:,强调对基础性,R&D,活动的投资,两个弱点：,过分拔高非商业性研发在创新过程中重要性；,严重低估了市场在创新中的地位。,二、技术创新过程模型的演化 1、5060年代：线性模型,5,市场拉动模型,根据,MIT,的罗伯茨教授统计,:,美国 英国,来自科学与技术的推动,22%27%,来自市场需求,47%48%,来自生产上的需要,31%25%,把市场作为创新的动力机制过于简单化,!,市场拉动模型,6,技术进步,推动,研究发展,生产工程,营销,投放市场,市场需求,拉动,研究发展,生产工程,营销,投放市场,技术进步研究发展生产工程营销投放市场市场需求研究发展生产工程,7,2,、环节互动模型；,70,年代,新需求,新思想,新技术,社会与市场拉动,技术发展的推动,研究与发展,原样,样品,制造,营销,市场,2、环节互动模型；70年代 新需求新思想新技术社会与市场拉动,8,3,、以厂商为中心的模型：,80,年代,创新研究的重点转移,:,日本的成功,/50,年代创新政策是失败。,焦点,:,企业及近距离环境,(,政企、社会文化,),3、以厂商为中心的模型：80年代 创新研究的重点转移:,9,4,、创新系统；,90,年代至今,技术变迁的速度取决于：,一国或区域,R&D,的规模；,组织之间的学习过程。,制度安排对组织之间的关系双重作用：,刺激组织之间的竞争；,促进组织之间的合作。,作业,2,：社会资本与技术扩散关系研究,4、创新系统；90年代至今 技术变迁的速度取决于：作业2：社,10,三、技术创新的动态模型,基于研究发展的,自主创新,模式,变动阶段,过渡阶段,固定阶段,产品创新,工艺创新,创新频率,时间,三、技术创新的动态模型基于研究发展的自主创新模式变动阶段,11,变动阶段,过渡阶段,固定阶段,创新类型,频繁的重大产品变革,上升需求导致重大工艺变革,产品的渐进性改进和质量及效率累积提高,创新源,行业领先者、产品用户,制造商、用户,经常是供应商,产品,多样化、经常是定制的,至少稳定一种产品的设计以保证足够的产量,大部分为标准产品,工艺,灵活但效率不高，能适应大的改变,比较固定，仅在主要工艺上做一些改进,高效、资金密集和固定，革成本大,研究发展,技术的高度不确定性，故不集中于特定技术,主导设计,出现，集中于特定的产品特性,集中于逐步改进的产品技术，强调工艺技术,设备,通用设备，要熟练工人,某些子工艺过程自动化,使用专用设备、自动化,工厂,小规模，接近用户或者创新源,普通工厂，设专门部门,大规模，对特定产品实行高度专门化,变革成本,低,中,高,竞争者,很少，但随着市场份额波动在增加,很多，但随着主导设计的出现而减少,很少，处于市场份额稳定的典型的垄断阶段,竞争基础,产品功能的性能,产品多样化、适用性,产品的价格,组织管理,强调非正式的企业家式的组织管理,采用项目组或工作组的形式,组织管理中强调结构、目标、规则,行业领导者的弱点,模仿者、专利挑战；成功的产品突破型创新,更加有效和高质量的产品制造商,技术创新导致的更优的替代品,变动阶段过渡阶段固定阶段创新类型频繁的重大产品变革上升需求导,12,二次创新的进化路线图,模仿型创新,创造性模仿,改进型创新,后二次创新,技术引进,I,（系统的生产技术的引进）设备,/,工艺重组生产销售,结构性理解：,已有技术结构与引进技术结构的融合，国产化制造销售,功能性理解：,积累后形成自我研发能力，研究与发展,/,改进产品、工艺制造销售,主动突破技术范式和技术轨道跳跃，技术引进,II,研发制造销售,形,神,二次创新的进化路线图模仿型创新创造性模仿改进型创新后二次创新,13,包括产品设计,制造工艺,测试方法,材料配方,技术标准、关键设备和样机。,主要工作,:,可行性研究、洽谈、成文、将有关图纸资料和设备乃至专业技术人员引入。,经试运行后即进入生产阶段。生产是完全按照引进技术的标准而进行的,以生产出与国外同样水平的产品为目标,经营战略以利用国外技术在国内已有市场中建立优势为主。,技术引进,I,包括产品设计,制造工艺,测试方法,材料配方,技术标准、关,14,二次创新涉及的知识产权：,专利权,专有技术（技术秘密）权,著作权（含软件）,商标专用权等四类知识产权。,二次创新涉及的知识产权：,15,知识产权的产生过程,知识产权的产生过程,16,二次创新进化与引进技术动态性的关联,实验室,技术,新兴技术,成熟技术,引进,I-,消化,-,吸收,-,改进,知识经验的积累,引进,II,改进,研发,二次创新进化与引进技术动态性的关联 实验室新兴技术成熟技术引,17,掌握运行技术,掌握生产技术和原理,形成自主研发能力,开发改进行产品和工艺,掌握设计技术,结论：,反向技术能力积累过程，反求工程是关键。,掌握运行技术掌握生产技术和原理形成自主研发能力开发改进行产品,18,理论精要,一、企业基本创新战略,成本领先,差别化,成本集中,差异集中,产品,开发,减少材料投入,强调质量,最小特征（精简结构和外形）,市场空隙,简化工艺流程,强调特性,改善物流,配送能力,工艺,开发,学习曲线,精确性,成本最低,提高精度,规模经济,质量控制,质量控制,缩短交付期,缩短交付期,理论精要一、企业基本创新战略成本领先差别化成本集中差异,19,二、四种典型的技术创新战略,(,从经营和市场地位,),自学：如何定价？,领先者战略,企业特征,市场特征,财务特征,率先采用新技术,并使新产品最早进入市场,争创名牌,获得较大市场占有率和利润。,技术和营销力量保证,领导重视,市场对新产品需求迫切，,推销费用低,成本较高,，,但潜在利润很大,二、四种典型的技术创新战略(从经营和市场地位)自学：如何,20,紧随领先者战略,企业特征,市场特征,财务特征,迅速模仿领先者的产品技术，在产品生命周期中成长初期将新产品投入市场。,研究能力一般，但开发工程能力很强；有灵活组织能力与非常敏捷反应,市场容量大，非领先进入市场的企业所能独占,成本相当高，但比领先者的成本低很多,问,:,营销,创新的策略如何,?,紧随领先者战略企业特征市场特征财务特征迅速模仿领先者的产品技,21,仿制战略,企业特征,市场特征,财务特征,通过仿制，以较低成本开拓市场,;,进入时机,:,在成长期或稍后，合理产量规模。,研究力量很少或没有，有一定的开发力量；非常擅长低成本生产,进入市场时，有价格能力,低成本和薄利；在短期内仍可获取较大利润,仿制战略企业特征市场特征财务特征通过仿制，以较低成本开拓市场,22,实用工程战略,企业特征,市场特征,财务特征,将基本技术专门用来为少数特定需求服务战略,擅长生产热门产品；有良好的开发与组装能力；营销部门与开发部门配合好,现有产品仍有市场，但已为竞争者的改进产品所威胁；在技术,-,市场方面无重大突破,研发费用不大，但有时销售费用支出大，利润低，但相当长时间内销售量很大；有时可借助于改进工艺取得较高利润,实用工程战略企业特征市场特征财务特征 将基本技术专门用来为,23,理论精要,一、根据技术的成熟程度和对获取竞争优势的重要性标准，技术划分：,类 型,特 征,基础技术,B,1,、构成企业业务中的主体；,2,、已为竞争对手广泛应用和运行；,3,、竞争中的影响力很小。,关键技术,C,1,、已很好地融入产品和工艺中；,2,、竞争中的影响力很大。,试验技术,T,1,、某些竞争对手正进行试验；,2,、对竞争的影响力可能会很大。,研究技术,R,1,、处于研究初期,/,其他产业中的初生技术；,2,、对竞争的影响力尚不知，但是确定的。,B C T R,理论精要一、根据技术的成熟程度和对获取竞争优势的重要性,24,三、技术的评价,:(,对经营带来的优势评价,),技术能力五分类法,地位,对技术能力定义,说明,领先的,设置技术发展的方向和途径，而且为该产业所接受,1,、每一种技术只能有一个领先者，但可不具有领先者；,2,、处于强劲地位企业一般不超过,1-2,家；,3,、评价竞争地位方法有：,定量方法、顾客的满意度、“货比三家”,强劲的,能表现出独立的技术活动，并且设置新的方向,有利的,一般能维持技术竞争能力、在某些较窄领域内处于领先,能防卫的,不能设置独立的进程，继续处于追赶状态,弱的,技术产出达不到竞争对手的质量，只能集中力量解决眼前亟待处理的问题,三、技术的评价:(对经营带来的优势评价),25,技术评价：能力层次的战略意义,技术,类型,技术,能力,层次,领先者,强劲的,有利的,可防卫的,弱的,基础,资源浪费警告,产业中平均水平,对生存的警告信号,关键,现有竞争优势提供的机会,对现状的警告信号,试验中,对未来竞争优势提供机会,对未来的警告信号,研制中,资源移作他用,增强内部能力或寻求外部合作,